一页页平实无华的叙述，一个个具体生动的故事，介绍了一位梦萦丝绸、奋斗不息、事业有成的人物费建明；展示了一家兴衰沉浮、最终实现优强目标的丝绸企业达利(中国)。这就是费建明编著的《梦萦丝绸(企业管理变革实录续集)》告诉我们的。

作者有着艰苦岁月磨炼的经历，有着从底层做起的体验，有着孜孜不倦地学习理论、管理、技术，以及国内外企业家实践经验的精神和毅力。磨炼和体验给了他十足的“底气”，理论和专业知识助他自由翱翔。当他选择了丝绸事业，当大任降临于斯人的时候，凭着这些“资本"，他做到了不畏艰难、坚韧不拔，勇于挑战和承担重任。他没有回头地为自己选定的丝绸事业奋斗；践行以人为本的理念：建设民主、平等、宽松、和谐的企业环境；创新不辍、游刃有余地利用一切可以利用的资源，导演丝绸大戏，实现着报效祖国丝绸事业的理想。

作者为中国丝绸业的付出，得到了包括丝绸界在内的社会各界的肯定，获得了属于他的那份光荣，他有理由享受并继续享受成功的幸福和快乐。

第一篇 思悟之得

美国之行的几点感受——2001年达利美国公司考察笔记 ∥3

人与企业的关系——2002年《杰克·韦尔奇自传》学习思考之一 ∥8

造就强大的企业——2002年《杰克·韦尔奇自传》学习思考之二 ∥16

达利针织陨落的原因及重新崛起的策略——2005年调研报告 ∥26

辛苦并快乐着——2006年思考心得 ∥32

幸福是灵魂的一种香味——2006年《杭州日报·学与思》专栏 ∥36

我对当前行业经济形势的看法及建议

——2008年杭州市丝绸行业协会经济形势分析会 ∥38

我的人生感悟——2008年培训教材 ∥40

“四力合一” 做大做强——2008年中国丝绸高峰论坛 ∥59

现代丝绸企业创新与发展——2010年全国茧丝绸工作会议 ∥65

加强团队建设_2010年达利(中国)品牌中心管理例会 ∥69

今天与明天——2011年浙江理工大学授课教材 ∥73

丝绸之路薪火相传——2011年“丝绸·经济·文化”高峰论坛 ∥80

第二篇 持续改善

顺势而行无为而治——2001年公司中高层管理人员会议 ∥89

正本清源与时俱进——2002年公司年度会议 ∥100

齐心合力 共建家园——2003年公司职代会 ∥113

承担责任解决问题——2003年公司中高层管理人员培训 ∥119

坚持认真追求卓越——2003年年度品质大会 ∥130

创造环境 实现愿景——2003年公司年度会议 ∥133

美好生活 自己创造——2004年公司职代会 ∥142

肩负使命奋发图强——2006年公司职代会 ∥152

博采众长提升自我——2006年公司“赢在中层”专题培训 ∥163

抓住机遇迎接挑战——2007年公司会员(职工)代表大会 ∥176

同心协力 共克时艰——2008年公司职代会扩大会议 ∥183

转危为机 持续发展——2009年中高层管理人员培训 ∥194

第三篇 信解行证——公司管理体系评审输出报告

管理承诺∥213

图大于细 慎终如始——2004．年管理评审输出报告暨年度会议 ∥214

正视问题快速改进——2005年管理评审输出报告 ∥223

用新理念 审视自己——2006年对《2006年管理评审输出报告》的意见

心存忧虑志当高远——2007年管理评审输出报告 ∥232

依靠管理重视沟通——2008年管理评审输出报告 ∥242

必须必要必备必然——2009年管理评审输出报告 ∥249

科技创新 节能降耗_2010年管理评审输出报告 ∥255

第四篇 企业愿景

达利(中国)发展策略∥267

建立世界一流的丝绸女装产业基地——给杭州市委、市政府的报告 ∥277

达利(中国)2010—2012年发展规划 ∥282

国内丝绸行业企业联合重组计划 ∥293

附录

达利(杭州)公司增强竞争力实践研究(硕士毕业论文，2003年) ∥303

代后记

梦萦丝绸——从最小到最大的“达利”轨迹 ∥340