组织创新的主体、动力以及外部环境等均是具有层次性的复杂系统。王双龙著的《企业的多层次创新及其跨层次影响机制研究》对国内外已有的创新研究成果分层次进行了梳理和总结,并分析了组织中不同类型创新的跨层次运作机制，同时在组织设计等方面提出了相应的管理措施。

第1章 企业创新及其分类
1.1 企业创新及企业创新研究的发展
1.2 创新定义及相关概念辨析
1.3 企业创新研究的相关理论与整体框架
第2章 组织层面的创新
2.1 组织层次创新的定义
2.2 组织层次创新的理论基础
2.3 组织层次创新影响因素研究综述
2.4 组织层次创新研究的示例
第3章 团队层次的创新
3.1 团队以及团队创新的概念
3.2 团队层次创新的理论基础
3.3 团队层次创新研究综述
3.4 团队层次创新研究的示例
第4章 个人层次的创新
4.1 个人创新特质与个人创新行为
4.2 个体层次创新的理论基础
4.3 个人创新行为研究综述
4.4 个体层次创新研究的示例
第5章 组织创新问题的跨层次研究
5.1 跨层次分析理论基础
5.2 企业创新问题跨层次研究示例
第6章 组织创新问题的研究展望
6.1 未来研究变量的选择
6.2 研究方法的拓展
参考文献