华为的高收入到底怎么“高”法？
任正非是如何激励华为员工的？
何为华为的狼性文化？
他们为什么选择离职创业？
傅贤伟、王海燕主编的《华为离职江湖（华为系创业版图中崛起的30位门徒）／华友创将系列》这30个人是16万华为离职员工的一个缩影，他们各有各的故事……
透过他们，为你揭秘那个低调而神秘的华为世界。酸菜鱼如何操作成“网红”？百万年薪抵不过当“放牛郎”？从“码农”到“庄主”要走多久？高端西服定制竞由IT男打造？用自己研发的芯片创业有多喜人？

王宁：未来不缺工程师，但缺我这样的古琴匠人
姜天露：昔日华为金牌讲师与雾霾杠上了
刘海清：这位川籍IT老兵跑到崇明岛开了个农庄
陆强：教育培训成为这位华为工程师的人生下一站
李建勇：IT男做起高端西服定制，靠的是什么？
陈国龙：这些年他花心思最多的是北京华友会
金颖：他在西子湖畔专攻“无人机克星”
冯建林：瞄准前沿科技的水瓶座投资人
宋允辉：这位女将把华为模式带给更多民企
俞渭华：华友会“首席服务员”的朋友圈
刘建云：外派国家波兰成了他创业的大本营
翁震鸣：当年他是拿下华为第一单葡萄牙合同的“大将”
张志强：半年华为经历给这位“90后”创业者留下什么？
张利华：当初她提议立项手机，任老板曾当众拍桌子
罗中非：昔日金茂大厦的“码农”，如今西子湖畔的“庄主”
刘南杰：这位华为“蓝军”前参谋长深耕车联网
颜迎春：弃百万年薪转做山间“放牛郎”
戴辉：当年他在菲律宾拿下马尼拉5000万美元项目
朱波：华为的互联网之梦绕不开这位投资“大咖”
孙进进：这位老华为人创业路一走就是20年
苏磊：游历25国后他转投环保事业
李斌：这位华为老将站在了耳机行业的风口上
鲁青虎：他跑去凤凰山里办了个书院
熊伟：从达晨“净身出户”创办“千乘资本”
罗勇：创业后他用上了自己当初研发的芯片
季昕华：这位传奇“黑客”致力于“中立云”开发
李昀凌：他签下了华为海外第一张订单
刘博宇：26岁时他已成华为中亚地区最年轻的管理者
徐渊：很少表扬员工的任正非，当年为何在董事会点了他的名？
姚旻汐：这位海归美女把华为基因融入酸菜鱼，做成轻奢“网红”
后记：16万前华为人都去哪里了？华为独狼创业图谱大揭秘

华为无疑是中国企业的一个奇迹。
华为的创新之道、华为的企业文化，显然已成为一种
传奇，被广为传播。
传奇背后是什么？当为人。华为人创造了别具一格的
创新文化，而这种文化又沁润着每一位华为人，激发他们
创新创造，去追逐心中的梦想。在职的华为人创造传奇，
而离职的华为人也一样抒写精彩。这个有着16万众的华为
离职群体，自诩“华友”，足迹遍布世界各地，创业涉及
通信、金融、咨询、互联网以及农业、文化等诸多领域。
他们虽然不再是华为人，但都珍藏着当年的华为工号，镌
刻着华为的基因，在新的天地延续着华为故事。
这群离职的华为人，为我们打开了观察华为、了解华
为的另一个视角。而我们的记者能把采访的视线延展到这
群离职的华为人身上，当归之于报社从2016年开始的“深
度融合、整体转型”的媒体融合改革，也可谓之一次创新
。改革为编辑、记者打开创新的空间，鼓励大家自主申报
“上观新闻”App上的专栏。因而，创新的热情被点燃，一
批编辑、记者以专职或兼职主编的身份创造了一批专栏，
丰富了曾为纸媒所限的新闻内容，拓展了关注社会、观察
世界的视野。“十二公民”栏目，即是其中富有特色的一
个，这个栏目主打人物，以人说事，这里的人物不显赫、
少大牌，但都有声有色、各有各的精彩，“华为离职江湖
”系列当是其中较为出彩的一组报道。
历时大半年，记者采访了30位华为离职员工，他们有
的在国内深耕，深圳、北京、上海、杭州、南京、贵州等
城市有其足迹，有的在海外创业，波兰、西班牙、哈萨克
