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书名 程序员你伤不起
分类
作者 吉日嘎拉
出版社 人民邮电出版社
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简介
编辑推荐

你要有过硬的技术,让客户相信你,觉得这个事情你是专家,让你来做没错,你要时刻让自己的技术超出平常人的水平……

《程序员你伤不起》是作者吉日嘎拉博客文章的精选集。是作者作为老牌程序员、现在的IT创业者15年软件开发生涯的心路历程和经验总结。涉及程序人生、开发经验、职业规划、创业心得。对任何的软件开发者和IT从业人员都有借鉴价值。

内容推荐

《程序员你伤不起》是作者博客文章的精选集。是作者作为老牌程序员、现在的IT创业者15年软件开发生涯的心路历程和经验总结。涉及程序人生、开发经验、职业规划、创业心得。对任何的软件开发者和IT从业人员都有借鉴价值。《程序员你伤不起》作者吉日嘎拉语言风趣幽默,读起来津津有味。字里行间充满了不屈不挠的码农正能量。

目录

三年前的一个小项目经验,分享给菜鸟兄弟们

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DotNet.Common命名空间的来源说明

组织开发了这么多软件系统,从中你觉得哪些才是真正有价值的东西?

五年前给我职业生涯带来重大影响力的开发架构、开发思想

一个开发周期为6个月的中小型项目成本预算表

一个稳定的相对成熟的通用管理软件的底层及后台管理值多少钱?

2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(一)

2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(二)

2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(三)

2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(四)

2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(五)

2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(六)

2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(七)

2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(八)

2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训(九)

2005年我的第一次软件行业创业,烧掉30万、两年时间打水漂的惨痛教训总结篇(十)

投简历请换位思考及前台页面设计比后台实现更值钱

团队工作氛围很重要,没有好氛围难出好产品、好项目

大型管理类软件项目开发,为什么必须要有代码生成器的深切体会总结

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2003年我职业生涯的第一桶金

大恶人吉日嘎拉走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之(一) 后台控制逻辑代码部分

大恶人吉日嘎拉走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之(二) 后台服务代码部分

大恶人吉日嘎拉走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之(三) 商业逻辑代码部分

大恶人吉日嘎拉走火入魔闭门造车之.NET疯狂架构经验分享系列之(四) 高效的后台权限处理

最近几年做软件项目的心得总结

不要给自己编织过多的理由,借口是永无止境的

打工与创业的不同心态

上个周末走访福州市两家软件公司,感受颇多,把经验分享给大家

请你尊重你的劳动成果,做软件不要开出跳楼价

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为什么打死我,我也不开源

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小公司真的能培养出来自己的人吗?员工成长过快真的是好事吗?

招聘流程的整顿是公司管理的关键源头之一

为什么我们每做一个软件项目,总要被折腾得死去活来

一个完整的软件项目,最起码要关注哪些

学习提高要积极主动,诚信对待别人,别人也会诚信对待我们

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这几年养成的几个比较好的工作习惯

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小项目一般人折腾不起,靠小项目收入比较难创业成功

十年追逐技术潮流,差一点儿就两手空空,竹篮打水,留给我的只有经验

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软件编程走火入魔之写程序对人身心的残忍摧残

软件人生之这些年做项目带新人的经验总结

写给软件开发初学者:谈美女生成器,不谈代码生成器

关于 Web Service,不得不说的几件事情

今天痛下决心,把开发人员的外网给断了

辞职也需要辞得帅,辞得大家都开心

一个老程序员未来十年的计划及目标

浅谈公司的技术方向:Java还是.NET?

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去年这时候辞退了一个开发人员,不知道他现在是否还在写程序了

去年这时候辞退了一个老油条,不知道他现在是否在开公司了

表、字段命名的经验分享

最近发包给朋友,搞定软件小活儿、解决小功能模块的感受

最近辞退了一个实习生,心情好了很多

曾经热血沸腾搞创业、技术带人犯下的幼稚错误总结

做软件真的不赚钱吗?4周搞定一个定制的B2C网上购物、后台订单管理系统

曾经想学很多很多,最后发现自己只能专心学好很少的那么几个必杀技

我心目中的牛程序员

论干私活儿

程序员你12点前睡觉了吗?

