Ⅰ 管理，越简单越好
不堪重负的时代
人为制造的复杂
狄德罗的睡袍
压力带来复杂
管理无技巧，越简单越好
把大公司做小
Ⅱ 制订极简的计划
知道自己要做什么
别让工作追着跑
制定一分钟目标
只有一只手表
时刻记得终极目标
写下第二天的工作
做好时间管理
凡事必有顺序
制订极简计划的技巧
Ⅲ 用最直接的方式
以问题为中心，就事论事
不做不值得做的事情
收集极简工作的技巧
别用跳高的方法跨栏
提高效率的6个秘诀
经验有时很管用
抓住事物的关键
抓住核心而非全部
寻找最直接方法的技巧
Ⅳ 进行极简的沟通
沟通是个无底洞
沟通要到位
主动与上司沟通
积极与下属沟通
抓住沟通的诀窍
不做无效的争论
不要轻信心领神会
进行极简沟通的技巧
Ⅴ 制作极简的报告
只有一页的报告
详略得当，内容精简
最重要的是突出重点
注重与上司互动
邮件越短，越容易阅读
缩短制作PPT与报告的时间
不要小题大做
有效地过滤你的邮件
采用极简报告的技巧
Ⅵ 进行极简的协作
排除他人的干扰
敦促每个中间环节
保持极简的交往
委婉地表达拒绝
把工作当成娱乐
诚信是极简管理的灵魂
给下属足够的空间
进行极简协作的技巧
Ⅶ 强调执行的文化
极简管理的本质是文化管理
建立执行的文化
统一核心价值观
极简管理是一种思维
想要什么，你就奖励什么
强调什么，你就检查什么
重结果，轻过程
进行“五清”管理
强调执行文化的技巧
Ⅷ 建立极简的机制
形成一种自然秩序
进行“减法”经营
“KISS”原则
标准化、流水线作业
以客为尊，一切皆极简
让产品极简化
让营销极简化
最重要的是责任体系
建立极简机制的技巧

不堪重负的时代
进入21世纪，我们拥有越来越多的财富，我们的科学技术越来越高端，我们可以很容易地满足自己的需要。但不可否认的是，人类已经进入了一个不堪重负的时代。截至2018年元旦，世界人口总数已突破了74亿，全球环境问题越来越严峻，人与自然的矛盾空前激化。同时，我们的生活也变得紧张和沉重，人们为生活奔波，为工作压力所苦，休息和娱乐时间越来越少。
最为严重的是，我们的企业正在不断膨胀，文件越来越多，制度越来越烦琐，效率越来越差。
在今天，很多大公司结构复杂，企业员工数量在呈数倍增长，导致了员工之间相互影响的几何增长。如果公司只有10个员工，那么员工之间可以彼此保持联系；如果公司有1000名员工，一对一的交流会变得非常困难；如果公司有10000名员工，那么员工之间的相互交流会变成不可能。
在我们所处的企业中，只要留心观察就会发现，一份常见的商业建议往往会有厚厚的一叠，一个平常的会议会讨论一整天，一次简单的交流会耗去几个小时，再看看一些高层经理的个人计划，计划中的目标数不胜数。为了处理由企业规模产生的员工之间的复杂交流，我们还需要建立更复杂的系统。
虽然我们的物质生活比过去任何一个时代都富足和舒适，但是我们的幸福感和满足感却比任何时代都匮乏。我们创造了前所未有的财富，却发现自己成了这些巨大财富的奴隶。
两千多年前，苏格拉底站在熙熙攘攘的雅典集市上感叹：“这儿有多少东西是我不需要的！”虽然，我们不能也不该回到那个“小国寡民”的时代，但苏格拉底的感叹值得我们深思。
我们已被太多的欲望压得喘不过气，在这个已经严重超载的世界和极其臃肿膨胀的社会里，我们显得有些不堪重负。
墨菲定律说：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。的确，要想把一件复杂的事情搞得简单而有效，确实不是件容易的事情。面对这个复杂和不堪重负的世界，我们想问的是：是什么导致了今日的复杂？我们又是如何制造出今日的复杂呢？
人为制造的复杂
为什么事情会越来越复杂，企业会越来越庞大呢？首要的一个因素就是人类都有好大喜功的恶习，总喜欢让事情变得复杂。笔者曾在杂志上看到这样一个故事：
有一个人风尘仆仆地来找朋友，饥肠辘辘，想吃一碗可口的面条、米饭或者稀粥之类的便饭来充饥。可他的朋友十分热情地带他下馆子，点了十几个菜，拿了过百元的酒，他一再地跟朋友说，自己此时只需要一碗饭，可朋友就是不听。
奈何盛情难却，此人只好就范，没来得及吃上几口菜，却喝了许多酒。最后酩酊大醉，饭再也吃不进去了，腹中依然空空如也，徒增痛苦和难受。
在日常生活中，我们常常把自己的想法和意愿投射到别人身上：自己喜欢的人，以为别人也喜欢；自己喜欢吃的饭菜，以为别人都喜欢。因此，有的父母总喜欢为子女规划前途、选择学校和职业。
一旦我们错误地把自己的想法和意愿投射到别人身上，不但会给自己带来麻烦，也会给别人带来无穷无尽的烦恼。其实，这个世界上的很多事情，就像故事中客人的要求一样，可以填饱肚子就行了，简简单单。可是作为聪明的高级动物——人，却有着十分复杂的思维，他们把简单的饭菜变成满桌的山珍海味，将简单的事情变得复杂。
所以，对工作来讲，制造复杂就是制造障碍；对个人来讲，制造复杂就是制造劳累；对人际交往来讲，制造复杂就是制造争斗；对事业来讲，制造复杂就是制造失败。
工作中有很多这样的例子：在公务中，用电话就可以解决的事情，我们偏要用很长的文件传达；用文件就能通知的事情，我们却要开很长的会来解决；在会议上几句话就能说明白的事情，我们却要讨论一上午。
比如领导A君嘱咐起草一个文件，E兄认为该文件是F兄管辖范围内的事，于是F兄就起草一个初稿。初稿送到C先生那儿，C先生大加修改后送D先生会签。D先生本想把文稿交给G兄去办，不巧G兄请假不在，文稿转到H兄手里。H兄写上自己的意见，经D先生同意送还给C先生。C先生采纳了意见，修改了草稿，然后把修改稿送呈A君审阅。
P3-7

