第一章 不授权

估计不少企业都存在这样的现象，那就是老板把许多副总的事情抢着干了，副总没亨干，又不好意思，就去抢经理的事情做；经理觉得情况不妙，就找一些主管的事情做；主管没办法，只好把下属的事情做完了；下属没事干，就整天无奈地想——公司到底要往哪里走——这是公司战略问题，本是老板该想的。下属想完战略后，得不到结果，干脆跑到KTV大唱《明天会更好》。最后的结局就是，老板们累倒在办公桌上。即使这样，还是有不少领导前赴后继，继续做着下属该做的事情！

一个成功的领导者不是整天忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、悠然自得的人。那为什么还会出现这种“怪现象”呢？这其中固然有组织链上角色认知混乱的原因，但归根到底，还是因为绝大部分领导者不授权。这也是领导为什么累的第一个原因。

其实，一个优秀领导者，应该尽可能地授权，把自己不想做的事，把别人能比自己做得更好的事，把自己没有时间做的事，把不能充分发挥自己能力的事，果敢地授权给下属去做。只有这样，领导才能不被千头万绪的琐事纠缠，才能有充足的时问去思考和处理最重要的事情。可以这样讲：领导=决策+授权。但为什么还是有那么多领导者不授权呢？

担心下属没有自己做得好

很多领导担心授权给下属，他们没有自己做得好，工作会出问题，成果就可能拿不到，于是干脆就不授权给下属。这就好比领导者自己做事能得100分，授权给下属做只能拿到80分，于是很多领导宁愿得那100分，也不愿意要那80分。

可是，各位领导者，你们有没有想过，你做是100分，下属没做，就是0分！现实情况却是：80>0！长此以往，领导者的执行力越来越强，团队执行力越来越差。持续下去，领导越来越累，下属越来越闲。领导总是抱怨我这么累，就是因为我的团队不能成长，下属不能分担，下属简直是一帮无能之辈；而下属也会抱怨说，领导所有事都要自己做，之所以累是因为他喜欢累，累死他，活该！

的确，现代企业中确实有不少这样的领导，喜欢把一切事揽在自己身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把哪怕一件很容易的工作交给下属去做，这也难怪你的下属指责你大权独揽。自己整天忙忙碌碌，被公司的大小事务搞得焦头烂额不说，下属还不领情。

韩非子曾说：“上君用人之智，中君用人之力，下君用己之智。”这说明，仅靠自己之力的领导者是干不成大事的，只有善于授权，善用他人之力之智的领导者才能干成大事，成就一番事业。聪明的领导者可以学学孔子的学生子贱，他就是一位善于授权的领导者。

哲理感悟

一次，子贱奉命担任某地方的官吏。他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政亨，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。

子贱的政绩和悠闲让他的前任官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你如此轻松，却能把辖区治理得这么好？我亲力亲为，起早贪黑，却上下不满意呢？”

子贱回答说：“你只靠自己的力量去行事，所以十分辛苦，效果却不好；而我借助剐人的力量和智慧来做事，所以力量就大，事情就能做得好。”

子贱正是因为善于利用下属的力量，发挥团队协作精神，才使得团队很快成熟起来，同时，又减轻了领导者的负担。在企业管理方面，领导者一定要明白“少就是多”的道理——你抓得少些，反而收获会多些。领导者要管头管脚，但不能从头管到脚。

这也再次强调了领导的精髓：领导=决策+授权。很多人都以为“能干”的人就能当将军，殊不知“能干什么”只是问题的一方面，更重要的是“不能干什么”。领导者的真正作用在于恰当地处理整个团队的协作，发挥团队成员的潜能。所以，为了调动团队成员的积极性和创造性，齐心协力拿到成果，领导者就不要担心下属没有自己做不好，而是要善于决策，更善于授权。

