本书是一部企业管理读物，内容涵盖企业管理理念的各个方面，辅以管理案例和典故，对企业拓宽视野、确定战略目标、下定决心、付诸行动、激情工作、持续坚持、经营成果评价、形成新格局等多层面的问题均有详细透彻的论述，是创业者坚守创业初心、树立长期信心，企业高管提高管理水平和自身素养，企业中层管理人员开阔视野、自我提升的参考读物。

翟长信，男，1979年生，山东聊城人，山东质德农牧集团董事长兼CEO，中国人民大学畜牧饲料产业研究中心农业MBA ，北京大学、清华大学工商管理硕士，曾被评为“中国农经产业科技创新十大杰出人物”“山东饲料改革开放四十年领军人物”。2009年创业至今，已发展11家实体企业。在十年企业经营过程中，考察过全球数十家百年企业，深刻体悟企业经营之道，创造性地提出了企业“永续经营的8个密码”。

第一章 视野
第一节 广深高速
一、站得高，看得远
二、先深思，后熟虑
三、从宏观到微观
四、永远领先半步
第二节 战略视界
一、运筹帷幄，决胜千里
二、谋全局，不谋一域
三、小胜靠智，大胜靠德
第三节 流量思维
一、圈层决定高度
二、走出舒适区
三、建圈子
第四节 终身学习
一、读万卷书，行万里路
二、三人行，必有我师
三、知行合一，学以致用
第五节 取势明道
一、慎思之，明辨之
二、审问之，笃行之
三、取其优，借其势
第二章 目标
第一节 直抵风口
一、方向不对，努力白费
二、选择比努力更重要
三、只有想不到，没有做不到
第二节 描绘蓝图
一、以终为始
二、战略地图
三、大目标，大未来
第三节 划清目标
一、从短期到终极
二、从个体到企业
三、明确里程碑
四、目标可实现
第四节 分田到户
一、千斤重担人人挑
二、每个人都是经营者
三、每个人都是受益者
第五节 上下同欲
一、目标责任书
二、誓师大会
三、目标修正机制
第三章 决心
第一节 力排众议
一、先民主，后集中
二、家有千口，主事一人
三、不换思想就换人
第二节 勇往直前
一、义无反顾
二、孤注一掷
三、破釜沉舟
第三节 不忘初心
一、专注做好一件事
二、有志之人立长志
三、目标刻在岩石上
第四节 坚韧不拔
一、能量的积累
二、傻傻的坚持
三、讨巧的执着
第五节 无怨无悔
一、问付出，不问苍天
二、有一种态度叫不解释
三、一句话，一辈子
第四章 行动
第一节 排兵布阵
一、计划确定的SMART原则
二、计划“七要素”
三、速度第一，完美第二
第二节 执行有力
一、时间表、路线图
二、执行力=做好了
三、行动决定价值
四、撸起袖子加油干
第三节 排除万难
一、最大的危险是不行动
二、少说多做
三、不做“语言的巨人”
四、山不过来，我就过去
第四节 评价有效
一、既讲结果，也看过程
二、建立目标绩效评价体系
第五节 享受过程
一、我工作，我快乐
二、辛苦也幸福
第五章 激情
第一节 引爆核能
一、使命感是动力之源
二、激情重于能力
三、活力成就创新
第二节 极度专注
一、心无旁骛
二、永不懈怠
三、成功者都是偏执狂
第三节 忘我状态
一、没有任何借口
二、从小我到大我
三、从有我到无我
第四节 积极心态
一、付出心态
二、成长心态
三、成功心态
第五节 激情人生
一、实现自我
二、成就团队
三、奉献社会
第六章 坚持
第一节 坚持原则
一、现代企业经营的十大原则
二、方法可以变，原则不能乱
三、要学会说“不”
第二节 必胜信念
一、相信行业
二、相信自己
三、相信平台
四、相信团队
五、相信客户
第三节 有始有终
一、靡不有初，鲜克有终
二、行百里者半九十
三、坚守本分
第四节 决不放弃
一、简单重复，成就不平凡
二、凡事坚持就是神话
三、卓越出自磨炼
四、不抛弃，不放弃
第五节 忍受孤独
一、成功路上不拥挤
二、强者都是孤独的
三、消除孤独的12种方法
第七章 成果
第一节 能力体现
一、成果是能力的最佳体现
二、是螺子是马，拉出来遛遛
三、坚决剔除“光说不练”的人
第二节 价值体现
一、不讲苦劳讲功劳
二、结果不等于成果
三、没有成果的努力等于零
四、成果永远不会说谎
第三节 客户满意
一、客户价值主张挖掘
二、客户价值主张实现
三、经营价值客户
第四节 经营效益
一、经营的本质
二、第三代经营理念
三、年度经营计划
第五节 战略实现
一、战略规划
二、战略实施
三、战略循环
第八章 格局
第一节 人格魅力
一、宰相肚里好撑船
二、最大的自私就是无私
三、包容也是一种能力
第二节 胸怀天下
一、利己、利他、利众
二、企业公民
第三节 A级选手
一、什么是A级选手
二、如何打造A级选手
第四节 经营系统
一、完善经营体系
二、经营系统升级
第五节 百年文化
一、建立伟大文化
二、持续领先对手
三、超越利润追求
四、持续创新进步