墨菲定律说：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。在企业经营和组织管理上，要想使之更高效，最有效的方法就是诸事简洁。本书从人们如何制造复杂入手，丝丝入理、环环相扣，用最简练的语言，最简单的道理，告诉你如何在企业管理中实现极简管理。
西武，张毅著的《极简管理》共分为8章，分别从管理、计划、方式、沟通、报告、团队合作、执行、机制八个方面对极简管理进行了分析，希望通过本书可以为管理者提供更简洁有效的管理思路。

400年前，培根爵士曾写下“知识就是力量”这
句至理名言，一直被人们信奉。但随着时代的发展
，这句话已经跟不上潮流了。我们所处的时代与培
根爵士所处的时代已经大不相同了。这是个不断创
新、信息爆炸的时代，当我们学会如何运用已掌握
的“知识”来从容应对纷繁复杂的事物时，“知识
”才能转化为“力量”。
这种力量的基础，在于区分“紧急事务”和“
重要事务”的能力，在于从周围多得令人窒息的信
息中找到关键信息并快速理解的能力。这是一种化
繁为简的能力，是一种由“知识就是力量”上升为
“极简就是力量”的能力。
这是一个追求极简的时代，无论在生活还是企
业经营上，大家都以极简为目标。人们似乎厌倦了
高楼大厦、灯红酒绿，而向往“风吹草低见牛羊”
的草原生活；吃腻了大鱼大肉、生猛海鲜，而喜欢
“纯天然无公害”的绿色食品；受够了纸醉金迷的
现代化大都市，而向往碧海蓝天的大自然。越来越
多的人向往返璞归真、极简自然的生活。
生活如此，企业经营更是如此。为了更有效地
参与国际市场竞争，现代企业对经营管理的理念进
行了转变。自20世纪80年代以来，国际商业界兴起
了影响深远的业务重整之风。许多欧美企业开始大
规模抛售非主导业务（包括非盈利和正在盈利业务
），目的是为了重建核心产业优势。
可口可乐公司曾经一度推行多元化战略，涉足
水净化、白酒、养虾、塑料、乳制品及水果蔬菜甚
至电影业等，主业因此受到了重创。直至20世纪80
年代中期，情况才发生了变化。可口可乐公司放弃
了与饮料无关的业务，加强了海外市场的拓展，开
始进行罐装生产，利润再度膨胀。
英国z大的百货公司——马狮（Marks＆
Spencer）是世界闻名的大百货连锁商，其采用的就
是单一品牌策略：马狮百货只卖圣米高品牌的产品
。它为顾客购物提供了方便，不会使顾客无所适从
，虽然品牌单一，但花色和种类繁多，可以满足顾
客不同的需求，同时节约了大量促销费用。如今，
马狮的圣米高被公认为是优质的象征。越来越多的
企业所制定的发展方针、战略都趋于“极简”。
所以，在企业管理中，做任何事情之前，请树
立这样一种信念：极简就是力量。拥有这种力量并
非易事，这需要我们改变一些习惯。如果你是一位
管理者，你必须清楚：公司提供的工具、过程和信
息是基于员工的需要，而且这些基础设施会帮助员
工更顺利地工作。明智的公司决策者会把员工和顾
客希望解决的问题放在第一位，然后再解决其他问
题。
极简管理，与其他管理理念一样，都是推动事
业成功的力量，不同之处在于，如果想创造极简的
工作方式，就不能在鸡毛蒜皮的琐事上大费周章。

西武，张毅著的《极简管理》是一个追求极简的时代，极简家居、极简设计，“极简”已是生活中的常见元素。
生活如此，企业管理亦然。为了在国际市场的竞争中胜出，现代企业的经营管理理念逐渐倾向于极简管理。极简管理看似无所为，实则“无为而治”，乃大有作为。
本书从计划、沟通、报告、协作等方面，用z简练的语言，有条有理、环环相扣、深入浅出的指出如何在商业中实现极简管理。