斯坦、巴基斯坦等国家有其身影。他们的年龄，在20多岁
至60岁间，有“80后”“90后”，也有“60后”“70后”
，工号跨度从2位数到6位数，分布于华为公司发展的各个
阶段。
这30位华友的故事有共性更有个性，可以说是16万华
为离职员工的生动缩影，透过记者的笔触、当事人的回忆
，那个不太为外人所知的华为世界变得清晰、有血有肉起
来。从中，我们读到了许多鲜活、感人而有意义的奋斗故
事，体悟到华为的文化与价值观，感知了华为的发展秘诀
、成长之路。此外，这些故事还为更多的创业者打开一扇
窗口，从中也许能品味这群怀揣梦想的人，曾经经历或正
在经历的职场迷茫、转型困惑、发展艰辛和成功甘甜。
这群被采访人从华为离职时，年龄处于35岁上下，正
是年富力强时，也是中年危机的高发期。华为的职业经历
给了他们经验和勇气，但优势也可能成为劣势。华为不提
倡个人英雄主义，而是强调群狼作战，讲究的是团队协作
，每个人就是一颗螺丝钉，而一旦他们离开华为这个大平
台，单枪匹马地闯荡时，之前的经验可能不管用。在这样
的情况下，这些华为人如何开拓新的一片天地？记者通过
深入采访，叙述他们的探索和奋斗经历，这或许能引起同
样处于中年危机中的人们的共鸣并提供借鉴：他们的转型
和成长，也会给同样豪情壮志者以信心和鼓舞。
虽然这组系列采访，记者的采访时间之长、广度之大
，超出以往，但也仅仅是挖掘到华为系的神秘一角，远远
不能覆盖华为系的广度和深度。但我们希望管中窥豹，能
从点点滴滴的个体故事，去透视一个企业的发展、一个时
代的变迁。这组系列报道如今集辑出版，离不开“十二公
民”栏目主编和相关记者的努力，也得益于被采访者对我
们记者的信任，是他们敞开心扉，让受众分享他们的人生
故事。这次采访策划的成功，源自孜孜以求、创新不息的
华为系被采访人，也源自正在融合转型路上追逐新闻理想
的媒体人。
创新永在、梦想永在！
缪毅容

傅贤伟、王海燕主编的《华为离职江湖（华为系创业版图中崛起的30位门徒）／华友创将系列》是本很“厚”的书，围绕着30年·30人·30事展开，暗含了30多年华为精神的陶染与传承，叙述了30位创业者的创新与拼搏，描绘了30则奋斗故事的激励与鼓舞。
具体来说，作者从16万华为离职人员当中精挑细选了30位自主创业的人士，分享了这30位人士从进入华为、离开华为到自主创业的心路历程和精彩故事。这30位创业人士，涵盖老中青，创业种类多，农牧业、餐饮类、人文社科行业、高科技类行业等都包含其中，可以和各个年龄层、各行各业的读者产生共鸣、予以指导。

16万前华为人都去哪里了？
华为独狼创业图谱大揭秘
文／王海燕
时下活跃的几大创业军团中，华为系显得有几分神秘
。由于其一贯的低调本色，华为系在江湖上的传说并不多
。
当初那颗优秀螺丝钉，离开了华为这艘大航母，离开
了舒适区，会有怎样的走向？此前一度盛传34岁以上的华
为技术员工有可能被裁员。一时间，让人到中年的职场人
有了强烈的代入感和危机感。似乎，离职就意味着迷惘、
漂泊、一曲华丽乐章的落幕。
事实上，我们看到的是一个绚烂多姿的华为离职江湖
。
30个样本，30个精彩故事，此轮我们所访谈的这些离
职员工，无论是人生选择的多元化，还是从事领域的多样
性，均大大超出我们先前的想象。当年那批驰骋通信疆场
的狼性一族，离开华为后，各自又辟出新的园地。
君不见，暗中崛起的华为系已遍布海内外，汇聚在各
行各业，他们干得有声有色、有滋有味。也正是透过他们
，华为文化播撒至各大疆域。
也许这就是对“中年危机”的最好回应。其实，不仅
仅是华为人，所有职场人都在面对或将要面对这一道坎。
人生这道关口，一旦你跨出去，等待你的可能就是新
的一片天。
