引言

1 基本原理

 1.1 结构

 1.2 系统方法

 1.3 连贯的决策系统

 1.4 情报在决策过程中的作用

 1.5 情报在主动性与反应性类别的警务活动中的作用

 1.6 决策过程的陷阱

 1.7 总结及要点

2 操作链

 2.1 操作链概述

 2.2 部门结构

 2.3 信息流与情报文化

 2.4 信息的作用

 2.5 信息加工

 2.6 持续的分析

 2.7 传播

 2.8 信息技术方面的谬误

 2.9 情报不可能总是让老板（决策者）开心

 2.10 以证据为基础的实践与情报

 2.11 总结与要点

 2.12 理性模式

 2.13 军事决策模式

 2.14 警务决策模式

 2.15 其他决策模式

 2.16 某些决策陷阱

 2.17 工具

 2.18 决策过程中的信息整合

 2.19 总结及要点

 2.20 战术的含义是什么

 2.21 警务战术的框架

 2.22 战术性思考

 2.23 一致性

 2.24 如何提高资源运用的灵活性

 2.25 战术选择和运用问题

 2.26 总结及要点

 附录2.1

 2.27 定义

 2.28 控制和监督系统

 2.29 评估的运用

 2.30 总结

 附录2.2

3 结构

 3.1 策略与结构

 3.2 总体结构

 3.3 情报单位结构

 3.4 操作结构

 3.5 行动结构与情报

 3.6 总结及要点

 附录3.1

 附录3.2

4 权力与领导

 4.1 什么是权力

 4.2 权力所有者之间的问题

 4.3 领导

 4.4 总结及要点

5 行动中的指挥

 5.1 指挥

 5.2 对指挥的组织

 5.3 情况通报会

 5.4 总结及要点

6 培训

 6.1 培训概述

 6.2 谁：受训者与教官

 6.3 哪里：训练活动的地点

 6.4 什么：学习成果

 6.5 如何：实施训练的一般建议

 6.6 总结及要点

7 结语

译后记

皮埃尔·阿佩利、奥利佛·雷布、埃弗瑞特·萨摩菲尔德著的《警务工作中的决策》为“中国人民公安大学外国警学译丛”之一，重点探讨警务工作中的决策问题。在介绍警务决策的基本情况和现有方法的同时，通过大量案例及图表使读者能更清晰的认识警务决策工作。本书共7个章节：1.警务决策基本原理。2.警务决策操作链。3.结构。4.权力与领导。5.行动中的指挥。6.培训。7.结语。