网站首页  软件下载  游戏下载  翻译软件  电子书下载  电影下载  电视剧下载  教程攻略

请输入您要查询的图书:

 

书名 小老板掌控下属36计
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 马晓敏
出版社 北京工业大学出版社
下载
简介
编辑推荐

管人是一件异常困难但极具价值并且事关全局的事情。威廉·詹姆士说过:“人类本质里最深远的驱动力是希望具有重要性。人类本质中最殷切的需求是渴望得到他人的肯定。”猴子需要一棵树才会不停攀缘;老虎拥有一座山,才能自由纵横。所以,管人用人就如同为下属种一棵树。堆一座山。在企业这个大组织中,除了最基层的员工,几乎所有处于管理层的管理者都有自己的下属,都要处理与下属之间的关系。所以,每个管理者都要掌握一些掌控下属的方法。

内容推荐

一位优秀的老板,成功的条件并不是职位和权势,而是吸引追随者的威信和魅力。所以,要想牢牢地抓住下属的心,管理者就要把如何识人、留人、用人作为自己必修的一种本领和能耐。

下属之所以心悦诚服、全力以赴地工作,原因就是他们有着像磁铁一般的管理者,牢牢地吸引住了每一位下属的心,并激励大家勇往直前。这就是管理的最佳境界,也是管理者的最佳状态。管理的魅力,就在于“抓心”,而不是“管人”,这也是管理的最终目的。

