李普曼-布卢门教授的这本书描述了难以琢磨和
极其重要的因素，会成为最具影响力和最激动人心的
书籍之一。简单来说，这本书是一部杰作。
——沃论·本尼斯
最终，一本出色、可读性强、具有启发性和探索
性的关于领导风格的书问世了，它没有过分简化社会
上的首要任务或工作。恕我直言，李普曼-布卢门教
授这本丰富多彩、具有权威的《整合领导力》是一本
引人入胜的著作。
——汤姆·彼得斯《追求卓越》作者
这是一本出色的著作，它在任何一方面都有重要
的见解和启发意义。
——约翰·加德纳《领导风格》作者
行政领导(executive leadership)是重组最关
键的成功因素，业务流程重组的从业人员正在寻求对
其进行更深入的理解，他们应该研读这本书。
——《重组公司》
作者有力地论证了建立一种新型领导风格的必要
性。
——《出版人周刊》

推荐序一 不落窠臼的实在领导
推荐序二 整合时代的领导需求
致谢
前言
作者简介
第一部分 领导力的动态变化
第1章 全新的世界，全新的领导力：根本性的转变
第2章 我们为什么那么依赖领导者？领导力的心理学基础和存在基础
第3章 美式领导力：对个人主义、合作及独裁主义的痴迷
第4章 新纪元：新型领导力的征兆
第二部分 整合领导力模型
第5章 领导风格解析：直接型、关系型和工具型
第6章 通往成功的直接路径：内在型、竞争型和权力型
第7章 领导力的关系途径：合作型、贡献型和同感型
第8章 少有涉足的工具型管理之路：个人型、社会型和依赖型
第9章 整合领导力：整体大于部分之和
第三部分 搭建通往第三阶段的桥梁
第10章 整合组织：领导力与组织风格的匹配
第11章 女性领导者：是矛盾还是性别差异
第12章 整合领导力与人生的严肃课题：生命、死亡以及对意义的追求
注释
参考文献

进入整合时代：领导力演变的三个阶段
为了更好地了解这个新时代，我们不妨先做些回顾。纵观人类发展史，领导力情境至少有过两次转折，而今，我们正感受着第三次转折的第一波震动。
这三个时代可以看成代表了领导力情境的三个不同阶段。这几个主要历史阶段之间并没有清晰的分界点，反而是某个阶段的成形之际，另一个阶段逐渐隐去。因此，历史条件和上一个阶段沿袭下来的领导模式之间就难免会出现不匹配。第一阶段：实体时代
实体时代早在有史书记载之前就已经存在。在这个时代，自然疆界（如森林、山脉及海洋）形成了无法逾越的屏障，可防可攻。领导者必须借助独立性和强大的力量，才能带领拥护自己的群体对抗偶尔入侵的掠夺者或自然的破坏，维护原始的统治。实体时代要求领导者具有大无畏精神，能够带领拥护者穿越恶劣的实体障碍，在这个地球上任何可以居住的地方聚居。第二阶段：地缘政治时代
在地缘政治时代，地缘政治疆界和意识形态仍然是表明我们互不相同的重要标志，并由此造就了长期的政治联盟，如北大西洋公约组织和华沙条约组织，其目的是保护各自的成员并对抗长期的敌人。界限分明的边界和意识形态使得小心翼翼保护主权的组织和机构能够以相对孤立的形式存在。尽管地缘政治领导者需要和他们的同盟者合作，但实际上统率联盟的仍然是经济和军事力量最强大的成员。在这种充满竞争的环境下，所有独裁型领导者即使富有强大魅力，也得拥有或培养有畏惧心、被动、愿意服从的拥护者。
这些因地缘政治形成的联盟通常寿命很长，并且能够解决一个又一个问题，有时候是出于本能，有时候则违背本意，但多数时候能步调一致。联盟关系的改变并不常见，但若真的发生，通常是由军事失利或痴迷权力的领导者下台导致的。第三阶段：整合时代
我们正要迈入整合时代。旧有的地缘政治联盟渐渐瓦解，理念、人类和自然环境之间的关联正日益紧密。技术则进一步加强了这些联系。这是个互相渗透的时代，实体和政治疆界无法再帮我们屏蔽外界，也不能再阻止我们自由进入他人的空间。在整合时代，一种新的主权形式（环境统治权）已经产生。它超越了我们的传统主权，还包括了“我们呼吸的空气、海岸线外的水域以及我们赖以生存的食物链”。’。虽然技术与新的理解让我们之间的联系更加紧密，但有了新身份的新兴群体还不能适应相互依存的环境，从而造成多元化全面发展的局面。
