黄川，奇迹TITP集团创始人，著名杂学型创业者，横跨2B、2C、投资，三个维度连续成功的创业者。

无论如何，一要有梦想，二要有激情，三要有智
慧，第四要非常勤奋，没有什么天上掉下来的馅饼，
第五要真诚，第六要跟得上形势，善于创新和变化。
——蒋锡培
创业就像爬山，无限风光在峰顶，创业，要选择
自己热爱的行业，有了热爱，就有了执着。
——黄鸣

创业多年，回顾星辰，历历在目，有荣耀，有艰辛；
有高潮，有低谷。创业伊始，奇迹公司只有三个人，仅仅
靠这三个人，怎么才能在美妆业打下一片江山并且保持业
绩持续增长呢?如果一定要说有什么秘密武器，那就是我们
刻在骨子里的“奇人精神”——把不可能变成可能。我们
靠着这种精神，一次次战胜了跨行创业的危机；我们靠着
这种精神，一次次跨越了组织的第二曲线成长。如果奇迹
公司有什么“无价之宝”，我想应该就是“奇人精神”。
平凡的像草一样的你我，没有背景，没有资源，没有
可以“拼”的“爹”，我们唯一可以拼的就是我们自己，
唯一的机会就是“榨干”我们自己。
创业的路上没有捷径。“自逼者为王，他逼者为奴。
”
创业是一场又一场的考试。愿我们一如既往，不忘初
心，砥砺前行。
最后，感谢奇迹公司的家人对我一直以来“无厘头”
的信任和支持，我才可以有勇气、不孤独地走向前方。

第一部分 心力
第一章 创业，梦想是唯一的理由
创业是一种信仰，也是一种使命
伟大的创业者，都是疯狂追求梦想的人
只要心怀创业梦想，何时起步都不晚
叫醒你的不是闹钟，而是梦想
创业成功的关键在于突破自我设限
有更高的愿景，才能获得更大的成就
创业很苦，但坚持很酷
不做生活的奴隶，只做生命的主人
第二章 你对自己有多狠，世界就对你有多好
对自己狠一点，离成功就近一点
追梦的创业者，不被理解也无妨
创业，未必能得到所有人的认可
不疯魔不成活
追求极致是互联网时代的生存法则
所有的得到都以吃苦为起点
第三章 竞争中的狼永远是狼
敢想敢干敢成功
让所有的借口都见鬼去吧
删除幻想，撸起袖子加油干
不陶醉在过去的小功劳簿上
不要和竞争对手站在同一维度
第二部分 认知力
第四章 认知障碍是创业者的唯一障碍
创业最大的难度就是太自由
多并不等于强
眼界有多宽，事业就有多大
顺势而为
创业者要随时纠正认知错误
选择正确的创业时机
合作伙伴决定着你的段位
第五章 知行合一
比身体懒惰更可怕的是思想懒惰
跟上时代，拥抱变化
持续学习，改变命运
知行合一，追求极致
创业，要有工匠精神
做正确的事，而非做容易做的事
敢于跟旧规则说不
相信自己的力量
永不止步，由弱变强
离开了底线的聪明，带给你的除了伤害就是灾难
第三部分 能力
第六章 管理团队是一门艺术
创业者首先要承认自己的不足
你需要一个出色的核心团队
用文化来管理团队
管理的本质就是激发潜能
打造一支狼性团队
激发团队凝聚力
第七章 无营销，不创业
在场景中发现消费者需求
社群营销是商业利益的重新分配
不是市场没有需求，而是缺乏好故事
多花心思做内容营销
用野心打造品牌
爆品思维：极致的产品，尖叫的价格
无管理，不营销
后记

