邓传军，博士，副教授。华中科技大学管理学院毕业，现于河南大学商学院任教。目前主持国家自然科学基金面上项目1项，河南省哲学社会科学规划项目1项，另参与国家自然科学基金面上项目1项。在国内外权威学术期刊发表多篇论文，主要研究方向为组织行为学与人力资源管理。

前言
第1章 绪 论
Chapter One
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 基本概念界定与说明
1.4 研究内容框架
1.5 研究方法与技术路线
1.6 主要创新点
第2章 理论回顾与研究评述
Chapter Two
2.1 团队断裂带研究综述
2.1.1 团队断裂带产生的理论基础
2.1.2 团队断裂带的概念、类型和测量方式
2.1.3 断裂带的前因与结果
2.1.4 团队断裂带的作用机制和理论解释
2.1.5 团队断裂带与团队创造力
2.1.6 以往研究存在的不足
2.2 子团队研究综述
2.2.1 概念
2.2.2 类型
2.2.3 子团队的影响效果
2.2.4 子团队的作用机制和理论解释
2.2.5 研究不足
2.3 地位竞争与分化文献综述
2.3.1 地位的概念
2.3.2 地位竞争与分化及其影响
2.3.3 研究不足
2.4 本章小结
第3章 地位竞争导致的团队断裂研究构思
Chapter Three
3.1 整体研究思想与总体构思
3.2 质化研究设计
3.3 实证研究设计
第4章 地位竞争导致的团队断裂质化研究
Chapter Four
4.1 研究目的
4.2 研究方法与数据收集
4.2.1 扎根理论概述
4.2.2 效度检验
4.2.3 样本选取
4.3 地位竞争导致的团队断裂构念研究
4.3.1 开放性编码
4.3.2 聚焦编码
4.3.3 研究结果理论解释及讨论
4.4 地位竞争导致的团队断裂与团队创造力理论模型构建
4.4.1 理论抽样
4.4.2 编码分析
4.4.3 理论饱和度检验
4.5 地位竞争导致的团队断裂与团队创造力理论模型解释
4.5.1 团队断裂方式、团队创造力和社会距离
4.5.2 团队断裂方式和地位稳定性的交互
4.5.3 团队断裂方式和地位稳定性的交互与团队创造力之间关系
4.5.4 社会距离的中介作用
4.5.5 共享目标的调节效应
4.6 本章小结
第5章 地位竞争导致的团队断裂与团队创造力实证研究
Chapter Five
5.1 研究目的
5.2 理论和假设提出
5.2.1 团队断裂方式、社会距离和团队创造力
5.2.2 团队断裂方式、地位稳定性和团队创造力
5.2.3 团队断裂方式、地位稳定性和社会距离
5.2.4 共享目标的作用
5.3 研究方法
5.3.1 研究样本
5.3.2 变量的测量
5.4 检验结果
5.4.1 独立样本T检验结果
5.4.2 描述性统计分析
5.4.3 假设检验
5.5 本章小结
第6章 结论与讨论
Chapter Six
6.1 研究结论
6.2 理论贡献
6.3 实践意义
6.4 研究不足
6.5 未来研究方向
参考文献
附录1 访谈提纲和问卷
附录2 访谈稿登录表
重要术语索引表

关于团队断裂带与团队创造力之间关系的研究一直是学术界关注的焦点。在过去近二十年里，尽管有大量的研究对此进行探讨，但是研究结论却始终无法达成一致。以往研究仅限于探讨团队断裂强度、断裂状态、子团队数量和均匀度等对团队创造力的影响，忽视了团队断裂方式的重要意义。在组织中，不同类型的团队断裂方式也可以得出相同的断裂强度、断裂状态或子团队数量，因而团队断裂方式对团队断裂带与团队创造力之间关系的研究意义要远大于前面这几个方面。
本书的研究首次聚焦于从社会距离理论视角探讨地位竞争导致的团队断裂带与团队创造力之间的关系和作用机制，因此，首先要从有效区分和界定地位竞争导致的团队断裂方式的构念入手。本书在文献综述的基础上初步界定了地位竞争导致的团队断裂带和断裂方式的基本概念，通过扎根理论方法提炼出地位竞争导致的团队断裂方式的构念及其影响因素模型。接着，继续采用扎根理论分析方法构建研究概念模型，从中提炼出地位竞争导致的团队断裂方式与团队创造力之间的关系和作用机制。最后，对该理论概念模型做进一步的假设提出和实证检验。