成熟的软件组件都是老板用大把大把的钱堆出来、烧出来的

春节后找工作被面试的经历

春节后面试别人的经历

技术人员为什么更喜欢进行人身攻击?

想快速提高技术水平吗?你需要找高手,给你的代码来个深入点评

接近60岁的日本IT软件小老头在干什么?我们能从他身上学到什么?

去年一个百万级的小软件项目经验分享

项目型创业,不确定因素很多,对管理上要求更高,赚钱很难,赚大钱更难

新员工入职培训感受总结

技术人员需要先学会做人,再学会做事,之后才能指望成事,以成名得利

别人的一句话影响了我好几年

试读章节

好像总结出来,做管理软件只要会实现添加、删除、修改、查询列表就可以了,整天搞来搞去就这些,你会说啥也学不到,这个是天大的谬论。你真的把你眼前的框架的核心思想掌握了吗?说白了,你都没仔细读过里面是如何架构的,如何运行的,好像跟你没关系一样,然后就总结出来“啥也学不到”。我做日本外包,学到了很多很多,不是一般地多。我只能这么讲,光NEC公司的分层架构我就研究了一个月,我很多现在的做法,也都是借鉴了当时NEC的思想,甚至我的整个架构都是按NEC的架构来的,当时这个架构也是日本微软为NEC架构的,并不只是NEC工程师的成果。我把能读到的源码,都彻底研究了一下,到今天为止这依然是我见过的最好的架构,网上主流的我也几乎都看过一番,当然不能说全部。

遇到过比较糟糕的公司,软件搞得一塌糊涂,自己在里面也会渐渐迷茫。开发人员稍微懂了点技术,就开始不听话了,也不好好干了,能看新闻就看新闻,能聊QQ就聊QQ,工作能磨蹭一天就磨蹭一天。心目中总会勾画一个理想化的系统,让你拿出来吧,你却啥也拿不出来,让你用别人的吧,谁也不服,来一个排斥一个。然后就抱怨在公司里啥也学不到,待遇还很低,几年后就变成老油条了,超级能跟上级打太极,成天在寻找哪个公司干得少,给得多,公司又大,前途又好,天天投简历、跳槽,这里也不满意那里也不满意,站在这个山上,望过去那个山更高,最好是能去微软、IBM工作,时刻给自己充电,就是不喜欢干活,累、烦。若这期间水平不错,给客户做项目时表现好,跟客户关系也不错,工作7~8年了,手上总会积累一些客户资源,然后这些客户为了省钱,会绕过公司找你个人开发一些小东西。这时候,你才会逐渐体会到原来完整地架构一套系统还真不容易,因为全靠你自己折腾。折腾得很累。晚上千了很久很久,白天到公司了就打瞌睡。不去上班吧,扣工资,请假吧,老请假不好。你平时并不重视公司里的架构及整体的处理,说白了在你眼里那些都是垃圾,更何况公司的事情跟你无关,能少做一点算一点儿,因为你心目中有更完美的想象,有朝一日你要自己搞个完美的系统.现在的你只是还在酝酿学习阶段,用不了多久这个系统就会出来了,那也是自己出名之日。

工作几年后,你套陆续接到一些客户的小订单,这些订单都大同小异,你自己也会开始琢磨自己的模块的通用性。但是若完全靠这些小单子,饥一顿饱一顿,生活也没有保障,说白了,一年的收入也没公司发给你的工资高,所以你又不能辞职只干这些小单子。

公司里一套,你自己一套,若你是公司的技术骨干,你就希望这些东西不要乱改,因为乱改了就要让你折腾更多的东西,所以你会奋力阻拦这些改进,并且以前你也为公司开发了很多东西,那些东西还要修改,会产生很多工作量,所以你死活不修改。你比以前变懒了、老了,说不定已经成了公司发展的绊脚石了。

若你是公司的小兵,你可能平时维护公司的东西;业余时间,你可能也想架构一个系统,可能也接了小单子,用了公司的一些架构或者一些组件,这样大家每个人都搞了自己的小山头,经常在维护自己的小山头,有明的有暗的,大家都很累,效率也低,因为力气没往一处使,经验成果没有积累到同一个山头上。

