聪慧、善于思考和提炼的许多敏捷实践者，因为受益于敏捷而欣欣然投入敏捷教练的行列，身体力行

“大家好，才是真的好”这一信条。他们深知敏捷不是信仰，更不是银弹，他们懂得如何在辅导敏捷实践的过程中，真正让团队领悟敏捷的要义和精髓。

全球知名的实力派敏捷教练RactleIDavies和LizSedley将其多年积累的教导经验和技巧倾囊而出，通过真实的例子介绍如何辅导团队平稳度过整个敏捷转型生命期（从规划软件到编写软件），如何打造一个自立、自觉、技艺精湛的敏捷团队，使他们在快乐、高效工作的同时出品伟大的软件。与此同时，戴维斯和塞得利专著的《敏捷教练(如何打造优秀的敏捷团队)》针对敏捷实践的工作机理和如何激发团队的成长，还有深入的思考和真知灼见。

《敏捷教练(如何打造优秀的敏捷团队)》取材于国际知名敏捷教练的真实经历，展示了她们在辅导团队进行敏捷实践过程中所积累的辅导技巧，凝聚着她们对敏捷辅导的真知灼见，每章还针对特定主题总结了在转型过程中教练和团队可能面对的障碍及其应对方案。

戴维斯和塞得利专著的《敏捷教练(如何打造优秀的敏捷团队)》具有较强的实用性和指导性，适合项目经理、技术总监和敏捷团队的所有成员阅读与参考。

第I部分 教导基础

第1章 起步

1．1 敏捷教练的职责

1．2 养成教导的态度

1．3 预备，辅导!

1．4 如何开始教导

1．5 保持速度

1．6 难关

1．7 检查表

第2章 与人合作

2．1 倾听

2．2 给予反馈

2．3 化解矛盾

2．4 达成共识

2．5 难关

2．6 检查表

第3章 领导变革

3．1 引入变革

3．2 提问

3．3 鼓励学习

3．4 引导会议

3．5 难关

3．6 检查表

第4章  建设敏捷团队

4．1 帮助团队形成凝聚力

4．2 营造团队空间

4．3 角色平衡

4．4 激励团队

4．5 难关

4．6 检查表

第Ⅱ部分 集体规划

第5章 每日站会

5．1 站立

5．2 始于团队，服务于团队

5．3 处理问题

5．4 设定时间

5．5 择机辅导

5．6 难关

5．7 检查表

第6章 理解构建目标

6．1 用户故事的生命周期

6．2 鼓励交谈

6．3 与卡片共舞

6．4 确认细节

6．5 难关

6．6 检查表

第7章 提前计划

7．1 为规划做准备

7．2 理解优先级顺序

7．3 明确工作规模

7．4 审查并承诺

7．5 追踪注意

7．6 难关

7．7 检查表

第8章 公示进展情况

8．1 团队板

8．2 大型可视化图表

8．3 维护团队板

8．4 难关

8．5 检查表

第Ⅲ部分 关心质量

第9章 做到“完成”

9．1 谁来做测试?

9．2 定义“完成”的意义

9．3 测试的规划

9．4 缺陷管理

9．5 尽早得到反馈

9．6 从未完成中复苏

9．7 难关

9．8 检查表

第10章 测试驱动开发

10．1 引入测试驱动开发

10．2 持续集成

10．3 保持使用TDD

lO．4 难关

10．5 检查表

第1 1章 代码整洁

11．1 增量式设计

11．2 集体代码所有权

11．3 结对编程

11．4 难关

11．5 检查表

第Ⅳ部分 倾听反馈

第12章 演示成果

12．1 准备演示会议

12．2 每个人都要上场

12．3 发布软件

12．4 难关

12．5 检查表

第13章 以回顾驱动变革，

13．1 引导回顾会议

13．2 策划回顾会议

13．3 更大范围回顾

13．4 难关

13．5 检查表

第14章  自我成长

14．1 增长见识的方式

14．2 制定计划

14．3 构建自己的人脉

14．4 个人反思

14．5 放松，要淡定

14．6 检查表

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