《引爆团队领导力》是一本集战略、战术于一体的领导力系统的书籍,相信戴冠宏教练的这本潜心力作,一定会让广大团队管理者有章可循,有战略、有战术、有目标、有方法、有实践操作可行性,一定会带给中国的企业家更多的领导力能量。
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书名 | 引爆团队领导力/金牌培训师书系/华夏智库 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 戴冠宏 |
出版社 | 中国财富出版社 |
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简介 | 编辑推荐 《引爆团队领导力》是一本集战略、战术于一体的领导力系统的书籍,相信戴冠宏教练的这本潜心力作,一定会让广大团队管理者有章可循,有战略、有战术、有目标、有方法、有实践操作可行性,一定会带给中国的企业家更多的领导力能量。 内容推荐 团队领导力的核心是团队领导效能问题。关于这个问题,《引爆团队领导力》的作者戴冠宏把影响团队领导力的因素归纳为十八个方面,是迄今为止对团队领导力问题最系统的解读,也是培训史上的一次重大突破。十八个方面是十八剂提升团队领导力的奇方妙药,对于企业领导而言,非常实用。 在《引爆团队领导力》中,作者将问题化繁为简,抓住了问题的实质和根本,直接明了,简单实用。影响团队领导力的因素其实很多,戴冠宏老师的独到之处在于在众多的影响因素中,经过精心挑选,筛选出了十八个与团队领导力相关度最大的因子,并逐一加以讲述说明。 目录 引爆团队领导力一 共同的价值使命/1 企业基业长青的秘密/3 信仰的力量/6 立足高处,奠定长/12 引爆团队领导力二 公认的核心领袖/15 核心而非中心/17 领导——企业的灵魂/20 做团队的CEO/25 远见让你赢在起跑线上/27 以身作则,做企业的推动者/29 引爆团队领导力三 明确的团队目标/35 目标是团队的指南/37 用目标锁住团队/41 天使与“魔鬼”/43 给员工找准“参照物”/49 引爆团队领导力四 完整的战略规划/51 完美的战略规划/53 团队要强,战略要“狂”/55 战略越精练,执行越彻底/57 战术水平VS战略思维/60 引爆团队领导力五 严格的执行制度/63 没有计划,执行等于零/65 制度激发执行力/68 别让执行制度变了样/70 引爆团队领导力六 强烈的行动意向/73 让员工了解自己的价值/75 激励员工的战斗性/77 肯定员工的成就/79 用“危机感”激发员工潜力/81 引爆团队领导力七 准确的人员定位/83 为员工设定工作坐标/85 识人辨才,你也要“有一套”/87 管理者也是责任承担者/93 网罗一流人才,培养企业精英/97 引爆团队领导力八 清晰的职责分配/101 将军别干士兵的活/103 不明情况不指挥/105 要信任下属的能力/107 引爆团队领导力九 高度的焦点集中/113 聚焦于团队愿景目标/115 从个人到团体愿景/117 有力的团队协作与配合/119 把团队变成一个拳头/122 引爆团队领导力十 有效的沟通协调/127 双向沟通协调/129 领导有效沟通的艺术/133 用真实的情感与团队成员交流/135 有效沟通与冲突管理/141 和谐管理,让沟通无处不在/143 引爆团队领导力十一 强化的标准训练/149 精英是训练出来的/151 低标准等于没标准/154 在培训中导入企业意志/158 引爆团队领导力十二 