本书系统介绍了我国海上风电场项目管理的组织构成、质量管理、健康安全环境管理、风险管理、物资管理等，并以讲述如东海上风电场项目管理为例，详细介绍了海上风电场项目概况、项目总价值目标、项目综合管理及运行维护方案等。

于永纯，历任新疆金风科技股份有限公司客户服务中心常务副总监、总经理等职务，现任新疆金风科技股份有限公司集团人力资源总监，毕业于北京大学光华管理学院。主要研究方向为风电服务行业的精益管理、很好现场管理等。
他提出了破坏性创造、主动服务等理论，并在风电服务行业广泛实践。同时他提出的资源持有者和资源使用者距离很短方式为流程再造提供了理论指导，并在企业实践中得到广泛的应用与认可。

前言
1项目管理概述
1.1项目
1.2项目管理
2海上风电场项目管理组织
2.1项目管理组织的基本原则
2.2海上风电场项目组织结构及人员需求
2.3海上风电场项目人员岗位职责
2.4出海时应具备的条件及行为规范
3海上风电场项目质量管理
3.1项目质量管理概述
3.2海上风电场项目质量管理的必要性
3.3海上风电场项目质量管理体系
3.4海上风电场项目各阶段质量管理规范
4海上风电场项目健康、安全与环境管理体系
4.1海上风电场项目健康、安全管理
4.2海上风电场项目环境管理
4.3海上风电场作业应急措施
5海上风电场项目风险管理
5.1海上风电场项目风险类型及职责划分
5.2海上风电场项目风险识别
5.3海上风电场项目风险预测及应对措施
6海上风电场项目物资管理
6.1项目部及项目人员用品配置
6.2维护工器具及用品配置
6.3出海工作人员物资配置
7江苏如东海上风电场项目管理
7.1江苏如东海上风电场项目概况
7.2服务内容、目标与方式
7.3质量管理
7.4综合管理
7.5运行维护方案
附录A海上急救措施
附录B设备码头装船布控方案
参考文献