跑道之外的多元选择
创业团队的“出身”历来被作为一个衡量标准。通常
，前BAT员工较受欢迎，而前华为人却不被看好。
这与“跑道”有关。
一般而言，70％左右的创业者都是在熟悉的行业展开
原来的业务，而华为人创业存在天然不足，即很少能在熟
悉的领域创业。
此前，李一男出来创办港湾，华为专门成立打港办，
港湾最终被华为收购。曾待他亲如父子的任正非一度在内
部“检讨”，自己没有把李一男管好，他作为主管领导是
有责任的，他把该年度自己的考核打为C，后来在大家的说
服下，才改为B。
当初，李一男拉了很多华为人去港湾创业，而后来的
收场给华为系创业投下了几分阴影。无论是客观上的竞业
限制，还是主观上的个人局限，华为公司涉及的行业基本
上在市场上占绝对领先优势，新公司几乎没有进入的可行
性。
用千乘资本创始人熊伟的话来说，“坦克过去，寸草
不生。”如果离开华为还是选择在原来的通信设备领域，
那么机会渺茫。
相比之下，阿里系、腾讯系的创业占尽跑道优势。互
联网市场本来就是群雄割据的草莽之地，谁都可以进来跑
马圈地，BAT衍生出的生态链也很长，创业的想象空间很大
。而通信设备市场是典型的贵族俱乐部，就那么几个玩家
，门槛高，游戏规则清晰。
这正是华为系创业者所面临的局面：他们缺少互联网
基因，不会贸然闯进这个领域，他们也卸掉了最强的武器
，很少会留在通信圈，这就注定了他们要另辟疆场、另开
跑道。
可是谁会想到，主跑道之外的天地一样宽广。
比如说华为电气。2001年，艾默生电气中国投资有限
公司以7．5亿美元拿下华为电气100％股权。原华为电气员
工成了华为的“弃儿”。华电本来在华为体系就是“二等
公民”，虽然赚得不少，但任老板看不上，在他心目中，
电气不像通信技术日新月异，通信技术才是他心目中的高
新技术。
这一群华电人，既继承了华为的狼性基因，又兼具艾
默生的国际视野，他们察觉到市场机遇后陆续辞职，组建
了一个个电气类公司，“折腾”出了一批电气类上市公司
，在A股刮起了一股不小的资本旋风。比如汇川技术、英威
腾、蓝海华腾、英维克、麦格米特、禾望电气等已先后登
陆A股市场。而创业成功的那批人，大部分都是2000年前进
华为电气的那一批员工。
“这就是跑道对了。”熊伟说，相比通信设备主业，
电气类公司的竞争环境相对好得多，处于“丘陵地带”，
正所谓天时地利。
咨询业也是华为人长袖善舞的领域，可以这么说，华
为系贡献了中国咨询业的半壁江山。
《华为研发》作者张利华就是其中的代表。离职后不
久，她就投入了咨询生涯，“一方面我自己有两三年创业
的经历，让我看到了华为的经验很值得总结和借鉴；另一
方面，我也接触了很多企业，我发现哪怕非常有名的企业
，相较于华为的管理都要落后10年以上。”
华为输出了人才、文化和管理方式，这些咨询人活跃
在通信、IT、服装、汽车配件、机械、电子商务等不同行
业，将华为更科学的管理模式，传授给更多的民营企业，
帮助他们开展企业管理改进、收获硕果。
……
低调与任性
互联网也是名利场，你方唱罢我登场。
如今，资本市场上喧嚣一片，大家都习惯用融资、风
投、上市来作为创业成功的标尺，如果没有成功融资，几
乎可以等同于“死”。而华为系的一大特点就是，他们一
般不会刻意追求融资，也不大愿意去做hold(掌控)不住的
事，故显得相当低调。
当年，逐鹿“车联网”的企业一大片，热潮过去，死
尸一片，而刘南杰的“迪纳车联网”依然坚挺，两个小时
的访谈里，他一再强调的是技术，“不是有钱就能任性，
必须经历‘十月怀胎’的孕育。”

王宁
未来不缺工程师，但缺我这样的古琴匠人
文／吴頔