我觉得这时候当领导的心胸可宽一些,尽量别让大家个个搞个小山包,公司的东西,有些不是太重要的可以允许私人用,你私人的项目里发现公司的东西不好有缺点,也别太自私,把公司的东西也改进一下,提提意见,因为开发项目早晚会遇到各种问题,今天不解决明天也需要解决。

以前我的命名空间都叫EssE common *什么什么的。给自己、给私人的小项目用吧,好像犯罪了一样,其实里面的东西都是我辛辛苦苦写出来的。但给客户这么发布吧,好像是偷了公司的东西似的,拿给客户了一样心里很不爽。我们的其他同事吧,更不理会这个*.colnmon.*了,大家都要搞自己的,因为在他的眼里,那是你的东西,我才不想用呢,我比谁差,难道这些我不会搞?他自己又搞一个小山包,然后业余时间不断完善,最后还是超越不到哪里去,大家都在重复搞这些东西。

我经过了三年多的琢磨,干脆,就把这东西叫做DotNet.common.*吧,源码也公布了,你直接拿过去用吧。公司也用这个,个人也用这个,大家都往这么一个山包上积累经验吧,力气都往这一个方向用力;改进完善这么一个东西。这样大家的工作效率就提高了,生活质量也提高了,可以积累起大家的精华。

若一个公司的赚钱能力跟个人行为竞争.若一个公司不能最大化员工的利益。我想这个公司也没多大发展潜力及竞争优势。ESSE common.*修改为DotNet.Common.*后,我心里爽了很多,就没有啥罪恶感了,不管大家自己玩技术还是自己接的小项目里都可以用了,因为这个命名空间很爽哦,发现了错误也会跟我及时反馈,我来统一修改就可以了,或者他们会告诉我,如何写会更好一些,把大家的积极性也都带动起来了。我才不会计较你是在做公司项目时发现的错误,还是偷偷搞私活时发现的错误。只要你在正常的8个小时里好好干公司的活儿我就睁一眼闭一眼。

公司的业务永远不要与个人竞争,公司的利益有时候跟个人的利益也没啥冲突的。你自己也别太自私,公司有类似的需求时也直接拿过来吧,毕竟你也受到了公司的恩惠,老板不管有没有单子也给你发工资了,你也要想一下老板亏钱的时候。

我的终极梦想,是大家开发的软件都能互相兼容,别买七八十套软件,那要记忆七八十个用户名和密码,七八十个页面操作方式。七八十个系统还需要很庞大的维护人员,要培训七八十个系统的后台管理。不要制造电子垃圾,不要给人家制造麻烦。软件系统是为了提高生活质量,是为了提高工作效率。一个庞大的集团公司,存续多年,前后上几十套系统,那真的是一个噩梦,也会成为公司发展过程中的重大累赘。

别太封建,别太国企,别太顽固,别太倔强,别太好胜,多为公司着想,多为整体着想,别老是太多借口,借口是发展前进的绊脚吞。P12-15

序言

2012年12月7日零点12分,收到老友吉日的电话,说他写了本书,请我为这本书写个序。我说:“行啊,只要老朋友信得过。”通话过后,心中感到非常高兴,因好友之信任。

通读书稿,字里行间充满着执着、倔强与进取的精神。就像初见吉日,大大的眼睛里充满着智慧和持恒的目光。

以痴狂一般地学习和编码,见证了“没有人能随随便便成功”;以勤于思考和总结,实现了从创业惨败到赢得风投的转变。

在经历了从充满信任到遭朋友背叛之后,仍坚持“人无信不立”的原则。在“从满意到欣赏”的服务价值理念中,实现了梦想的规划,赢得了客户的信赖,打开了广阔的天地。

如果你是一名刚步人社会的IT人,这本书是帮你认识社会和分辨朋友的良师。

如果你是一名程序员,这本书将教给你如何一步步走向优秀。

如果你是正在或准备创业的朋友,这本书就是能帮你减少创业波折的实际案例。

最后,我想用吉日书中的一句话来结束这篇小小的序——

我能,因为这是我的理想,我的追求,我的希望。

好左孙兆山

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更新时间:2025/4/5 12:44:26