《站在三八线上的沉思》、《亚马逊河游记》、《玉龙雪山》、《阿根廷伊瓜苏瀑布》、《风过无痕》、《感悟生活》、《春之韵》、《和着春天的节拍远航》、《朝着向阳的地方》、《初冬》……《心之路》收录了程秉洲创作的多篇散文、诗歌作品。

程秉洲，男，1963年生，安徽枞阳人，1981年毕业于安徽科技贸易学校会统专业8121班，分配在安徽省粮食局工作。多年来，刻苦钻研业务，踏踏实实工作，抓住机遇奋发进取，历任省粮食局财会处副处长、处长，后出任中央储备粮安徽分公司党组书记、总经理……

《心之路》是其创作的散文作品集。

《心之路》收录了《昂纳克和平宫遐想》、《初游沙湖行吟》、《乡韵》、《站在三八线上的沉思》等散文、诗歌作品。

上篇：心灵絮语

 黄山秋语

 承德纪行

 秋深了

 泸沽湖。梦牵魂绕的地方

 柏林墙遐想

 喀纳斯湖之光

 喀纳斯之夜

 昂纳克和平宫遐想

 初游沙湖行吟

 乡韵

 站在三八线上的沉思

 亚马逊河游记

 玉龙雪山

 阿根廷伊瓜苏瀑布

 风过无痕

 感悟生活

 春之韵

 和着春天的节拍远航

 观《色·戒》

 朝着向阳的地方

 初冬

 巴格达的雪

 雪的断想

 雪的印象

 悸动2008

 告别2008

 三千胡杨

 小院杜鹃

 一帘幽梦

 浪漫的事

 醉一冬

 雪舞

 陌上喜相逢

 相守的诗意

 致母校

 bluebird——致儿

 附程昕诗作：夜，伦敦的思念

 致友人

 超越

下篇：管理乐章

 第一章：什么是管理

管理要制度化

管理要规范化

管理要精细化

管理要量化

管理要具体化

管理要整体化

 第二章：当一名称职的领导

领导就是出主意、用干部

领导干部最可贵的是要干事情

领导要有三个转变

领导者的基本要求

领导者要注意两个效应

怎样当好一把手

怎样当好副职

“官”念

 第三章：做一名优秀的员工

带着责任心做事

对年轻人的基本要求

珍惜现在

善于学习

注重方法

培养悟性

正确认识自己

追求人格的完善

快乐工作、微笑服务

每天问问自己

 第四章：培养人才

人才危机

加强教育和培训

不拘一格降人才

公正、公平、公开选拔人才

创造良好环境

敢于竞争

从最基层干起

 第五章：企业文化

什么是企业文化

忠诚于事业

有什么样的文化就有什么样的企业

 第六章：防范风险

风险无处不在、无时不在

注重防控风险

防范政策风险

稳字当头

 第七章：思想政治工作

做到“四化

思想政治工作的重要性

 第八章：群众的力量

一切来源于群众，一切为了群众

相信群众

做好群众工作

 第九章：民主管理

坚持民主集中制

实行库务公开

 第十章：安全工作

安全第一

安全工作要贯穿工作始终

安全工作是生存线、生命线、沉浮线

我最近到安庆看了赵朴初的故居，看到三句话：每天问一问自己健康怎么样？每天问一问自己工作怎么样？每天问一问自己学习怎么样？健康包括身心两方面的健康，学习包括实践和理论的学习，工作包括工作状态、效率、效果，我的理解是这样的。追求人格的完善，就要做到如下三条：第一条是要赢得人的尊重。每个人都希望赢得别人的尊重，靠什么赢得人家的尊重呢？不是靠你的职位。也不是单纯地靠你干活，要靠你的人格的力量。第二条是要追求心灵的和谐纯洁。每个人都要正确地对待组织、自己和别人的评价。要正确对待名利、地位和金钱。我老早就讲，钱多钱少，不在乎自己拥有多少，而在乎你自己心灵的感受。满足温饱以后，钱多钱少都不是事，但在温饱以前是个事。我们现在不存在温饱问题。第三条是要追求心理的平衡。好多人成长到一定地步，上不去，有很多复杂的原因，但有一条原因县很重要的，他的心理王不平衡。

陶行知是伟大的教育家，他有四句话：每一天问问你自己健康怎么样？每一天问问你自己工作怎么样？每一天问问你自己学习怎么样？每一天问问你自己道德怎么样？赵朴初引用了他三句话：每一天问问你自己健康怎么样？每一天问问你自己工作怎么样？每一天问问你自己学习怎么样？希望我们每一位员工为了身上的千斤重担，每天都问一问。

