我们不得不面对这样一个事实：我们没能抽出时间阅读管理大师们写的众多管理学专著，并把他们的思想应用在我们的管理上，但我们所有人都知道那些成功企业所依靠的都是思想的创新，我们怎样才能追上它们呢？

认识这100位世界级管理大师，速读他们的管理思想，我们就能找到答案！

本书以人物介绍为主线，全面阐述大师们的理论，并对他们的思想的重要性及产生的影响进行了分析，旨在帮助读者准确把握管理思想的演变脉络，领悟大师们精辟而深邃的思想，以在大师们的智慧之光指引下轻松跨入成功的殿堂。

本书可供管理学专业和经济学专业的本科生、研究生、教师及专业研究人员学习和参考，也适合企业中高层管理人员阅读与收藏。

A

1.战略管理之父——伊戈尔·安索夫

2.当代管理理论的大师——克瑞斯·阿吉里斯

3.公平理论创始人——约翰·斯塔西·亚当斯

4.ERG需要理论的创始人——克雷顿·奥尔德弗

5.品牌资产的鼻祖——大卫·A·艾克

B

6.科学管理的先驱者——查尔斯·巴贝奇

7.科学管理的先驱者——卡尔·G·L·巴思

8.现代管理理论之父——切斯特·欧文·巴纳德

9.管理方格理论创始人——罗伯特·R·布莱克、简·s·穆顿

10.管理科学大师——埃尔伍德·斯潘塞·伯法

11.认知理论之父-一阿尔伯特·班杜拉

12.领导力之父——沃伦·G·本尼斯

13.团队角色理论之父——梅雷迪思·贝尔宾

14.世界创新思维之父——爱德华·德·波诺

C

15.科学管理的早期研究者之一——莫里斯·库克

16.企业史大师——阿尔弗雷德·钱德勒

17.领导力大师——史蒂芬·柯维

18.流程再造大师——詹姆士·钱皮

19.创新管理大师——克莱顿·M·克里斯坦森

20.世界著名管理学家——吉姆·柯林斯

21.转型大师——拉姆·查兰

D

22.现代质量管理之父——威廉·爱德华兹·戴明

23.现代管理学之父——彼得·德鲁克

24.经验主义学派的代表人物——欧内斯特·戴尔

E

25.“科学管理”理论的奠基人之一——哈林顿·埃默森

F

26.现代经营管理之父——亨利·法约尔

27.管理理论之母——玛丽·帕克·福莱特

28.全面质量控制之父——阿曼德·费根堡姆

29.权变管理创始人——弗雷德·菲德勒

G

30.人际关系理论的先驱者——亨利·劳伦斯·甘特

31.动作研究之父——弗兰克·巴肯·吉尔布雷斯

管理学的第一夫人——莉莲·莫勒·吉尔布雷斯

32.美国著名的管理学家——卢瑟·古利克

33.人性假设理论创始人——道格拉斯·麦格雷戈

34.长寿公司模式的创造者——阿里·德赫斯

35.工业界大师——艾利·M·高德拉特

36.情商之父——丹尼尔·戈尔曼

37.战略领导力大师——苏曼特拉·戈沙尔

H

38.波士顿咨询公司创始人——布鲁斯·亨德森

39.激励大师——弗雷德里克·赫茨伯格

40.企业文化大师——吉尔特·霍夫斯泰德

41.领导力大师、情境领导模型创始人——保罗·赫塞

肯尼斯·布兰查德

42.管理哲学之父——查尔斯·汉迪

43.领导权变理论提出者——罗伯特·J-豪斯

特伦斯·R·米切尔

44.企业再造之父——迈克尔·哈默

45.国际战略大师——加里·哈默尔

I

46.QCC（品管圈）之父、日本式质量管理的集大成者——石川馨

G

47.质量管理大师——约瑟夫·M·朱兰

48.伦敦Tavistock人力资源学院的创始人之一——埃里奥特·杰奎斯

K

49.现代管理理论的创始人之一——哈罗德·孔茨

50.归因理论的发展者——哈罗德·凯利

51.系统管理理论大师——弗里蒙特·E·卡斯特

詹姆斯·E·罗森茨韦克

52.现代营销学之父——菲利普·科特勒

53.管理学的理论女王——罗莎贝丝·摩丝·坎特

54.领导变革之父——约翰·P·科特

55.战略品牌管理大师——凯文·莱恩·凯勒

L

56.现代社会心理学之父——库尔特·勒温

57.支持关系理论的创始人——伦西斯·利克特

58.现代营销学奠基人——西奥多·莱维特

59.现代权变学说创始者——杰伊·W·洛希

60.权变管理理论体系的建立者——弗雷德·卢桑斯

M

61.工业心理学之父——雨果·孟斯特伯格

62.行为科学的奠基人——乔治·埃尔顿·梅奥

