前言“强化制造论”的陷阱001

第1章 创新经济与艺术型企业的兴起001

 1 面向创新周期的大转变002

 2 创新管理的旗手们014

 3 艺术型企业作为理念类型崭露头角037

第2章 “物品（产品）”概念的转变053

 1 制造业生产的是什么054

 2 改变“物(产品)”概念的3条轴071

 3 设计是综合的能力091

第3章 名为“真诚”的资产097

 1 品质管理的局限性、向创新管理的进化098

 2 “真诚”是企业的资产109

 3 向知识创新范式和模型的转换119

 4 真诚带来创新128

第4章 知识设计：整合智慧139

 1 艺术型企业的设计140

 2 创造“无名特质”150

 3 管理与设计一起走过的轨迹164

 4 设计是创造价值的全过程169

 5 变化的设计服务185

第3章 知识设计的“方法论”195

 1 知识设计需要“经验型认知”与“反思型认知”两条主轴197

 2 以经验型认知为出发点的“经验设计”201

 3 如何在体验型认知的设计中融人反思型认知204

 4 知识设计的构造209

 5 在设计中吸收环境与文化要素214

 6 综合的语言：“模式语言”218

 7 知识设计调动人类的全体智慧230

 补充论述知识设计的实践：应用于概念设计234

第6章 艺术型企业具备的条件251

 1 什么是人们真正想要的253

 2 全新的知识城市经济的时代263

 3 组织汇集知识的质量决定创新的产生273

 4 实践艺术型企业须具备的思想292

 5 艺术型企业需要具备的十大条件300

后记302

绀野登编著的《知识设计企业/精益制造》是20世纪80年代到90年代所谓的“品质管理”已经显露出了它的局限性．现在的世界正在向“创新管理”转变。如今的时代不是过去的延续，要产生出全新的知识，创造的力量变得必不可少。

本书的观点认为，要想摆脱以技术为基础的工业社会模式，必须发挥审美的能力，即设计的作用。并且，在我们现在所直面的“创新经济”的背景下，本书以知识管理的思考方式为基础，提出了全新的企业和管理模式——“艺术型企业”。