古往今来，但凡拥有伟大成就的人，都拥有明确的使命感。
华为领袖任正非就特别重视使命感对企业、企业管理者所起的驱动作用。他认为“华为最基本的使命就是活下去”。“活下去”三个字看似简单，其中却寄托着更美好的追求——“华为立志：把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。”我们可以看到，作为一个企业家，任正非关注的不仅仅是自己的企业和员工的命运，他同样关注国家和民族的命运，他的政治观与主流意识的长远目标高度吻合。正是这样的使命感，使华为紧紧抓住了时代的脉搏，“当之无愧”地成了国货之光、民族骄傲。
乔布斯说过：我的目的并不是作为世界上最富有的人死去，而是每晚睡前想着自己和团队干出了非凡的事业。小米公司创始人雷军也说过：企业家精神，就是企业家除了要将企业做好外，还要有明确的使命感去推动行业与社会进步。使命感是什么?作为一名创业者，从小处入手，你需要深思的问题是“具体做什么业务，怎样赚到钱”；从大处着眼，你需要考虑的问题是“如何实现个人与团体的价值，成就伟大的事业”。如果我们不能把普通的工作当成伟大的事业来看待，那么任何工作最终都会因为缺乏明确的方向、充足的动力、饱满的激情而变得枯燥且迷茫。使命感是企业家必须拥有的大局观与深度追求，更是决定企业能够始终向前的内在精神力量。
有人总结马云的创业真经时，提出使命感是企业发展的原动力。2001年，马云有幸参加了比尔·克林顿夫妇的早餐会。在那次早餐会中，马云与克林顿夫妇进行了一次愉快的交谈。克林顿说，美国，无论是经济还是政治、军事，在全世界都是一流的，没有可以模仿和借鉴的对象，那么美国到底应该怎么走?作为美国总统，该把这个国家带往哪儿?依靠什么力量引导美国前进?答案很简单，是使命感让自己引导美国向前走。听到此番言论，马云豁然开朗。他想到，中国的互联网公司可以模仿雅虎、美国在线、亚马逊、阿里巴巴，但阿里巴巴能去模仿谁?一流的公司不应该是他人的复制品，阿里巴巴要跟着使命感走!
马云进一步确立了公司的使命感，那就是“让天下没有难做的生意”。在“让天下没有难做的生意”这一使命感的牵引下，阿里巴巴树立了自己独特的价值观。在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都要坚决、彻底地贯彻这一原则。从此，不乏激情的阿里巴巴有了越来越明确的方向。
2003年，阿里巴巴在B2B(企业对企业)领域的发展已经很好了。接下来该怎么走下去，马云很迷茫。因为当你站在第一的位置上时，往往不知道该往哪里走，因为第二、第三可以跟着第一走，但是第一没有参照物。围绕“让天下没有难做的生意”这个使命，2004年，阿里巴巴重新确定公司目标：第一是做102年寿命的公司；第二是做世界十大网站之一；第三是“只要是商人，一定要用阿里巴巴”。
企业使命感，是由企业所肩负的使命而产生的一种经营原动力。使命就是做事情最深层次的目的。面对“为什么阿里巴巴当时选择了电子商务，而不是当时人们看好的其他赚钱方式”的提问，马云的回答是，只有电子商务才能改变中国未来的经济，我坚信，进入信息时代以后，中国完全有可能成为世界一流的国家，无论是政治、经济、军事，还是文化。阿里巴巴成立的时候我说过，我相信中国一定能进入WTO(世界贸易组织)，而中国的腾飞又是以中小企业的发展为基础的，我们用IT(信息技术)武装它们，帮助它们腾飞，也帮助自己腾飞，我们也能赚钱。阿里巴巴的使命就是让天下没有难做的生意，让客户挣钱，帮助客户省钱，帮助客户管理员工。我们做每一个决定之前，都会考虑企业的使命是什么，怎样去做才会使客户的利益更大，才能让天下没有难做的生意。我们把这个使命作为阿里巴巴推出任何服务和产品的唯一标准。我们的工程师和产品设计师把我们的产品设计得非常简单，以便让客户更容易操作，我们把麻烦留给自己，这就是使命感的驱动结果。
P3-5

本书作者结合十几年美容也咨询经验和8年创业经验，分享一个创业者应该如何突破自己，如何运营好创业团队。作者摒弃了纯鸡汤。而是用大量亲身经历的案例、生动的故事给创业者或创业团队启发和方法。此书并非市面上常见的励志书，而是更偏向给创业方法的工具书；图书内容以作者十几年的经历为基础，每节开始都有作者一句话感悟，后面跟案例和方法，可读性、实用性强。

谨以此书，献给不甘平凡，执着于改变自己、改变他
人、改变世界的人。
创业很酷，创业很苦。
所有辉煌的背后都是血水、泪水、汗水和苦水。
如果你喜欢冒险，
如果你受够了冷眼，
如果你不甘平凡，
创业就是你的天堂。
创业不是孩子们玩的过家家，而是置之死地而后生、
置之亡地而后存的狂人之举。
创业，首先你要"取"。
创业不是赶潮流，创业是用实干践行使命。
所以，在创业路上，你要接受他人对你的不理解，包
括家人、朋友。不理解你是很正常的事，理解你是你运气
好。
创业是一场与心力、认知力、能力的较量。这场较量
无关他人，只关乎自己。
创业是一场和自己的较量。正所谓"天将降大任于是人
也，必先苦其心志，劳其筋骨……
经历苦难之后，依然有对真善美的坚持，才是一个心
怀慈悲的创业者。一个伟大的创业者，都是心怀慈悲、心
怀善念的人。
要坚持做正确的事，而不是做容易做的事。
为学日益，创业就要不断拓宽自己的认知边界。
在当下瞬息万变的商业环境中，创业者要跨越一个个
认知鸿沟，跨越一个个非连续性①。
创业是一门决策实践，决定决策效率高低的是你的认
知宽度。
创业需要知行合一。创业时既要能当老板也要能睡地
板，要手比头高，而不是眼高手低。
知易行难，以知促行，以行圆知，知行合一。
如果，你只喜欢夸夸其谈，
如果，你害怕风吹雨打，
如果，你惧怕流血、流泪、流汗……
这本书不适合你，因为它不是"心灵鸡汤"，而是创业
人的心路历程。
如果你心怀梦想，不愿平庸地过一生，此书会是一盏
明灯，为你指明前进的方向。
创业维艰，可是我就喜欢这种感觉。
让成功的创业不再是他人的故事，而是你的历程。
伟大的时代，愿你置身局中。

创业，就是一场和自己的较量。更准确地说，创业是与自己心力、认知力和能力的较量。要么，市场为你的心力、认知力、能力买单；要么，你的心力、认知力、能力不足，为市场买单。
创业不相信眼泪，在创业的世界里，没有对与错，只有强与弱。