绝对的服从执行/161 执行是政令畅通的基石/163 没有服从就没有执行/168 建立强势执行团队/170 引爆团队领导力十三 诚实地面对事实/175 用事实说明真相/177 正视危机才能处理危机/183 解决危机,要勇于身先士卒/186 做企业最优秀的“主治医生”/188 引爆团队领导力十四 宽容地接纳失误/193 要勇于面对错误/195 主动承担责任/200 把下属失误当成你的错/202 给下属注入信心/204 推功揽过,宽容员工/207 引爆团队领导力十五 即时的心态调整/211 下属不是“出气筒”/213 微笑是调整心态的良方/214 控制情绪,顾及下属情感/216 提高掌控情绪的能力/218 引爆团队领导力十六 规范的行为修正/221 认清自我才能定位准确/223 领导者也是执行者/226 只有落后的领导,没有落后的员/228 领导要以身作则,带头执行/230 企业家,背负一个企业的责任/232 引爆团队领导力十七 适时的激励团队/239 发掘表扬的妙处/241 激励产生创造/243 多进行感情投资/248 刚柔相济,完美结合/252 引爆团队领导力十八 持续的学习创新/255 打铁还需自身硬/257 领导力的核心是学习力/259 勇立时代潮头,时刻充实自己/261 做学习不辍的领导者/263 试读章节 企业基业长青的秘密 企业都盼做大做强,都想基业长青,这是毋庸置疑的。但依靠什么来支撑,依靠什么来实现?对此,并非所有企业都十分清楚。 中国乃至世界百年老字号企业的实践证明,企业职业化,员工专业化、智能化,是企业久盛不衰的重要因素。 北京市一位药店的老板,他的职业素养很强,很讲究职业精神。这家药店广受中外顾客的青睐。 一次,有位美国纽约医学中心的专家找到药店老板要买10千克丹参的茎和叶。药店老板答应第二天给专家药品。但是,药店员工跑遍了北京城也没有买到。原来,丹参是根入药,茎和叶子一般药店里是没有的。于是,老板发动员工想方设法到各地采购。有的员工说:“拿丹参的根去凑合吧!他不要,我们就拿回来,也不算失信!”但是老板认为经商诚信是最重要的,一要货真价实,二要讲究信用,职业良心迫使他必须尽最大努力实现对顾客的承诺。最后,老板的司机说,自己家住西山,那里的农民常上山采丹参。于是,老板带上几名员工,开车去了西山。天黑时,他们才在当地药农的帮助下采集了一麻袋的丹参回家。第二天,老板及时地把10千克丹参的茎和叶子给了美国顾客。 这个美国人很吃惊地问:“老板,你是从哪儿弄来的?我是因为在美国买不到丹参的茎和叶子,才跑到中国来的。” 药店员工给美国顾客讲了老板收集丹参的经过,他听后很感动。回国后,这位美国专家不断地向这家药店发来订单。他非常信任这家药店,知道这家药店最讲诚信,即使有的药品价格高一点,他也愿意,双方建立了长期的合作关系。 同仁堂,始建于1669年。这家拥有340年历史的_中华老字号,员工换了一代又一代,领导更新了一届又一届,体制变了一次又一次,然而,员工的职业精神却在其优秀文化熏陶下熠熠生辉。“炮制虽繁必不敢省人工。品味虽贵必不敢减物力”,“修合无人见,存心有天知”,“同修仁德,济世养生”。20世纪40年代,风霜雨雪、世事动荡,掌门人乐家老二乐柏年在早会上一再说:“世态变,同仁堂的人心不能变。药是什么,药就是老百姓的命,我们绝不能为要钱而要了老百姓的命!” 麦当劳已生存50来年,可口可乐超过110年,杜邦已经超过200年,西门子将近300年。这些企业之所以长寿,一个重要的因素就是职业化精神坚持得很好。