随着意识形态差异逐渐弱化，地缘政治的疆界发生迁移：
·新兴国家努力塑造自己的民族认同感。在这个过程中，新的领导者挺身而出。
·大量的新国家、新领导者出现，产生了互相矛盾的效应，如为政治和经济联盟创造了许多机遇，同时差异感逐渐产生，形成了对独立性的强烈渴望。 ·全球范围内产生了许多跨国产业联盟。
·国际合作的先例鼓舞了原先的主要竞争对手进行国内行业协作，例如美国东岸的IBM和西岸的苹果公司。
·重要的意识形态和其优先设定功能已经瓦解。结果是：我们更倾向于依赖领导者而非意识形态来确定新的发展方向。
·危机与过渡时期，例如一个历史性时代（40年的冷战）的结束，以及战争、饥荒和经济萧条，促使我们对下一个阶段新问题的优先顺序重新组合。无可避免地，重新设置的优先顺序等于给新的领导者提供了机会，而新的领导者又带来新的优先顺序。
整合时代的标志性特征出现在各组织内的不同层级、人类活动的方方面面：政治和政府、商业和工业、教育和宗教等。不论向哪里望去，我们都能看到组织与国家中结构松散的全球网络正与众多下一层级的网络联结在一起，整个世界处于混乱的联盟状态（同时共享自然环境这个互依性原型）。这些网络连接了多种团体，也因此包含了数量众多的领导者与支持者，他们为了达成目标而相互沟通、争论、协商与合作。
技术进步，尤其是在通信与交通方面，正在加速这些趋势。在这个崭新的超自然世界，实体的疆界能够轻易被穿越，比如，在纸张滑过传真机之际，纸上的信息瞬间传送至远隔重洋的目的地。然而，酝酿中的新技术革命预示其给无线化、数字化领域带来重量级的变化，世界的点点滴滴是我们多数人无法想象的。微软公司的比尔·盖茨曾经预言，840个冰箱大小的一系列卫星，很快就能以飞快的速度将全球各个角落连接起来，使全球的相互联系陡然密切。
虽然过去我们在预测创新效果上屡次失败，¨但以下几项预言似乎可以实现。
P6-8

吉恩·李普曼-布卢门著的《整合领导力(在多元化与互依共存的世界中取得成功)》通过三个部分阐述了人类对领导力需求的起源和演化过程，详细描述了整合领导力模型，以及研究这个新模型的成果和哲学内涵。第一部分阐述了领导力的演化进程；第二部分定义了各种类型的领导力，并详细描述了整合领导力相对于其他类型领导力的优势；第三部分展望了整合领导力的未来，以及将来会面临的问题。

这又是一本领导力之书？没错，但本书与其他同
类主题的书大相径庭。目前，大多数有关领导力的书
不外乎涉及如下三方面：
巴顿将军式老派的权力驱动作风。
马基雅维利式的操控作风。
新近提倡协作与赋能的老好人作风。
然而，即便是如今比较流行的观点，如倡导权力
共享以及与竞争者相互协作，也缺乏对当今世界的批
评性解读：
在全球范围内，两股互相对立的力量（互依性与
多元化）使局势日渐紧张，这将大大影响领导者发挥
领导力作用的环境。想在这个发生巨变的环境（这个
整合时代）中成功，兼收并蓄至关重要，相互联系也
成为一种必然趋势，我们必须具备全新的领导力。
随着互依性与多元化之间的紧张关系日益加剧，
诞生于美国的个人主义领导策略、鼓励竞争的领导策
略和个人魅力领导策略都已不再适用；马基雅维利式
的自我驱动型操控模式（这一模式在美国并未受到推
崇）也同样不能满足需求；哪怕是最近较为出名的协
作式管理，若单独使用也会失效。为了应对这两股对
立冲突的力量之间的矛盾，我们别无他法，必须研究
新的领导力模式。
整合领导力采用一种完全不同的方法研究领导力
，这种方法更具政治远见，作用更大，与道德的联系
也更紧密，更为真实可信，尤其更为庄严高贵。它有
望将多元化与互依性之间本来有害的紧张关系转化为
具备有益影响的领导力。本书调查了大量个案，所涉
及的人物来自多个国家的经济和政治领域，他们代表
了巴顿、马基雅维利和老好人式的团队领导者以外的
另一种新兴领导者。
即使整合时代已经开启，但还是有许多传统型领
导者依旧顽固地守着他们的老路子。不过，新型领导
者还是频频出现。然而，我们中的大多数人对这些新