夕阳西下，王宁站在小院门口，迎着自己的两条狗回家，门前的乡间小道偶有车辆驶过，掀起一阵尘土。2016年年初，王宁租下了这间位于北京房山琉璃河的农家院子，开起了斫琴工作室，过上了前院斫琴、后院种菜的生活。
“做古琴行业后，总被叫‘王老师’。小的这么叫，老的也这么叫，这不是折我阳寿吗？”3年前，王宁的身份还是华为移动综合部的部长，被客户、同事唤作“王工”“王经理”“王部长”，工作变了，称呼也不同了。
随之改变的还有心态。刚辞职时，突然减少的电话量，让他一时有些无所适从——总觉得手机在响。在华为工作8年间，王宁的手机每天都保持着24小时开机的状态。现在，他已习惯晚上关闭手机，不再设定闹钟，听从生物钟的安排。
“华为在我心目中仍是中国最优秀的企业之一。”34岁放弃了高薪，从华为辞职创业做古琴，王宁觉得自己很幸运：“任正非40多岁才创建华为，他一定羡慕我们这些才30多岁就出来创业的。”正值年富力强、又有了一定人生阅历的年纪，何不早点规划一个能干一辈子的工作呢？
不想做《摩登时代》里的螺丝钉
在18年前高考时，王宁曾想过，要一辈子做一个“通信人”。
彼时，通信工程是一门非常前沿的学科，国内开设这门学科的大学仅有北京邮电大学等寥寥几家，“非通信工程不读”的王宁最终选择了远走成都，就读西南交通大学。2006年，硕士毕业的他顺利进入了华为。
几年时间中，王宁的脚步遍及深圳、福建、南京，从一名国内市场部的培训生，一步步成长为一名业务骨干。在华为南京代表处，他先后与联通和移动进行项目对接，负责通信基站更换工作。2011年，已经有了孩子的王宁终于如愿以偿回到了北京，对接中国移动集团公司的业务。
回到北京后，不论是工作上还是家庭中，王宁面对的挑战与抉择都接踵而来。
2012年，女儿要上幼儿园了，作为一个土生土长的北京人，王宁却没有办法帮女儿进一家好幼儿园。“你在华为工作这么多年了，圈子还是只有这么点大，连个幼儿园都找不到。”一气之下，老婆带着孩子回到了老家成都，夫妻俩开始了两地分居的生活。这件事对王宁打击很大。
而在工作上，王宁也迎来了转变。那时，公司想要推广Wi—Fi业务，成立了移动综合部，王宁成为这个4人小组的负责人。当上了“部长”，头衔变大了，困惑与苦恼也随之而来。在他看来，大公司在这种小业务上没有真正的竞争力，在成本、市场策略的灵活性等方面都不占优势。“在技术情节上，内心多少有点小悲观。”他发现，从模拟通信的大哥大时代到第二代、第三代、第四代数字通信，每一次发展，调制解调技术的变化都起到了革命性的作用，“而从第四代到未来的第五代，那时候我没见到实质性的技术进展。”
令他烦恼的不仅仅是工作内容。当上了部门负责人，“汇报工作”也成了一项重要工作，大会小会一个接一个，由于时差，一些视频会议还常常在深夜召开。这些都让这个习惯了做业务的工科生感到疲于奔命：“总感觉背后有人推着跑。”他原本打算将业余时间投入到自己的爱好中，但“业余时间”这个概念，对他来说似乎变得越来越奢侈。
“就像卓别林的电影《摩登时代》一样。”回忆那段日子，他说，生活失去了乐趣，“每个人都是生产线上的一颗螺丝钉。”这段时间里，他开始重新考虑人生，考虑自己的初心。从小，王宁就与音乐结缘，虽不是音乐专业，但在亲友熏陶下，大学时就对古琴产生了浓厚兴趣。创业从事古琴制作的念头，在他的脑海里慢慢成形。
在华为，每个新进员工都会领到一个工号。时间越早资历越深，工号的数字就越小，任正非的工号曾经就是1号。公司内部发邮件时，谁是大佬谁是菜鸟，都一目了然。后来，为了打破论资排辈，公司规定工龄每满8年，就会调整一次工号。就在换工号的当口，王宁终于向领导递交了辞呈——背着远在成都的老婆孩子，也没有告诉父母。
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