如麦当劳的食品烹制,严格控制时间,稍有超时就作废,顾客再多,也决意坚持现烹现卖,从不先烹后卖。我国一些快餐店就与此大不相同:早晨炸的油条没卖完,中午做成菜卖;早晨蒸的包子没卖完,中午热后接着卖。企业经营很不规范、不职业化。至于一些员工不求有功,但求无过;三心二意,敷衍了事;明哲保身,怕负责任;一味抱怨,不思解决的心态,更是与职业化的要求格格不入。 因此,想要企业基业长青,想要做大、做强、做长,就一定要走职业化道路,这是必由之路。 三国时期,汉室衰落,群雄并起,逐鹿中原。 刘备为了“光复汉室”,与桃园三结义的另外两个兄弟关羽、张飞东拼西杀,始终没有什么成就。后来,刘备三顾茅庐请诸葛亮出山相助。诸葛亮为刘备的诚意所感动,在草屋中把天下的形势分析了一遍,并向刘备提出了“联合孙权,共抗曹操,西取成都,进而北上收复中原,光复汉室”的宏伟目标。正是因为有了这一崇高的目标,才激发了刘备与他的团队空前的力量,最终实现了三分天下而有其一。 由此可见,—个没有目标的团队,团队成员就没有奋斗的方向,团队犹如一盘散沙,大风一起,四处飞扬。因此,团队要选定一个崇高的目标,并采取有效的策略使团队成员认同这一目标,这样才能凝聚团队成员的思想,使团队成员为之努力和奋斗。所以,崇高的目标是团队精神的核心动力。 崇高的目标是调动团队成员积极性、发扬团队精神的有效手段。团队成员越了解团队目标,其归属感就越强,团队就越有向心力、凝聚力。 摩托罗拉公司就是因为有了崇高的目标才取得了巨大的成功。 美国国家品质奖象征着美国企业界的最高荣誉。1988年有66家公司争夺此奖,竞争非常激烈。大部分参赛单位都是大公司,像IBM、柯达、惠普等,但最后夺魁的竟然是摩托罗拉公司。 摩托罗拉公司于1981年就开始竞争这一奖项。为了实现这一崇高的目标,公司派出多个小组,分赴世界各地,到表现优异的制造机构进行考察。这样做的目的不仅是学习怎么做,也要学习如何精益求精。所有摩托罗拉公司的员工都面临着挑战,力求大幅度降低产品的不合格率。为此公司还特别安排了一批以时计酬的工人负责指出错误,结果产品的不合格率迅速下降。但摩托罗拉公司仍不满意,又设定了新的目标。就移动电话而言,目标是:每生产的100个零件中,仅容许有3个不合格。这也就意味着,要求所生产的移动电话的合格率达到99.9997%。 所有摩托罗拉公司的员工,都收到一张皮夹大小的卡片,上面标示着公司的目标。摩托罗拉公司还制作了一盒录影带,解释为什么99%的产品无故障仍嫌不足。 到了美国国家品质奖真正评审的时间,摩托罗拉公司的产品品质达到了无人能与之匹敌的水准,轻松获胜。摩托罗拉公司上下士气高昂,一名公司员工声称:“得到美国国家品质奖,有一种金钱买不到的奇效。” 这就是目标的力量。 倘若没有目标又会产生什么样的影响呢? 行驶的出租车在什么时候最危险? 没有乘客的时候。 为什么呢? 因为有乘客的时候,司机有目标,他就会全神贯注地驾驶,同时想方设法地尽快到达目的地;而没有乘客的时候,他是盲目的,走到十字路口左转右转犹豫不定,同时左顾右盼精力分散。 可见,没有目标,我们便会无的放矢、无所归依。有了目标,我们才有斗志,才有前进的方向和动力。 有一年,一支英国探险队进入了撒哈拉沙漠,在茫茫的沙海里负重跋涉。阳光下,漫天飞舞的沙粒像滚烫的铁砂一般,扑打着探险队员的脸。众人口渴似炙,心急如焚,但更糟糕的事情发生了——水没有了。 这时,探险队队长拿出一只水壶,说:“这里还有一壶水。但在穿越沙漠之前,谁也不能喝。” 这样一壶水,成了大家穿越沙漠的信念“源泉”,成了大家求生的寄托目标。 