2009年，我们11位志同道合的朋友共同筹集200万元
在山东聊城创了山东质德农牧集团，成为集团的共同创始
人。十年来，质德以每年平均100％的速度扩张，如今资产
上亿元，从一个作坊式的小企业成长为有16家子公司的企
业集团。有些同事觉得质德发展得已经很不错了，骄傲自
满的思想有所冒头，而我晓得，质德的发展才刚刚开始，
还需要统一思想认识，并对员工进行系统的思想教育。为
此，我们编撰了一系列课件，作为企业员工的培训教材，
这对中层管理人员管理能力的提升具有特别的实用价值。
同事们提议，既然整理出来了一套系统的培训教材，
何不作为一部管理类的书籍公开出版发行，让更多的人受
益呢？于是，就有了《成道——永续经营的8个密码》这部
书。之所以将企业成功的密码确定为8个，是因为我们的出
发点是把我们的企业进一步做强、做大。作为一个成熟的
企业。至少需要几个方面的努力：第一，要有宽广的视野
；第二，要确定好战略目标；第三，要下定决心；第四，
要付诸行动；第五，要能够持续地做下去，一定要有激情
；第六，有了激情，还要不懈地坚持；第七，在前面六大
措施的基础上，企业经营才能出成果；第八，当企业再上
一个台阶后，还要及时调整成新的格局。这就是这部书的
基本内容和构想的来历。
在写作过程中，我思考了很多，也收获了很多，特别
是对于“眼界”“格局”的认识。又达到了新的高度。
眼界，决定心的格局；格局，框定人生的命运。眼界
有多宽，心就会有多宽。做人是如此，做企业也是如此。
很多年前，我就曾断言：“贸工技”肯定搞不过“技工贸
”。截至2018年底，联想市值81亿美元，而华为估值已超
4000亿美元，二者差距接近50倍。这就是眼界与格局的差
异。
回想年轻时听到这样一个故事：三个人在路上走着，
迎面驶来一辆豪车，甲哀叹道：“唉，别人开豪车，我连
自行车都没有。”乙狠狠地说：“开个豪车神气什么？搞
不好就会出事！”丙羡慕地说：“我也要一辆豪车！等着
，我会有的。”二十年后，甲仍是一个农民工，乙开了个
小小的维修店，丙成了亿万身家的企业家。多年来，这个
故事一直激励着我不断进取，不断进步。
世界上的人，大体有三种：第一种人随波逐流，听天
由命；第二种人争强好胜，逆天而行；第三种人充满自信
，行正致远。第一种人最可悲，因为他们无知无欲，会一
直生活在社会的最底层；第二种人最自负，因为他们觉得
自己很厉害，实际上从来没有找到出发的路；第三种人最
有眼界，他们看到了一般人看不到的东西。对待同样一件
事情，不同的人的态度是完全不同的，有的人看到的是风
险，有的人看到的是机会，有的人既看到了风险也看到了
机会，于是有的人在山谷，有的人在山腰，有的人在山峰
，人便有了三六九等。
一个人的眼界和格局如何，往往影响乃至决定一个人
能走多远、行多稳，能干多大的事、挑多重的担。正所谓
“眼界决定境界，格局决定结局”。
高度决定了眼界，眼界决定了格局。那么，高度又是
怎么来的呢？来自良好心态、学习能力、所在圈层、思维
模式，通过“取势、明道、优术”而取得竞争优势，成功
便水到渠成。
回到本书的主题，作为质德公司内部各级管理人员自
我提升、自我修炼的必读教材，现在公开出版，希望可以
成为更多企业管理者的参考读物。
在本书出版的过程中，信睿咨询首席顾问水藏玺老师
给了我有力的支持，水藏玺老师是一名睿智、勤奋的企业
家，也是一位著名的财经作家，借此书出版之际，对水老
师的鼎力支持深表谢意。同时，中国经济出版社经管分社
的李煜萍社长也对本书的最终出版贡献了大量中肯的建议
，深圳中新智源的杨剑先生对本书进行了润色，在此一并
感谢！
当然，限于个人学识、资历、经验不足，书中难免存
在不足之处，敬请读者朋友来信、来电探讨与沟通。
翟长信
2019年10月于山东聊城

总结全球数十家百年企业永续经营的经验，讲述企业永续经营的8个密码。
本书是一部以质德农牧集团内部高端培训教材编撰而成的企业管理读物，作者为质德农牧集团总经理，书稿内容来自作者在多年来在集团内部面向管理层讲授管理课的授课教材，内容包括企业如何拓宽视野、确定战略目标、下定决心、付诸行动、激情工作、持续坚持、经营成果评价、形成新格局等八章，是企业高层提高管理水平的参考读物，是对企业中层管理人员进行提升培训的现成教材，读者可以从中获得富有启发意义的启迪。