作为管理者,要相信任何人都有长处、优点,只要“诚于嘉许,宽于称道”,你就会看到神奇的效力。

目录

第1计 不拘一格,管人首先要选好人/1

·有利于企业发展的几种人才/2

·英雄不问出处,不戴“有色眼镜”看人/3

·礼贤下士,才能笼络人心/5

第2计 建章立制,坚决做到对事不对人/9

·坚持权力不能超越制度/10

·一切说教不如有个好制度/11

·管理不是简单的“服从多数”/13

·工作纪律严明,做事才有效率/14

第3计 以德服人,提升领导者自身素养/17

·低调务实是优秀管理者应有的特点/18

·不承诺做不到的事情/19

·领导者首先要以身作则/20

第4计 平易近人,和蔼可亲更易“笼络”人心/23

·好领导善于放低姿态/24

·多参与下属的聚会/25

·敢于承认自己的错误/28

·不能对下属的意见置之不理/29

第5计 人格魅力,让下属对自己心服口服/33

·魅力是吸引下属追随的感召力/34

·领导力来源于影响力/35

·威信是一种无言的力量/37

·提高自身素质很重要/38

第6计 心有乾坤,用非凡气度让员工折服/41

·对待流言,用事实和气度说话/42

·海纳百川,用正确的态度对待新人/43

·身为老板,就要胸怀大气度/44

第7计 恩威并举,维护自己的绝对权威/47

·软硬兼施,管理才能得到好结果/48

·宽严得当,该宽则宽,该严则严/49

·及时给员工一块“夹心饼”/50

第8计 赏罚分明,对下属双管齐下最有效/53

·奖惩合理,不受个人感情影响/54

·奖励员工切忌顾此失彼/56

第9计 攻心为上,人性化管理显奇效/59

·感情投资,用你的真心换取忠心/60

·亲和力帮你赢得员工的信赖/6l

·用无形的关怀留住人才/62

·时刻关心员工的情绪/64

第10计 学会尊重,尊重员工就是尊重自己/67

·尊重是一种有效的“攻心术”/68

·尊重个性就意昧着尊重创造/69

·适时向员工请教也是一种尊重/72

第11计 无为而治,学会放手方能有所为/75

·尽量做到喜怒不形于色/76

·学会在下属面前装糊涂/76

·学会用看不见的手去管理/78

第12计 知人善任,用好人才是关键/81

·多给年轻人施展才华的空间/82

·举贤不避亲,关键要看能力/83

·扬长避短,发挥员工的价值/84

·别把人才放错了位置/86

第13计 以利诱人,让下属尝到一定的甜头/89

·给“好处”要讲艺术/90

·给下属设个“金套”/92

第14计 容人之过,对下属要批评更要激励/97

·管理者要学会推功揽过/98

·宽厚待人是赢得拥护的法宝/99

·犯错的员工更需要鼓励/101

·无形的责备更让人折服/102

第15计 冷静沉着,学会藏而不露/105

·半藏半露,防止下属钻空/106

·在适当的时候戴上“面具”/107

·学会“牵着下属的鼻子走”/108

第16计 刚柔并济,找到最好的掌控下属的方法/109

·巧妙示弱,消除员工的抵触心理/110

·洞察下属心理,学会四两拨千斤/111

·对不良行为要适当地使用权力/112

第17计 张弛有道,合理利用压力管理法/115

·一张一弛,给员工适当的压力/116

·让人才在压力中脱颖而出/116

·施展压力也要适可而止/117

第18计 放下身段,让员工处在轻松的环境中/121

·幽默是一种高超的管理艺术/122

·营造出自由、和谐的交流气氛/123

第19计 礼贤下士,不要忽视“小人物”的作用/127

·放下架子,与下属平等相处/128

·让每个下属都感觉自己很重要/129

·他山之石,“小人物”也有大作用/131

·对公司里的“小角色”也要尊重/135

第20计 以情动人,要想留人首先要留心/139

·让人才在你这里“长住久安”/140

·把员工当成家人看待/141

·关心下属,以真情换真情/142

第21计 授权倚重,让下属更有责任感/145

·学会授权,让下属施展才华/146

·授权的同时不要忘了控制/148

·一旦授权。就不要干涉工作/150

第22计 积极沟通,谈心也是有效的管理方法/153

·有效的沟通是一切工作的前提/154

·与员工谈话要寻找恰当的时机/155

·用心倾听员工的心声与抱怨/157

·学会与不善交谈的员工沟通/160

第23计 一视同仁,公平对待每一位下属/163

·对待下属要公平公正/164

·评价下属时不应感情用事/165

·对待下属要一视同仁/167

第24计 灵活激励,轻松管理贵在激励有道/169

·学会给下属“戴高帽子”/170

·针对不同的具体情况,采用不同的激励方法/171

·语言激励的神奇效应/173

·头衔往往具有更大的诱惑力/175

第25计 和风细雨,信任和赞美让下属更忠诚/177

·有时候信任能够改变一个人/178

·巧妙的赞美能够收服人心/179

·善于从细节处称赞你的下属/181

第26计 求同存异,保持融洽的上下级关系/185

·共同体验能累积更多善意情感/186

·正确看待公司里的“小团体”/187

·善于组合,实现人才集聚/188

第27计 授之以渔,学会在工作中培养人才/191