要充分认识到人才的危机并不是遥远的事。我们不妨从以下几个方面来看：第一，后备干部严重不足。要么是千里马常有而伯乐不常有，没有发现人才的机制；要么是没有优秀人才脱颖而出的环境，缺乏在多岗位、多角度、多视野的锻炼，舞台不够宽广，戏演得不够精彩。第二，干部年龄结构不尽合理，没有形成梯次结构。主要是历史形成的，也有用人观念上的问题。第三，知识结构也不尽合理。知识结构单一、知识老化、适应市场经济能力不强等。很多同志都想担当重任，却又缺乏担当重任的知识、能力和本领。人员是又多又少，一般性的员工多，有专业特长尤其是一专多能的员工少；重、脏、苦、累活都能干的吃苦耐劳的员工多，能够开拓创新，强化管理，开拓经营的员工少；能够把简单的事情做好的员工多，能够处理复杂问题的员工少。

要从战略的高度重视人才开发和培养工作，牢固树立人力资源是第一资源的观念，拓宽人力资源开发工作的渠道和手段，形成更为灵活的人才管理新机制。

在人才的培养上千万不可近视，否则就是对事业的不负责任。无人才支撑的张是企业持续发展的终极风险。人才强企，必须大声疾呼。干部队伍基础在直属企业。各直属企业要努力成为干部成长的摇篮。要加快形成人才脱颖而出的新机制，努力培养人才、发现人才、使用人才，在培养中使用，在使用中培养，在锻炼中成长，加快形成合理的人才梯次结构。进一步加大干部交流力度，促进人才合理流动。要以人的全面发展为核心，使广大员工的能力和潜力得到充分发挥；员工的多样性需求得到不断满足；员工社会关系日益丰富；人与自然的关系日益和谐：员工的个性得到充分发挥。

我们现在不是人才多，而是人才极其缺乏。想挑大梁的人很多，能挑起大梁的人不多。我反复地讲，我们最缺的是经营管理人才和财会人才，所以培养人才是我们事业成败的关键。当务之急是要早出人才、快出人才、多出人才。干部要在培养中使用，在使用中培养。你不能光培养不使用，也不能光使用不培养。使用中有缺点的，他会逐步地改正，组织上要去引导他，领导要去关心他，要随时指点他。

要有人才战略，把企业做大到一定的地步必须依靠人才。你们可能体会到，在创业的初级阶段，可以靠个人的能力、魅力、悟性，有时候再加机会和运气。但企业的下一步发展光靠领导者个人的魅力是远远不够的，要靠制度，靠文化，其根本就是靠人才。而我们现在的人才观念是，企业不大的时候引不了人才，做大的时候往往又看不上才人，而且没有这种选拔人才的机制和考核人才的办法。

企业在发展，队伍在大，对人才需求的紧迫感也越来越强烈。目前，辖区内员工素质和能力特别是领导班子成员整体水平同承担的工作任务相比，可用人力不足，后备人才更是奇缺。要高度重视人才的培养。培养人才是大事，有才可培是急事，无才可培是憾事。要通过各种形式的培训，开展岗位技能比赛，促进岗位成才，提高全员素质。

企业持久发展靠什么？我想主要靠两方面的因素：一是企业持续不断的盈利能力，不断增强企业的物质积累，这是企业持续发展的基础；二是不断加强队伍建设，拥有一批想干事、能干事、干成事、不出事的人才队伍是企业持续发展的前提和保证。队伍建设的关键还是领导班子建设，领导班子率先垂范、科学决策、民主决策、团结实干是带好队伍、搞好企业的根本保证；领导班子关爱员工，积极营造尊重人、关心人、激励人的和谐人文环境，并逐步提高员工的劳动保障水平和生活待遇水平是凝聚人心、构建企业持久发展美好愿景的必要前提。

IBM公司前任总裁T．J．waston说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会。”这说明人才的重要性。我们要提高各级领导干部的能力、素质，提高全体员工的积极性、凝聚力，提高全体员工的素质和能力。P117-121

一个人必须有激情、梦想，要脚踏实地。不断地“做梦”，不断地“圆梦”，人生才有意义。立功、立德、立言是谓“三不朽”。作为一个普通人，一个企业领导者，应该有与有所思、有所想、有所为，把自己的心路旅程记录下来，与人分享。讲一些人人心中有，个个口中无的话；写一点人人心中有，个个笔下无的东西。正是从这一点考虑，把这点东西集结出版，虽然零碎，但的确实自己思想的火花，奉献给读者，可能比敝帚自珍更有意义些。

程秉洲

2009年秋月