P3-5

岚昕院长著作最大的价值，不仅在于其实用操作的借鉴价值，更在于它的高度、广度、厚度与深度的融合，所焕发出的极具前瞻性的指导意义。

——中欧国际工商学院名誉院长、国务院正部级稽查特派员 刘吉先生

领导是一种无形的艺术，管理是一种有道的章法。岚昕院长的领导艺术和管理章法相得益彰，堪称领导与管理的经典之作。

——（CCTV中国经济年度人物、中国经济十年商业领袖）万达集团董事长 王健林先生

领导无形是领导的至高境界，管理有道是管理的立基之本。岚昕院长写出了领导与管理的精髓所在，相信读者践行必将创造不菲的价值。

——（中国果汁行业第一品牌、CCTV中国经济年度人物）中国汇源果汁集团董事长 朱新礼先生

中国很多企业的壮大与发展，只是依赖于领导者以透支身体，超负荷运转为代价。这本书为领导解放提供了清晰、系统、具体有效的策略。

——著名经济学家、中国企业联合会顾问 艾丰先生

看一个人观点的价值性，要看他的观点源起何处。岚昕老师的观点价值之高，在于都是源自他亲身的体验，并有大量有效的成果佐证。

——（中国数码第一品牌）爱国者集团董事长 冯军先生

岚昕总是战斗在第一时间、第一空间、第一线队伍里，并争取取得第一等的业绩。他深入到企业中，走入企业矛盾中，研究管人、管物、管钱、管运营之理，融魂、融道、融器、融术之义，给了企业家最实战、实效、实操的管理大道和领导艺术。

——中国四大演讲家之一、演讲艺术界泰斗 李燕杰教授

岚昕院长曾分享：领导者的最高境界是只做人不做事。这是我领导远东二十年来一直追求的境界，愿更多的领导者以后多做人少做事，乃至达到只做人不做事的境界。相信本书一定能帮助你达到这个境界。

——（福布斯中国顶尖企业100榜、CCTV中国经济年度人物）远东控股集团董事局主席 蒋锡培先生

起笔需要勇气，收笔更需要勇气。

每写一本，我都想写得极具价值和意义。

写作本书，动念起笔需要勇气。因为在这之前我已出版过9本书，深知其中的苦涩与乐趣，我的近视、脱发都拜写书所赐。不过，我也很享受其中无限的乐趣。每当孤灯写作时，我常自思量：别人眼中的孤独，恰是我心中的丰富。

当然，确定收笔更需要勇气。因为我对自己的苛刻，不由得自己轻易放过每部书稿，否则以我的性格，每每想到、看到、听到这本书，我必然羞愧得灵魂难以安宁……

曾记得，我在《领导无形 管理有道》的后记以“欣慰而惶恐的收笔”为题，写到：“写书的过程，就像母亲孕育一个生命，从有这个想法开始，就要精心准备。当怀上孩子之后，会带来惊喜与激动，也会伴随孤寂与痛苦；当孩子快要诞生时，有那份期盼的喜悦；出生那一刻，内心也夹杂着惶恐与不安……

在写这个后记的时候，我喜得爱子，期许养育孩子长大成人，能大爱天下，造福社会……故取名姜爱天。《领导无形 管理有道》也像我孕育已久的孩子，期待它能成就和造福更多的生命，借助丰富读者的生命，让它的生命变得更有价值和意义……”

其实，当我为《领导解放 企业重生》书写后记时，依然夹杂着这样的情感，而且是更加深刻。所不同的是，《领导无形 管理有道》已经重印了35次，多次位居书店、机场、网站等热销排行榜的榜首，已让更多的读者领导于无形之间，管理于有道之中。而爱天也快满一岁了，能清晰地喊“爸爸”了，我每天都享受着这份精神的美好。期待着《领导解放 企业重生》出版一岁的时候，能听到中国更多的管理者喊出：我终于解放了，我的企业终于重生了……那将是我出版本书最高的荣耀，亦将是对我最大的回报，我会无比享受那份助人的喜乐！

我认为人生最大的喜乐是：回味昨天的美好，假想美好的明天，乐在当下的美好，并最大限度地与最多的人分享。值得庆幸的是，我通过写作演讲的方式，每天在创造与传递着生命的喜乐，喜乐中充满了无限的感恩。我经常会问自己：我为什么能拥有今天？我能为别人提供什么价值？我的存在能带给别人什么改变？路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……感恩所有走进我生命的朋友，感恩让我走进你生命的朋友，我将无限的感激，并以此化为恒久的动力，推动更多的领导者走向卓越，从而成就和影响更多的生命！