的领导者并不太了解，正因为如此，这样一群领导者
往往会被迫再度采用那些大家更为熟悉的领导策略，
哪怕那些策略已日渐过时。
本书旨在激励那些准备踏入这个新时代的领导者
和支持者。我们的领导方式将决定，影响力持续增强
的多元化和互依性这两股力量到底是让我们离心分裂
，还是让我们越来越趋于融合。
本书的读者
本书主要面向商业领域的读者，同时也面向政治
和公益领域的领导者。书中提出了商业以及政治组织
中（无论规模大小，公立还是私营，以及盈利与否）
急需的领导策略。本书不仅适用于这样一些领导者：
热衷于弄清楚领导力一直以来究竟是什么样的，远非
以短期盈利为目的进行管理，也适用于这样一群人：
身处这个瞬息万变的社会，开始关注如何成为更好的
领导者。
鉴于没有人能避开各种组织对自己的直接影响，
本书还适用于因身处复杂的组织，每天都要接触领导
力，且每天都因与之互动而受其影响的我们每个人—
—我们期盼在组织中能有更好的处理事务的方式，使
大家在工作和生活中的努力都变得更有意义。
在整合时代，支持者也面临重要抉择，他们必须
在传统的消极支持和积极承担责任之间做出选择。本
书就是为那些希望不只是简单地跟在他人身后，还想
要超越平淡的组织生活、勇于冒险的人所写。
内容综述
整合领导力主要包含三个部分：
第一部分探究人类之所以需要领导力的起源及其
发展。
第二部分详细阐述整合领导力模型。
第三部分探索整合领导力模型在组织中的实证结
果及该模型的哲学启示。
在第一部分中，第1章考察了正在造成领导力环
境发生变化的力量，介绍了整合领导力模型及有关领
导力反思的一些重要观点。第2章从心理学和存在主
义角度探究了驱使我们人类想要大权在握的因素。第
3章把角度转向历史观，关注美国公司的情况，描述
个人主义、合作互助和独裁主义这“三驾马车”如何
阻止整合领导力在现今公司内部出现。第4章探索六
股遍行全球，推着我们进入整合时代的力量；此外，
这一章还举例说明了早期具有整合能力的领导者，分
析了领导者和支持者分别应该如何转变。
作为第二部分的开篇章节，第5章深化了整合领
导力这一概念，并描述了九个领导力策略，而第6～8
章分别从直接型、关系型和工具型三个相关的组合考
察九种领导风格。第9章则较全面地描述了在这个新
世界中发挥作用的整合领导力。
第三部分从第10章开始，是一项研究资料的分析
，分析了5000多份调查数据。这些数据来自美国公司
行政管理部门的中高层，解释了组织领导者、独立的
企业家和内部企业家的领导风格分别怎样发挥作用或
者为什么没能起作用。第11章关注整合时代的女性领
导者，思考这样一个问题，即与男性领导者相比，企
业和政治领域的女性领导者的表现是否不同，并就一
些女性领导者的领导风格进行了评论。第12章论证了
整合领导力如何使我们有能力解决人类生存的核心问
题，即生命、死亡和对意义的追求。
本书的研究背景
本书涉及三种类型的研究。第一种为定性研究，
主要包括与不同领域领导者的访谈。读者将在本书中
看到来自营利性组织、非营利性组织和政界的领导者
。为了维护当事人的隐私，少数几个案例中使用了假
名。在其他案例中，由于某些身为公众人物的领导者
知名度较高，媒体的关注会使他们成为大家一目了然
的例子。本书中出现的领导者并非都很出名，也并非
完美，可称为全方位整合型领导者的更是凤毛麟角，
但每个例子都可以用来展现整合领导力的某些层面。
第二种类型的研究使用史料、传记和自传。通过
深掘这些资料，我们不但可以了解莫罕达斯·甘地（
Mohandas Gandhi）和小马丁·路德·金（Martin
Luther King, Jr.）等重要的历史人物，还能够对近
代领袖如爱尔兰前总统玛丽·鲁滨逊（Mary
Robinson）等人有所认识。
第三种类型的研究偏向定量研究，并采用两种调
查手段，L-BL成就方式清单（ASI）和L-BL 组织成就
方式清单（OASI）。在1973～1982年，我和斯坦福大
学商学院的同事哈罗德J.李维特（Harold J.
