全球领导力研究第一人约翰·C.马克斯维尔博士，研究领导力40余年，逐步解开了领导力的秘诀。

如果你总是被别人影响，而无法说服别人；如果你人际关系不好，上司不信任，工作效率低下，同事间凝聚力不足，职场焦虑，压力山大，不断跳槽……你找对书了！

阅读《中层领导力(西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程)》，21天让你“焕然一新”，成功掌握你的人生、职业和生活。

领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式：影响上司的最佳方式是为上司增值；领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。

全球领导力研究第一人约翰·C.马克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。

无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请马克斯维尔博士开设领导力课程，《中层领导力(西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程)》即是该著名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为世界500强高管的必读书。

翻开本书，看马克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。

第一章 中层领导者的7个误区

 误区一 职位误区：不居高位，无法领导

 误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导

 误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从

 误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切

 误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束

 误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力

 误区七 破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导

第二章 中层领导者普遍面临的挑战

 挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力

 挑战二 挫败感挑战：上司平庸无能

 挑战三 多重角色挑战：只有一人，却身兼数职

 挑战四 自尊心挑战：埋没于中层

 挑战五 成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层

 挑战六 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护

 挑战七 影响力挑战：超越职位影响他人困难重重

第三章 领导力三原则：1. 向上领导的原则

 原则一：出色地领导自己

 原则二：为上司减负

 原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事

 原则四：领导——做的要比管理的更多

 原则五：为人际关系投资

 原则六：每次占用上司的时间之前做好准备

 原则七：何时进何时退

 原则八：成为公司骨干

 原则九：不断进步

第四章 领导力三原则：2. 横向领导的原则

 原则一：理解、练习并完成领导力圆环

 原则二：赞美比竞争更重要

 原则三：成为朋友

 原则四：避免办公室政治

 原则五：扩大人脉圈

 原则六：让闪光创意脱颖而出

 原则七：不要假装完美无缺

第五章 领导力三原则：3. 向下领导的原则

 原则一：慢慢穿过走廊

 原则二：将每个人视为“满分”

 原则三：培养每个团队成员

 原则四：发挥下属的优势

 原则五：以身作则

 原则六：传递愿景

 原则七：根据结果进行奖励

第六章 全方位领导者的价值

 价值一：领导者团队比单打独斗更有效

 价值二：公司的每一层都需要领导者

 价值三：成功领导是更上一层楼的前提

 价值四：优秀的中层领导能够提升高层领导的水平

 价值五：全方位领导者具备每个企业都需要的才能

给高层领导的话：为全方位领导者创造一个大显身手的环境

全方位领导者练习册

 第一章 中层领导者的7 个误区

 第二章 中层领导者普遍面临的挑战

 第三章 向上领导的原则

 第四章 横向领导的原则

 第五章 向下领导的原则

如果你跟我情况相同，领导过非盈利组织，那你就会发现，手握大权的领导者和企业家在离开这个行业和他们的员工之后，也会直面压力挑战。作为顶层领导者，他们早就习惯拥有相等的权利和责任。他们放眼未来，指明方向并实现目标。当他们自愿为志愿者组织工作时，那便不再拥有固定权利，而陷于中层领导的灰色区域中。很多人不知道怎样适应这种环境，尤其是当他们发现自己的领导才能超越组织中的最高领导时，那这种感觉尤其严重。此时，有一些企业领导者选择接手任务，朝着自己认定的方向前进；而更多的人会半途而废，回到自己熟悉的领域。

优秀的领导者很少考虑界限，他们更关注机遇。

2．主动性——你怎样才能既保持主动性又不越权呢？

优秀的领导者很少考虑界限，他们更关注机遇。他们是创造者，创造事物的能力是领导者的一个重要特征。有时候对主动性的渴望能够帮助他们增大责任、扩展权限，另一些时候这种渴望也会导致他们与上司发生冲突。

你必须认识到，一个人天生的主动性越强，潜在的压力就越大。如果你不断地冲击边界，那你很有可能触怒他人。如果你足够幸运，你所在公司每一层级的领导者都得到充分的授权，那假设你不断挑战公司的运行模式，同事们对你会有较高的容忍度。然而，如果你选择挑战公司的愿景或权威，那你就不用担心困于中层了，因为你会被踢出公司，被迫离开。

3．环境——企业和上司的领导特点

每个组织都有其特有的环境，如果你曾在军队服役，那你进入企业时可不能指望它像军队一样运作；如果你曾在大型企业任职，那当你去一家家族企业时一定难以适应。这些都是常识。

同理，一个企业也会体现其领导者的性格特征。“本福尔德号”驱逐舰的领导特点在阿伯拉肖夫接管之后发生改变。他想创造出一种授权的环境，尊重创新和主人翁精神，企业将对表现出这些特征的人予以褒奖。阿伯拉肖夫在任期间，这艘军舰的工作环境中始终表现出这些特征。

如果你在企业中担任中层领导者，请评估你所在的环境会加重还是缓解压力挑战。面对现有的压力，你能否在企业中大展宏图？企业的环境对你而言会产生正面影响还是负面影响？

同样的环境对不同的领导者而言影响也不尽相同，只有你才能对自己进行评估。

4．工作——你对自己的工作了解多少，怎样才能完成工作？

当开始一份新工作时，你留意过自己的压力有多大吗？你对工作越是陌生，你的压力就越大。即使你一学就会，勤学好问，但如果你不知道怎样完成工作，你仍会倍感紧张。如果不清楚他人对你的预期，就算知道怎样完成工作，你仍会惴惴不安。你必须清楚自己的工作从何入手，位于中层形成的压力才会有所缓解。

5．赏识——你能在得不到“掌声”的环境中生存吗？

有人曾经说过：“各国之间发生诸多冲突的原因就在于，很多国家喜欢大肆鼓吹，却不愿直面现实。没有国家甘当陪衬。”

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