《建筑工程项目经理一本通》全面系统地介绍了建筑工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括概论、建筑工程项目范围管理、建筑工程项目管理规划、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目施工现场管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业安全与文明施工管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目收尾管理等。本书由叶怀祥主编。

《建筑工程项目经理一本通》根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50206—2006)，紧扣“一本通”的编写理念，以建筑工程项目周期为主线，全面系统地介绍了建筑工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括概论、建筑工程项目范围管理、建筑工程项目管理规划、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目施工现场管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业安全与文明施工管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目收尾管理等。

《建筑工程项目经理一本通》内容丰富，资料翔实，可供建筑工程项目经理使用，也可供建筑工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。本书由叶怀祥主编。

第一章 概论

 第一节 项目经理

一、项目经理的地位与作用

二、项目经理与注册建造师的关系

三、项目经理的能力要求

四、项目经理的素质要求

五、项目经理的选择与培养

六、项目经理工作内容

七、项目经理工作方法

八、项目经理工作职责与权限

九、项目经理的利益与奖罚

 第二节 项目经理责任制

一、项目经理责任制的主体与特征

二、项目管理目标责任书的编制与考核

三、项目经理责任制的实施条件与实施重点

四、项目经理对企业经理的承包责任制

五、项目经理与本部其他人员的责任制

 第三节 项目经理部

一、项目经理部的性质与作用

二、项目经理部的部门设置与人员配置

三、项目经理部的建立与运作

四、项目经理部的职责与工作制度

五、项目经理部管理制度的建立

六、项目经理部的解体

 第四节 建筑工程项目团队建设

一、项目团队建设的重要性

二、项目团队建设的要求与程序

三、项目团队建设的方法

第二章 建筑工程项目范围管理

 第一节 项目范围管理概述

一、项目范围管理的目的

二、项目范围管理的对象

三、项目范围管理的内容

四、项目范围管理的经验总结

 第二节 建筑工程项目范围确定

一、影响建筑工程项目范围确定的因素

二、建筑工程项目范围确定的依据

三、建筑工程项目范围确定的过程

四、建筑工程项目范围确定的工作内容

五、建筑工程项目范围确定的方法

 第三节 建筑工程项目结构分析

一、项目分解

二、工作单元定义

三、工作界面分析

四、工作分解结构

 第四节 建筑工程项目范围控制

一、建筑工程项目范围控制的要求

二、项目范围变更管理

第三章 建筑工程项目管理规划

 第一节 建筑工程项目管理规划概述

一、建筑工程项目管理规划的作用

二、建筑工程项目管理规划的基本要求

三、建筑工程项目管理规划与施工组织设计的区别

 第二节 建筑工程项目管理规划大纲

一、建筑工程项目管理规划大纲的特点

二、建筑工程项目管理规划大纲的内容

……

第四章 建筑工程项目合同管理

第五章 建筑工程项目采购管理

第六章 建筑工程项目施工现场管理

第七章 建筑工程项目进度管理

第八章 建筑工程项目质量管理

第九章 建筑工程项目成本管理

第十章 建筑工程项目职业安全与文明施工管理

第十一章 建筑工程项目风险管理

第十二章 建筑工程项目收尾管理