水壶在队员们之间传递,那沉甸甸的感觉使他们濒临绝望的脸上又显露出坚定的神色。 终于,这支探险队顽强地走出了撒哈拉沙漠,挣脱了死神之手。大家喜极而泣,用颤抖的手拧开了那只支撑他们精神和信念的水壶——缓缓流出来的,却是沙子! 这支英国探险队之所以能够走出沙漠,就是因为这壶水。这样一个人人渴求的目标,使他们战胜了生理和心理方面的极限,发扬了挑战自我、坚持不懈的团队精神,最终握住了生命之手。P3-6 序言 团队领导力的核心是团队领导效能问题。关于这个问题,戴冠宏老师把影响团队领导力的因素归纳为十八个方面,是迄今为止对团队领导力问题最系统的解读,也是培训史上的一次重大突破。十八个方面是十八剂提升团队领导力的奇方妙药,对于企业领导而言,非常实用。作为培训圈的一员,对我的启发也相当大。这是因为不仅仅在做类似专题培训时可以直接用,还可以举一反三,在做其他专题时,借鉴这样的思路。 我仔细研究了这十八个方面,感受到戴冠宏老师的独到之处。 首先,作者将问题化繁为简,抓住了问题的实质和根本,直接明了,简单实用。影响团队领导力的因素其实很多,戴冠宏老师的独到之处在于在众多的影响因素中,经过精心挑选,筛选出了十八个与团队领导力相关度最大的因子,并逐一加以讲述说明。虽然研究问题的广度相对变窄了,但是深度却加深了,焦点更加集中,这样一来,效果非常好。 其次,我觉得关于团队领导力问题,戴冠宏老师归纳得非常准确到位。从企业的战略规划、执行力、激励机制、企业管理以及企业文化等诸多方面,挑选出了十八个关键点,真可谓是拨冗见精、画龙点睛,没有一定的功底,是万万做不到的。这样的归纳总结,能够更好地帮助人们抓住团队领导力的“七寸”,即团队领导力的关键点。这十八个关键点其实也是提升点,只要从这些方面入手,就能有效提高团队领导能力。 另外,作者在讲道理的过程中,深得论述说理之奥妙,并不是干巴巴的高谈阔论,而是旁征博引,引用了大量贴切而又生动的实例。这样一来,道理更容易讲清、讲透,读者更易于接受,说服力更强。灵活的说理方法使得说理过程不干巴生涩,极大地增强了读者阅读的兴趣和说服力。 不论是内容,还是写作思路,这都是一本很好的企业培训实战宝典。 中华讲师网CEO 翁建江 2011年11月 书评(媒体评论) 以前也看过不少关于领导力的书,唯有此次拜读我的好友戴冠宏老师的大作《引爆团队领导力》,犹如醍醐灌顶、拨云见日。 ——中国建筑装饰行业第一品牌 金螳螂集团董事副总裁 孙云辉 《引爆团队领导力》一书是一本适用于中国企业领导者管理团队的实战型指导工具书,我们团队自从导入书中的系统后,明显提高了企业的生产力和综合竞争力。 ——中国保暖裤第一品牌 银河集团总经理 刘云剑 这几年是领导力书籍出版的春天,而能像我的好友戴冠宏教练的著作《引爆团队领导力》一书那样一语道破、清晰领导力管理本质的却凤毛麟角。 ——中国SHOPPING MALL第一品牌 铜锣湾集团董事局主席 陈智 《引爆团队领导力》是一本集战略、战术于一体的领导力系统的书籍,相信戴冠宏教练的这本潜心力作,一定会带给中国的企业家更多的领导力能量。 ——中国平板太阳能第一品牌 五星太阳能集团董事长 胡广良 戴冠宏教练倾力大作《引爆团队领导力》一书让我们有章可循,有战略、有战术、有目标、有方法、有实践操作可行性,戴冠宏教练的团队领导力思路一定会引爆企业成长力。 ——中国触摸应用第一品牌 “方派平板”阿达电子总经理 肖兴朝 |
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