姜岚昕

2011年7月21日北京华夏管理学院

序 领导解放　使命神圣

总裁学友分享

上篇 累在自找 解除顽疾

第一章 不授权

 担心下属没有自己做得好

 担心授权后自己还要重做

 担心错过挽回损失的最佳时间

 担心自己的地位受到威胁

 “无为”是最大的“有为”

第二章 接受反授权

 接受反授权的后果

 找到解决反授权的方法

第三章 插手已授权

 等你失败

 推卸责任

 总是关机的手机

第四章 关注过程

 过程与成果

 以成果为导向

第五章 个人行动力太强

 个人行动力与团队执行力

 领导的四重境界

第六章 缺乏成长和顾问

 找专业的人为你做事

 名字对企业的重要性

第七章 太过完美

 速度比完美更重要

 丢脸和赏脸

第八章 到处是重点

 重点，只有一个

 把精力放在真正重要的事情上

 领导者必做的3件事

第九章 没有恩威并施

 领导下属，要懂得恩威并施

 关爱下属的领导才是卓越的

第十章 累习惯了

 养母与生母

 放大“累”的价值和意义

下篇 领导解放　重生真经

第十一章 持续大量地培养接班人

 企业培养接班人任重道远

 企业的人力资源为什么变坏了

 培养的接班人都是为国家做贡献

第十二章 运用退、让、舍、给的智慧

 退

 让

 舍

 给

 领导退，企业才能进

第十三章 使命感的力量是无穷的

 找到属于自己的使命

 让使命融入自己的血液和灵魂

 引发全员为使命而工作

 怀抱使命持续前行

后记

领导解放 使命神圣

缘于职业的特点，我所结交的各类领导者有很多。然而，他们无一例外地感觉很累。更有

甚者，累得想放弃历经千辛万苦才创造的事业。他们到底怎么了？为什么如此之累？难道他们没有别的出路吗？

领导者撒手放弃好不容易成就的事业，愧对信任自己的客户、同仁、股东乃至社会各界朋友，前功尽弃，实在心有不甘。如果坚持前行，那么就要为客户创造价值，为同仁搭建平台，为股东带来收益，为社会做出贡献——这是领导者必须践行的使命和责任。令人苦恼的是，企业的壮大与赚钱，往往是依赖于领导者以透支身体为代价维持的超负荷运转。

领导者越来越累，下属却越来越闲；领导者越来越忙碌，下属却越来越没有成长；领导者越急于插手，下属越等你失败；领导者越事无巨细，下属越好推卸责任；领导者的行动力越强，下属的执行力越差；领导者的成果越好，下属的成果越不尽人意；领导者越是拼命付出，下属越是无动于衷；领导者重视的事越多，下属办成的事越少；领导者越是发威下令，下属越是被动抗拒；领导者越是累得不堪重负，下属越是觉得自己没有发展空间……

还有更多的困惑与矛盾需要领导者去面对。如果以上的问题积累扩散，并以此循环下去，领导者在事业的征途中必定是苦不堪言、伤痕累累，而团队亦缺乏成长与锻炼的机会，最终只能抱憾而归。

庆幸的是，在与近10万领导者的接触中，我们得出了清晰而验证有效的答案。

10年前，我在华夏始祖黄帝陵前发下大愿：为世界华人的富强而努力，使华人企业成为世界经济的脊梁！我通过教育培训事业来承载和践行这个使命，从5名同仁发展到3000余名同仁，从一家小型公司发展到36家公司和两所大学，从默默无闻到现在的行业首选品牌，10年资产增长超过2000倍。

集团下属企业世华智业管理有限公司所拥有的“总裁首选学堂”品牌，高端总裁培训班已超过300期，仅明星课程“总裁执行风暴”已开过105期，现场直接交流沟通的副总级别以上的学员已超过4.5万人，间接影响的人数超过800万人，70%的企业营业额递增30%~200%，20%的企业营业额递增200%以上，90%的企业都庆幸来对了，后悔来晚了，并积极地引荐自己的朋友来参加实训。

