本书带你从一个全新的视角解读商业、理解商业。与其说研究的是商业模式，更准确的说是在研究商业生命体的本质。前六章重新审视了商业世界里的语言体系与案例，后六章站在复杂科学的视角看商业，对未来商业的趋势和走向做出分析。对于初创企业的创业者，需要转型到移动互联网智能时代的传统企业老板及高管，以及热爱研究商业趋势和理论的学者，具有拓宽视野、激发思维的参考价值。

前言
篇商业裂变武器库
章物种裂变
一、基因突变：新物种爆炸
二、进化出一个新品类
三、重新定义一个新品类
四、定价定天下：价格机制背后的商业模式
五、消费分级促使物种分化
六、爆品的出现及用爆品打造流量池
七、完美的用户设计与峰值用户体验
八、闪光时刻与应用场景
第二章组织裂变
一、组织裂变的核心是组织与时俱进的裂变发展、 跨越式的进化
二、结构决定结果
三、初创公司：找三观合一、能力互补的合伙人 是最重要的
四、当下比较潮流的十二大公司组织形态
第三章渠道裂变
一、目前当红的渠道——抖音、快手、微信、微视、 今日头条
二、传统而存续的多层次渠道市场
三、近些年出现的渠道身份创新
四、渠道是一种战略资源
五、渠道为根、流量为本
六、渠道招商的核心是渠道裂变
七、渠道裂变的三大趋势
八、势待破局的传统企业
九、渠道成功的几个关键点
十、招商加盟的五大关键点
第四章品牌裂变
一、创建定位：定位是品牌裂变的DNA
二、USP定位，功能聚焦，打造独特的价值 销售主张
三、饱和攻击，有限资源聚焦重复特定媒介
第五章用户裂变
一、人性的贪婪造就用户裂变
二、无分享不裂变
三、风险逆转
四、免费模式
五、打造峰值体验
六、瑞幸咖啡的流量池思维
第六章模式裂变
一、什么是模式裂变
二、商业模式不是一成不变的，而是需要裂变式的
三、创新的“左右互搏”原则
四、指数型组织的裂变法则
五、降维打击
第二篇商业裂变实验室
第七章裂变基因
一、人才：组织大基因
二、算法：商业裂变的核心是构建自组织的进化算法
三、文化：组织系统的灵魂
四、外部环境导致的分形裂变
第八章裂变结构
一、裂变结构的定义
二、神奇的蚁群
三、复杂系统的裂变结构的三点共性
四、什么是复杂系统
五、遗传学概要
六、元胞自动机
第九章裂变机制
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