狄振鹏主编的《管理就是带团队出绩效(附光盘及绩效管理工具手册没有绩效产生管理一文不值)》介绍了，没有绩效驱动，管理就是空谈，只需八招，破解最令人头疼的团队绩效难题，“带”字当头 定出规矩 制定标准 狠抓执行，逼出优秀 绩效考核 善于激励 人才至上，管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质，而在于团队的绩效，没有绩效产生，管理一文不值！

团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下，由此导致团队管理最大的问题就是绩效差。给你一个团队，怎么带出高绩效？狄振鹏主编的《管理就是带团队出绩效(附光盘及绩效管理工具手册没有绩效产生管理一文不值)》聚焦团队管理者面临的绩效难题，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制，让管理从人治走向法治，“带”字当头，带出人心，带出业绩。

本书适合企业中高层管理者阅读。

第一章 让团队出业绩，这才叫管理

 给你一个团队，你能带出业绩吗

 没有业绩产生，管理一切为零

 一流的团队拼业绩，二流的团队拼“人才”

 管理不讲人情，让业绩最差的离开

 业绩证明能力，结果说明价值

 管理不狠，企业命悬

第二章 “带”字当头：先带士气，再带业绩

 “士气低”比“能力差”还可怕

 看准方向，鼓舞士气一往无前

 立即行动是士气高昂的核心

 营造激情的“气场”

 理性+士气=强大竞争力

 坚持，让工作士气延续

 业绩不好时，“生气”不如“争气”

第三章 定出规矩：团队有规矩，绩效有保证

 没有规矩，不成方圆

 严密的制度，是高效管理的关键

 让制度促进竞争

 原则大于情面

 落实制度须以身作则

 适当时机“杀鸡给猴看”

 处罚要宽严适度

 制度切忌朝令夕改

第四章 制定标准：执行有标准，结果不走样

 到位不到位，相差一百倍

 细节决定成败

 “差不多”其实差很多

 做好团队的时间管理

 确定每个阶段的“里程碑”

 精益求精：没有最好，只有更好

第五章 狠抓执行：一流的团队必有一流的执行

 想避免失败就要坚决执行

 有计划地执行胜过没有计划地执行

 责任是执行的基础

 有效沟通是执行的前提

 执行要“快、准、狠”

 执行没有任何借口

 执行，让“不可能”成为“可能”

第六章 逼出优秀：找原因，给方法，要进步

 逼，凤凰得重生；不逼，温水煮青蛙

 不为失败找借口，只为成功找方法

 找出问题研究透彻，方能对症下药

 化折腾为力量，不断地成长

 末位淘汰，激发极限能力

 缺乏危机意识比危机本身更可怕

第七章 绩效考核：团队考核无死角

 运用换位思考的思维方式

 制定一套规范的绩效考核体系

 与员工面对面地进行业绩评估

 全视角绩效评价——多几双眼睛看人

 对低绩效的员工不能太心软

 绩效考核重在实事求是

 把长期“拖后腿”的员工踢出团队

第八章 善于激励：激励有方法，结果才到位

 “多给面包”不是唯一的激励方式

 激励不要偏离目标

 明奖、暗奖各有利弊

 不明确的奖励不如不奖励

 罚有章法：达到期望的负面激励

 煽情励志：让人时刻有奔头

 不可忽视感情的力量

第九章 人才至上：一个人是工作，一群人是事业

 带团队的本质是培养一群改变企业命运的人

 用更“牛”的人，才能做更大的事

 把人才放到适合的位置上

 不仅要看学历，更要看能力

 用人要疑，疑人也可以用

 “刺头”人物也能为我所用

附录 《绩效管理游戏》咨询班