63.需求层次理论创始人一亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛

64.激励理论的巨匠——戴维·麦克利兰

65.组织管理和战略管理大师——亨利·明茨伯格

66.管理和教育大师——弗雷德蒙德·马利克

N

67.信息技术领域“阶段理论”创始人——理查德·L·诺兰

68.全球趋势大师一一约翰·奈斯比特

69.知识创造理论之父——野中郁次郎

O

70.现代人事管理之父一罗伯特·欧文

71.日本战略之父一一大前研

72.Z理论创始人——威廉·大内

P

73.帕金森定律提出者一一西里尔·诺斯科特·帕金森

74.现代层级组织学的奠基人-劳伦斯·彼得

75.人力资源管理大师——莱曼·W·波特、爱德华·E.劳勒

76.后现代企业之父——汤姆·彼得斯

77.竞争战略之父——迈克尔·波特

R

78.行动学习法之父——雷格·瑞文斯

79.定位理论创始人——阿尔·里斯

80.组织行为学权威斯蒂芬·P·罗宾斯

S

ERG需要理论的创始人——克雷顿·奥尔德弗(clayton AIderfer)

大师小传

克雷顿·奥尔德弗(又译为克莱顿·阿尔德佛，Clayton Alderfer)，ERG需要理论的创始人。美国当代著名行为学家、心理学家，曾任教于康奈尔大学，现任耶鲁大学行为学教授。他还担任着众多私营或公共非营利机构的管理顾问。

大师理论速读

奥尔德弗的贡献是对发展马斯洛需要层次理论提出了“ERG需要理论”。1969年，奥尔德弗在《人类需求新理论的经验测试》一文中修正了马斯洛的观点，将需求层次进行重组后提出了三种人类需求，即生存需求(Existence Needs)、关系需求(Relatedness Needs)以及成长需求(Growth Needs)，因此称做“ERG理论”。

人的三种基本需求如下：

(1)生存需求。即生理和安全需求(如衣、食、性等)，关系到人的存在或生存，这实际上相当于马斯洛理论中的前两个需求。

(2)关系需求。即在与人交往时得到尊重的需求，这种需求通过工作中的或工作以外与其他人的接触和交往得到满足，它相当于马斯洛理论中第三、第四层次的需求。

(3)成长需求。即个人自我发展和自我完善的需求，这种需求通过创造性地发展个人的潜力和才能、完成挑战性的工作得到满足，这相当于马斯洛理论中第四、第五层次的需求。

生存的需要与人们基本的物质生存需要有关，它包括马斯洛提出的生理和安全需要。第二种需要是相互关系的需要，即指人们对于保持重要的人际关系的要求。这种社会和地位的需要的满足是在与其他需要相互作用中达成的，它们与马斯洛的社会需要和自尊需要分类中的外在部分是相对应的。最后，奥尔德弗把成长发展的需要独立出来，它表示个人谋求发展的内在愿望，包括马斯洛的自尊需要分类中的内在部分和自我实现层次中所包含的特征。

除了用3种需要替代了5种需要以外，与马斯洛的需要层次理论不同的是，奥尔德弗的“ERG理论”还表明了：人在同一时间可能有不止一种需要起作用；如果较高层次需要的满足受到抑制的话，那么人们对较低层次的需要的渴望会变得更加强烈。

马斯洛的需要层次是一种刚性的阶梯式上升结构，即认为较低层次的需要必须在较高层次的需要满足之前得到充分的满足，二者具有不可逆性。而相反的是，“ERG理论”并不认为各类需要层次是刚性结构，比如说，即使一个人的生存和相互关系需要尚未得到完全满足，他仍然可以为成长发展的需要工作，而且这3种需要可以同时起作用。

此外，“ERG理论”还提出了一种叫做“受挫一回归”的思想。马斯洛认为当一个人的某一层次需要尚未得到满足时，他可能会停留在这一需要层次上，直到获得满足为止。相反，“ERG理论”则认为，当一个人在某一更高等级的需要层次受挫时，那么作为替代，他的某一较低层次的需要可能会有所增加。例如，如果一个人社会交往需要得不到满足，可能会增强他对得到更多金钱或更好的工作条件的愿望。与马斯洛需要层次理论相类似的是，“ERG理论”认为较低层次的需要满足之后，会引发出对更高层次需要的愿望。不同于需要层次理论的是，“ERG理论”认为多种需要可以同时作为激励因素而起作用，并且当满足较高层次需要的企图受挫时，会导致人们向较低层次需要的回归。因此，管理措施应该随着人的需要结构的变化而做出相应的改变，并根据每个人不同的需要制定出相应的管理策略。