第一节 广深高速
连接广州与深圳的广深高速是全中国最赚钱的高速公路之一，把“广深高速”四个字拆开，很好地描绘了管理者视野的四个维度——广度、深度、高度和速度，故而自从我们提出“广深高速”这个概念后，在业界得到了广泛的传播。
现代企业管理要求企业领导人必须具有高空飞翔的雄鹰般锐利的眼睛；企业领导人必须对纷乱繁杂的事物具有抽丝剥茧般的深邃认识，对企业发展深思熟虑；企业领导人必须能够站在巅峰上俯视芸芸众生，高瞻远瞩；企业领导人还必须对事物的变化具有灵敏的反应能力，永远站立潮头，而不是亦步亦趋。
一、站得高，看得远
王安石在《登飞来峰》一诗中说道：不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。站得高必然看得远，站得高就可以不惧浮云，透过俗世的繁杂，直抵遥远的目标。
2019年5月16日，美国商务部工业和安全局把华为列入美国维护国家安全利益进行出口管制采取的最终用户（End User）名单。为此，华为不得不启动“备胎”计划。这一计划是公司多年前为了极限生存而做的生存替代方案，即假设某一天，所有美国的先进芯片和技术被人为截断，华为就可以启动“备胎”计划继续为客户服务。为此，2004年10月，华为海思半导体有限公司成立，负责设计华为自己的芯片。
15年前，华为总裁任正非就预见到总有一天，美国会出手卡死华为的脖子，为了防止这种后果，华为每年投资数亿资金研发“高端芯片”，以确保在被美国断供高端芯片的关键时候实现自主产品的替代。由此，华为不但研发出了世界顶级的7纳米级芯片，还研发出了比安卓系统还好用的操作系统。
如果华为没有高瞻远瞩的视野与远见，就不可能投入如此巨资研发自主高端芯片。正是由于华为具有超越一般企业的远见与卓识，才成功地防止了2018年中兴通讯的悲剧再度发生，使得公司在被美国以国家力量全力围剿中有惊无险。
“会当凌绝顶，一览众山小”是唐代伟大诗人杜甫《望岳》中的两句经典名言，表达了诗人不怕困难、敢攀顶峰、俯视一切的雄心和气概以及卓然独立、兼济天下的豪情壮志，具有自强不息的大无畏精神。作为一名企业家，就要有这种大无畏精神，因为只有在山巅，才能一览众山小，真正领略波澜壮阔的时代洪流，才能走出红海，走向蓝海。
二、先深思，后熟虑
深思熟虑是企业家精神的充分体现，企业领导人对企业发展需要反复、深入、细致、全面地考虑。
1.过去、现在、未来
企业领导人的深思熟虑体现在对企业三个维度（过去、现在、未来）的思考，企业领导需要对企业过去的教训进行深刻反思，对现在的经营进行精细化管理，对做强、做大有全面的考量，对企业未来发展进行系统的布局。 很多企业用自己的成败演绎了这样一个规律：盛极之日，就是衰落之时；今天的富豪，明天沦落为“负翁”。作为企业，不能作壁上观，而要不断成长，探索强大之路，认真思考企业的长远战略，并在优化组织设计，在管理运作上下努力，如履薄冰，如临深渊，就肯定可以不断前进。
企业家要真正理解保守、稳健、持续发展的要义，因为这是企业的成功之道。
2.要学会深度思考
马云说：“每个人都要深度思考如何丈量自己的人生。”我十分赞同他的这一观点。每个人赤条条地来到世间，也会赤条条地离开世间，唯一不同的是，有的人什么印记都没有留下，有的人却留下了浓墨重彩。
马云早年有一次刻骨铭心的求职经历，这次经历彻底改变了他的思维方式并让他受益无穷。
马云是那种喜欢折腾的人，在一个地方待久了，生活平静如水，或者看不到发展机会的时候，就要去找一份更具挑战性的工作。
他为挑战性的工作制定了三个标准：
（1）这份工作是自己喜欢的；
（2）这份工作能发挥自己的特长；
（3）这份工作所处行业还在上升期。
寻找了很长时间，最后他决定应聘天使投资的投资经理职位。虽然没有从事过类似工作，但他凭借着内在的驱动力，花了半个月时间研究了这个行业，把国外的先进理念与国内行业发展现状进行了横向、纵向对比分析，写了一份行业投资分析报告，随后投了份简历。他如愿以偿地获得了面试邀请。这家天使投资公司位于杭州，在去面试的火车上他把《金字塔原理》重新看了一遍。他看《金字塔原理》旨在提高自己的逻辑思考能力和表达能力。可见，此时他已经意识到了自己深度思考能力有待提高，但缺乏提高的动力和缺乏对深度思考重要性的深刻认识。果不其然，一场惨败彻底把他浇醒。
面试HR总监问了他几个问题。
HR总监：“对你影响最深的一本书是什么，作者是谁？”
他回答说了书中的几个观点，然而作者是谁却怎么也想不起来。
HR总监：“平时看科幻电影吗？”
他说：“平时工作比较忙，很少看电影。”
HR总监又问：“你痴迷什么？痴迷到什么程度？”
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