2007年7月至今，课程每场限额400人，场场爆满，累计排队已超过80期，排队上课的人数居高不下。课程中有一个课题是专门讲领导如何解放、企业如何重生的，深受学员欢迎并广为流传。这个内容主要是教领导者如何授权有力，如何减少、避免、杜绝反授权，如何不再插手已授权，如何引爆团队成果惯性，如何运用团队执行力，如何摒弃完美主义，如何高度聚焦重点，如何恩威并施，如何培养接班人，如何舍给退让，如何让团队践行使命等一系列的实操方案。

为了更好地帮助更多的领导者实现真正解放，我们在2010年11月出版了《领导解放企业重生》的管理教学光盘。光盘一上市，当月就冲到全国机场书店榜首，而且一直稳居前茅，影响着越来越多愿意解放自己的领导者。随着此教学光盘的影响越来越大，有越来越多的领导者希望能够出版此书，让更多的人共享我的管理心得，这也是我一直以来的心愿。

现在，中国真正的企业家越来越少，因为经营企业需要带头苦干，身先士卒，可谓劳心又劳力，于是很多的企业家转行去当投资家了，全员PE（投资）的时代充斥着中国的企业。企业家的精神在逐步缺失，投机的心理越来越强盛，团队自上而下的浮躁心理日趋严重，以此循环扩散下去，必将在可以预见的未来导致中国企业的衰落与败亡。  虔诚祈愿此书的出版，在未来十年，能帮助一百万高层领导真正解放，一千万中层领导晋升接班，乃至更多领导者不再累得以暴富的心理只想PE，无心真正投入运营一家伟大的公司。

此书，此果，此生无憾矣！如果百年之后，此书还能对中国乃至全球企业的领导者产生巨大的影响，那我即使到了另外一个世界，也能含笑无憾了！

是为序。

姜岚昕　　　　

2011年6月6日凌晨于北京华夏管理学院

《领导解放 企业重生》简介：作为领导的你，是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大，很想集中精力把事情做好，可总觉得时间并不由自己支配？的确，下面员工要找你汇报工作，上面领导要找你了解工作，其它部门的领导要找你协调工作，剩下的时间还有很多很多的会要开，还有不少日常的事务性工作要处理；还要忙着处理应接不暇的问题，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工，忙着迎接络绎不绝的客户……

忙！忙！忙！时间太有限，时间太宝贵。终日下来，已筋疲力尽，摊坐不动。

此时的你，

1.没有时间去规划整个企业的工作；

2.没有时间去考虑如何提高员工的工作效率；

3.没有时间去考虑如何建立高效运作的团队和如何激励员工；

4.没有时间去做一个领导真正应该履行的职责，无法发挥一个真正领导职能的作用。

此时的你，也许还在困惑：

1．为什么很多企业越做越大，领导人的状态却越来越差？

2．为什么很多企业高速发展，领导人的精气神却每况愈下？

3．为什么很多企业领导人年纪尚轻，却显得心力交瘁？

4．为什么很多企业正兴旺发达，领导人却突然倒下？

5．为什么很多企业持续增长，领导人的成就感却荡然无存？

6．为什么很多企业物质收益节节攀高，领导人却有强烈放弃的念头？

7．为什么很多企业领导人风华正茂，却英年早逝？

8．为什么无数的企业领导人都喊累？累？累？

领导累，自找的！想不累，怎么办？你已切身体会到领导力缺乏所带来的困扰！所以，领导如何解放，企业如何重生？详细阅读《领导解放 企业重生》，让姜岚昕老师为您指点迷津、破解困惑、拨云见日，解析领导为什么累的重大原因，以及具体有效的解决之道，让领导真正解放，企业彻底重生。

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《领导解放 企业重生》内容源自姜岚昕老师收费19800元的明星课程——“总裁执行风暴”的精华章节。

在企业管理中，领导者常常事无巨细，事必躬亲。由此领导者必定苦不堪言、伤痕累累，而团队亦缺乏成长与锻炼的机会，最终只能抱憾而归。领导如何解放？企业如何重生？《领导解放 企业重生》开宗明义，为读者提供了一系列清晰、系统、具体有效的解决方案，让领导艺术与管理章法相得益彰，做一个尽在掌握、悠然自得的领导者。