Leavitt）设计了成就方式模型，它包含九种非常典
型的方式，是个人获得成功及组织对员工进行奖励的
九种成就方式，代表整合领导力的全部领导方式。为
简便起见，我把本书中的这种模型称为整合领导力模
型。
在调研期间，我们还开发了前文提到的两种工具
：用来衡量个体成就方式的ASI和用来衡量组织如何
进行成就奖励的OASI1。后来，我和学生又开发了成
就方式情境评估方法（ASSET），用来评估各种不同
情境下取得成就所需的方式。
在过去的20多年里，我们搜集了近39 000份ASI
数据，多数来自管理人员和领导者。为确保我们的研
究结果及时有效，本书中我仅采用了搜集时间最靠近
现在的5000多份ASI数据，这些数据都是1984年以后
搜集整理的。我们在差不多同一时间段内还利用OASI
搜集了组织的数据。虽然我们搜集的资料涉及欧洲、
拉美和亚洲的14个国家的管理人员和领导者，但本书
关注的焦点始终是美国，这些不同数据的关联性就在
于，我把美国的受试对象和国外的同级别人员进行了
比较。
自1982年以来，我一直在完善整合领导力模型，
首先将其应用于个体，随后应用于组织（在20世纪80
年代初转向其他研究项目之前，我的同事哈罗德J.李
维特为早期的成就方式模型做出了很大贡献）。我利
用ASI和OASI，研究个体概况和组织所支持的且在其
文化中反映出来的理想概况之间的适配情况，关注这
一配比和个体表现、工作满意度及组织效率的相关性
。我对个体（主要是团队中的个体）成就方式必须和
特定情境的具体要求相匹配深感兴趣，把ASSET和ASI
及OASI相结合使用，对于这一研究目的极有帮助。
在20世纪80年代中期，我主要与克莱蒙特研究生
大学德鲁克管理研究生院的学生和该大学心理学课程
中研究组织的学生共事，在这一过程中，我对成就方
式和领导力之间的联系产生了越来越浓厚的兴趣，随
着我对世界各地的传统领导者所面临的难题进行研究
，我的这一兴趣进一步提高。我注意到，采取非正统
行为的领导者似乎为支持者提供了新的机会，正是由
于这个发现，我的关注点立即从成就方式转向了整合
领导力这一概念。这种不寻常的行为往往掺杂了政治
性或工具性，同时又符合道德，是利他的，并能一直
清晰地反映出人、想法和过程三者之间的关系。我和
克莱蒙特研究生大学的学生，以及远在芬兰和南非等
地的学生与同事，都对成就方式进行了持续研究，结
果都表明，整合领导力和成就方式之间存在一定的联
系。
虽然本书有研究基础，但绝非仅是一份研究报告
。虽然本书以相关研究为概念基础，但同时也采用了
来自公司、非营利性组织和政府的大量专业案例，两
相结合就决定了我的主要读者为学术圈以外的人士。
对方法论和其他研究结果感兴趣的读者可以访问我的
网站：www.connectiveleadership.com。
本书旨在为领导力提供一个完全不同的视角，描
述的相应领导行为可能会引起争论，但又是极富远见
的，同时也是务实可敬的。在整合时代，传统的领导
手段无法解决因多元化和互依性日趋普遍而产生的复
杂问题。我相信，在这个动荡难安的时代，整合领导
力能为我们有效地学习提供新的机会。
吉恩·李普曼-布卢门
1999年8月
加利福尼亚州帕萨迪纳市

领导者常面临的，是与价值观格格不入者共谋进步，或者，与愿景相去甚远者共谋发展，其艰难程度，不亚于“与虎谋皮”，要想追求长期盟友“与之共舞”，恐难达成。尤其是在这个“互依性”与“多元化”共存的时代，受限于决策的时间，寻求“万全之策”“周到之选”已非最佳方式，迅速做出正确的决策需要“因时因地因人制宜”。
吉恩·李普曼-布卢门著的《整合领导力(在多元化与互依共存的世界中取得成功)》作者提出了一套切实可行的整合领导力模型，帮助领导者整合多种愿景，异中求同，寻找“与之共舞”“共渡此劫”的短期盟友，集结不断变更的联盟关系。