·给有能力的人一个锻炼的机会/192

·学会让年轻的员工挑起重担/193

·让员工在工作中得到成长/194

第28计 效率至上,让良性竞争无处不在/195

·引导员工间的良性竞争/196

·让员工感受到竞争的气氛/197

第29计 慧眼识英,让员工感受聚光灯的光芒/201

·与下属一起分享成功/202

·不与下属抢功劳/203

·要学会赏识你的下属/205

第30计 有规有矩,要以法治代替人治/207

·让处罚措施变得积极起来/208

·让员工学会自己承担责任/210

·规矩之外更需要手段/211

第31计 晓之以理,以理服人最能打动人/215

·以理服人强于拿权压人/216

·“得理而饶人”更易让人信服/218

·说理要讲“情”/219

第32计 和衷共济,培养下属的团队精神/223

·各取所长,打造顶级团队/224

·充满激情,打造激情团队/226

·激发员工的主人翁意识/228

第33计 不偏不倚,淡化企业内部的各种矛盾/231

·把冲突消灭在萌芽状态/232

·维护内部的“人和”环境/234

·协调矛盾应注意的“雷区”/235

第34计 “杀鸡儆猴”,制伏不安分的下属/239

·对症下药,管理员工有绝招/240

·提防那些溜须拍马之人/241

·坚决打压员工里的害群之马/243

第35计 雷厉风行,让难缠员工甘拜下风/245

·如何对付斤斤计较的下属/246

·对心术不正者要坚决打压/247

第36计 明察秋毫,学会透过现象看本质/249

·多看事实,少听汇报/250

·以小见大,用心考察人才/251

·去伪存真,看到的不一定都是真的/254

试读章节

“国有国法,家有家规”。大到一个国家,小到一个企业,都离不开制度的约束。企业内的任何员工都必须遵守既定的规章制度,任何人都不能有超越制度的权力存在。

企业和社会一样,是一种关于人的组织。人的复杂性、多样性就要求企业必须有一套用于约束、规范、整合人的制度,它的作用就是使价值取向多样、行为特质不同的人达成某种一致性,最终实现企业的共同利益。

一套良好的制度,可以让企业的工作运转有序,让员工的行为有度,也可以为管理者提供有章可循的管理方式。同时,管理制度也是管理者树威立信的有效手段。一套行之有效的企业制度,可以展示管理者的手段和魄力,提高管理者的威信。

制度是严肃的,它绝不是一纸空文。管理者之所以订立制度,目的就是要真正执行。所以,管理者必须要让所有员工对此清楚了解,否则,制度就是一张废纸。

当制度订立出来,管理者就要带头严格按规章制度办事,任何人都不能有超越制度的特权。管理者必须敢于严格处理破坏制度的人,不畏惧权威和恶势力的挑战,不要给予任何人破坏制度的机会。要在企业中建立起制度高于一切的理念,权力更是不能超越制度。

管理者还要在企业中创造一种“遵守规章制度可敬,违反规章制度可耻”的氛围,倾注心力搞好企业的文化建设,这是确保制度贯彻执行的长效办法。这需要管理者长期不懈地对员工进行职业道德教育,让他们看到,只有遵守制度,按制度办事才能得到好处,否则就会受到各种各样的惩罚。同时,管理者本身也不能有超越制度的特权,如果身为企业的管理者视规章制度如儿戏,我们就不难想象,该企业的员工会如何看待所谓的“制度”。

建立一套行之有效的规章制度是企业进行规范化管理的重要内容,也是深化管理者权威的重要手段。而能否做好建章立制的工作,关键就在于企业中是否有超越制度的权力存在。

P10

序言

在现代公司,如何管理人才、留住人才,一直都是管理的难点。因为能否妥善地处理这些关系,将会对企业管理产生很大的影响。在企业这个大组织中,除了最基层的员工,几乎所有处于管理层的管理者都有自己的下属,都要处理与下属之间的关系。所以,每个管理者都要掌握一些掌控下属的方法。

作为公司老板,看其是否成功,并不只是看他赚取了多少财富,而是看他能否带领出一支坚不可摧、所向披靡的团队。无论哪个老板拥有这样一支打不垮的团队,他的企业就没有扛不住的挫折,没有达不到的目标。所以,打造出一支完美的团队,目前已经成为所有出色的领导者所共同追求的目标。在所有成功的管理者看来,企业并不只是为了赚钱,而且还要赚到“人心”,他们将下属视为真正的财富。

换句话说,一位优秀的老板,成功的条件并不是职位和权势,而是吸引追随者的威信和魅力。所以,要想牢牢地抓住下属的心,管理者就要把如何识人、留人、用人作为自己必修的一种本领和能耐。

下属之所以心悦诚服、全力以赴地工作,原因就是他们有着像磁铁一般的管理者,牢牢地吸引住了每一位下属的心,并激励大家勇往直前。这就是管理的最佳境界,也是管理者的最佳状态。管理的魅力,就在于“抓心”,而不是“管人”,这也是管理的最终目的。

庄子说:“君子不为苛察,不以身假物。”就是说用人不要求全责备,不要计较人才的小节微瑕。作为管理者,要相信任何人都有长处、优点,只要“诚于嘉许,宽于称道”,你就会看到神奇的效力。

作者

随便看

 

霍普软件下载网电子书栏目提供海量电子书在线免费阅读及下载。

 

Copyright © 2002-2024 101bt.net All Rights Reserved
更新时间:2025/4/7 2:34:38