马斯洛的需要层次理论是带有普遍意义的一般规律，那么，“ERG理论”则偏重于带有特殊性的个体差异，这表现在“ERG理论”对不同需要之间联系的限制较少。

“ERG理论”的特点有：

(1)“ERG理论”并不强调需要层次的顺序，认为某种需要在一定时间内对行为起作用，而当这种需要在得到满足后，可能去追求更高层次的需要，也可能没有这种上升趋势。

(2)“ERG理论”认为，当较高级需要受到挫折时，可能会降而求其次。

(3)“ERG理论”还认为，某种需要在得到基本满足后，其强烈程度不仅不会减弱，还可能会增强，这就与马斯洛的观点不一致了。

由此可见，奥尔德弗对人的需要的研究，并没有超出马斯洛的需要层次理论的范畴，二者对实际工作都具有一定的指导意义。

克雷顿·奥尔德弗经典名言

1.人的各种需要可以同时具有激励作用，人们可以同时去追求各种层次的需要，或者在某些条件的限制下在各种需要之间进行转化。

2.管理人员应该了解每个职工的起初需要，然后采取适当措施来满足职工的不同需要，以便激励和控制职工的行为，以实现组织和职工个人的目标。

3.人的各种需要一般来说是由低向高逐步发展的，而且低层次需要的满足程度越高，对高层次需要就越渴望，这是一种“满足一前进”的逻辑。

4.人的需要并不完全是生来就有的，有些需要是通过后天的学习、培养之后才产生的，尤其是较高层次的需要。

5.人在同一时间可能有不止一种需要起作用。如果较高层次的需要受到抑制，人们对较低层次需要的渴望会更加强烈。

6.人们需要有一个良好的人际交往关系，以便于人们和睦相处，相互间建立友谊。因此分析人际关系的动因，了解别人以求和谐相处，就显得非常重要。

P14-15

管理学自诞生以来，涌现出了众多大师级学者，他们对企业进步和经济发展的贡献之大、对社会文明影响之深远是不言而喻的。

本书囊括了百余年来100位影响世界的管理学大师，包括公认排名第一的现代管理学之父——彼得·德鲁克、后现代企业之父——汤姆·彼得斯、现代质量管理之父——威廉·爱德华兹·戴明、学习型组织之父——彼得·圣吉，还有现代营销学之父——菲利普·科特勒、品牌定位之父——杰克·特劳特，以及领导变革之父约翰·科特、竞争战略之父——迈克尔·波特、国际战略大师——加里·哈默尔等里程碑式人物，其对于今天的我们，可谓是一座值得学习、借鉴和获得启迪的智慧宝库。

本书对每位大师的理论都做了简明扼要的阐述，并对其重要性及所产生的影响有所分析，以全景式画面展现了一个多世纪以来管理学的发展历程，旨在帮助读者准确把握管理思想的演变脉络，了解其各时期、各学派的主要代表人物，从而对管理学有一个全面、系统的认识。期望本书对每一位志在成功的企业家、经理人以及对管理思想感兴趣的人士都有所裨益。

本书可供管理学专业和经济学专业的本科生、研究生、教师及专业研究人员学习和参考，也适合企业中高层管理人员阅读与收藏。

一本著作的完成需要很多人的默默奉献，所闪耀的是集体的智慧，其中铭刻着许多艰辛的努力，凝结着许多辛勤的劳动和汗水。

本书的完成和出版首先要感谢电子工业出版社的诸位领导和编辑老师，他们提出了很多建设性的意见，作者从中获益良多。

在本书的编写过程中，还得到了张书兰、张旭东、邹华英、张鸿波、汤凌、董全才、任燕飞、王零雁、彭素英、彭易生、周静、吕三元、吕梅英、陈霖、曾建华、邓珠江、肖志勇、蒋伟民、王春红、唐锦群、刘兴国、张旭东、高志坚、蒋如彬、熊竹根、黄诗国、廖彩扬、黄龙、郝敬刚、洪辉伍、古剑声等管理界成功人士的支持和帮助，在此深表谢意。

对于本书借鉴和参考的大量的文献和专著，作者在此谨向各位专家、学者表示崇高的敬意。凡被本书选用的材料，我们都将按有关法规向原作者支付稿酬。由于有些作者通信地址不详，未能取得联系，敬请见到本书后及时函告您的详细信息，我们会尽快办理相关事宜。

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