《数字战争(苹果谷歌与微软的商业较量)(精)》(作者查尔斯·亚瑟)深度揭示大数据时代苹果、谷歌和微软在搜索技术、移动音乐、智能手机和平板电脑方面的较量。

《卫报》资深科技专栏作家梳理1998年至乔布斯逝世这段时期，IT巨头们的对业务发展的生死抉择。

《数字战争(苹果谷歌与微软的商业较量)(精)》作者查尔斯·亚瑟在科技领域有长达25年的报道经验。他将多次采访过比尔·盖茨，拉里·佩奇，斯蒂夫·乔布斯等人的结果都呈现在了书中，成为一部近代“IT进化史”。

微软本有机会赶超谷歌，并从搜索业务中获利——但是，是谁否决了呢？

谷歌曾经在用户中测试过40种不同的蓝度，这又有何用意呢？

从乔布斯宣布外围开发者能够为苹果iphone开发app至真正实施，人们又等了多长时间呢？

谁又提过微软当有自己的音乐播放器，可是为什么最终没有成行呢？

1998年，数码世界初具雏形。

至此以往，大浪淘沙。随着it产业的迅猛发展，涌现出了以苹果、谷歌、微软为首的行业巨头。它们为争夺数码世界不同分支的霸主地位而争斗，包括搜索技术、移动音乐、智能手机和平板电脑市场。它们可利用的武器包括硬件、软件以及广告。同时，它们要赌上的则是公司的声望，当然，还有我们的未来。然而，无论在产品创新还是在战略优势上，这些企业彼此竞争、彼此砥砺，推动了行业的良性发展。

苹果、谷歌和微软在较量之中，最终形成了自己杀手锏：

苹果擅长设计，具有控制着软件和硬件的垂直模式，并且将客户体验做到了无人能企及的极致。

谷歌专注于提供快速、高效的解决方案，并运用其数据分析能力做出决策，常常让竞争对手措手不及。

微软依靠高质量的程序处理能力，在软件开发方面所向披靡，不断拓展搜索以及音乐的新市场。

《卫报》首屈一指的科技记者多次采访过斯蒂夫·乔布斯、拉里·佩奇、比尔·盖茨等行业领袖，并独家采访过这些公司的前员工和现任员工。始于20世纪90年代末，终于史蒂夫·乔布斯之死，《数字战争(苹果谷歌与微软的商业较量)(精)》涉及了数字战争发展的各个阶段。作者用通俗易懂的语言，详实地分析了三家公司不同的文化理念，也评估了各家公司的获胜领域。数字战争风险之高，不仅由于赢家可以获得巨额利润，同时也有机会掌控其他领域，赶走现有对手，并决定未来走势。

《数字战争(苹果谷歌与微软的商业较量)(精)》的作者是查尔斯·亚瑟。

导论：开端 4

第一章 1998年 5

比尔·盖茨与微软 5

史蒂夫·乔布斯与苹果 6

比尔·盖茨与史蒂夫·乔布斯 10

拉里·佩奇与谢尔盖·布林 13

互联网搜索 14

资本思维 15

第二章 微软反垄断案 17

史蒂夫·鲍尔默 17

反垄断审判 18

审判结果 20

第三章 搜索：谷歌微软之争 22

搜索的开始 23

谷歌 25

搜索与微软 29

泡沫破裂 30

与钱对接 35

繁荣 37

随机存取 42

谷歌和公众意识 44

劣势项目 45

备战 49

全靠自己 50

上市 54

竞争 55

文化差异 56

微软的新搜索引擎 57

伙伴 60

微软出价收购雅虎 62

谷歌的特性 63

反垄断的阴影 65

依然劣势 67

第四章 数字音乐：苹果与微软之争 70

itunes的诞生 71

发明，东京 73

ipod设计 75

新产品营销 76

此时，雷德蒙德：微软 80

ipod和windows 81

存储音乐 85

名人营销 88

windows版的itunes 91

ipod迷你 95

itunes音乐商店的发展 96

苹果与移动电话 98

偷来的！ 99

两面派 103

继续发展的ipod 112

生态系统：硬件和应用 113

划伤了！ 114

苹果的沉默 118

苹果的最好业绩 120

zune 120

绑定zune与xbox 122

白色圣诞节 124

暮光 126

溃败还是战略？ 128

第五章 智能手机 129

手机与微软 129

安卓 132

rokr左右为难 133

iphone，就是答案 135

入场 137

扰乱的市场 146

免费流量 149

一屉破碎的梦想 152

开发者与iphone 154

免费的午餐 157

所有人的应用 163

应用中的利润 164

flash？啊 165

嫉妒 170

失败者 171

安卓的发展 173

显而易见 181

应用专利 185

倾覆 187

革命掌握在手 189

第六章 平板电脑 195

五年之内 195

第三类 200

苹果的支配地位 203

一直在继续 204

后个人电脑（pc）时代 207

大一统理论 208

第七章 2011年 210