由李乐平著的《工业4.0(中国式工业4.0的转型之路图解版)》剖析中小企业在竞争惨烈的工业4.0时代，如何找到生存路径与转型之道；深入探究中国企业如何度过工业3.0时代，成功跨入工业4.0时代；深度解读工业4.0实施的可行性评估、关键技术、财务评估等关键环节；解读工业4.0经典案例，诠释工业4.0实施步骤与方法；迎接工业互联网到来，令中国制造2025与工业4.0完美结合！

本书用大量精美图解再现工业4.0时代的应用场景，让你一看就懂！

由李乐平著的《工业4.0(中国式工业4.0的转型之路图解版)》是一本实战的工业4.0指导书。本书作者长期从事工业生产管理，曾在美资、日资、港资等大型生产企业从事高级管理工作，对工业4.0有独到的见解，并针对中国企业转型工业4.0提供了系统的解决方案。

全书采用了流畅平实的语言，并全方位解读工业4.0时代背景和工业4.0的专业模块，并通过对国际、国内工业4.0的经典案例的解析，讲解了工业4.0的具体实施步骤和方法。作者还指出了我国中小企业如何从工业3.0时代向工业4.0时代迈进的路径和流程。本书配有众多精美插图，使得本书图文并茂，更具可读性和操作作性，让读者快速读懂工业4.0的内涵与操作方法与步骤。

01 中国制造3.0时代

 第一章 中国制造面临的几大困境

中国制造正逐渐丧失本土市场领先优势

中国制造长期处在价值链的最底端

中国制造缺乏创新意识

中国制造产品附加值低

 第二章 中国制造3.0时代的企业存在的几种问题

企业管理者缺乏现代企业管理文化

企业生产重视的是经验，而非数据

企业缺乏完善的奖励和晋升机制

企业仍然以大规模、低水平、重复生产为主

高端技术人才和创意设计人才极端匮乏

 第三章 中国制造工业3.0时代的生存之道

全面拥抱移动互联网时代

能否持续创造好的产品决定企业的生死存亡

做好人力资源管理

强化危机意识，提升风险管控力

老板要有企业家精神

02 中国制造的工业4.0转型

 第四章 什么是工业4.0

李克强为什么要提工业4.0

全面认识工业4.0时代

工业4.0核心是物联网

工业4.0时代的6大特色

互联网+时代，中美德三国竞合博弈工业4.0（一）

互联网+时代，中美德三国竞合博弈工业4.0（二）

 第五章 中国制造企业离工业4.0有多远

开展工业4.0的前提是高速互联和工业自动化

中国制造成功步入工业4.0时代需要跨过的六个难关

成熟的工业4.0体系需要具备的五大条件

 第六章 中国制造的工业4.0转型之路

传统小型企业由工业2.0向3.0升级之路

中小型企业的工业4.0转型之路

中国500强企业由工业3.0升级工业4.0

 第七章 中国企业开展工业4.0战略的三大步骤

中国企业转型工业4.0的可行性分析评估

中国企业转型工业4.0前要做好财务评估

确保企业成功实施工业4.0计划的关键条件

 第八章 互联网+重塑中国制造业4.0商业模式

中国制造2025@浪潮战略发布

小米模式对工业4.0的启示

海尔家电打造的互联工厂

华为开始布局万物互联的工业4.0时代

 第九章 中国企业的工业4.0转型实践与启发

汽车产业在工业4.0时代悄然转型升级

制药工业4.0与医疗健康产业双轨并进

华星光电已将智能化和信息化融入企业基因中

民生化生鲜电商厨易时代率先试水工业4.0

海信科龙空调：大跨步进入工业4.0时代

附录 国务院印发的《中国制造2025》文件内容（精简版）

在我国，企业在薪酬结构和晋升机制方面表现得极不合理的现象非常普遍。比如，在一些企业当中，企业的CEO的收入是固定的，是不受企业的盈利与亏损的影响的，这样的薪酬结构非常不合理，甚至出现了一些比较荒诞的行为。

比如有这样一家企业，在2014年亏损了4000多万，但CEO的收入并没有下降，仍是200万。与之相对的另一家企业，在CEO的带领下，赢利了6000多万，是上年的两倍。一般来说，这个企业的CEO的收入要比亏损企业的CEO收入高，但结果却并非如此，这家企业的CEO年薪仍是120万。虽然120万的年薪不低，但与他创造的价值相比，也并不高。而之所以出现这样荒诞的现象，其根本原因就在于，企业薪酬结构设计混乱，以至多劳者没有多得。

在广州一家科技企业的年底总结会议上，企业的老总很开心，因为当年的净利润比上年增长了六倍，与老总的开心形成明显对比的是企业的生产部门经理，他对企业的成绩表现得很淡然。

因为，上一年企业赚了200万，他的年薪是12万元，但这一年企业赚了1200万，他的年薪还是原地踏步。生产部门经理认为，正是像他这样的员工不断努力，企业才会在业绩上翻了六倍，但结果，业绩上去了，自己却没有分享到丰收的成果，这是非常不公平的。他觉得分红不均，心中的天平倾斜了，对企业也产生了强烈的不满情绪。

其实不单单是生产部门经理对公司的做法心有不满，企业中那些为企业辛勤付出的员工都有这种不满情绪，，并且有几位员工公开向企业高层领导表达了不满。但是企业高层并没有重视这种情况，而是冷漠对之。

最终，生产部门经理带领三名高级技术工人和两名研发工程师愤然辞职，还有数名工人跳槽，这一度造成企业的生产线面临全面瘫痪的危险。企业老总急命人力资源经理招聘人员顶替空缺。人力资源经理连日奔走于各个人才市场，费了九牛二虎之力才招聘到了一部分员工，勉强支撑生产线恢复了运转。

像这家企业的情况在我国并不少见，可以说是非常普遍的，这也是我国企业人才流失率过高的原因之一。如今，人们有了更高的精神追求，奖励、晋升，对于员工来说，已经不仅仅是物质上的满足，更是一种生活态度的体现。适当的奖励和晋升，会提升员工的幸福感。

据调查发现，员工特别是高级人才对待工作，最看重的是事业上的成就感，而这种成就感的满足方式往往是被赏识和获得晋升。

试想一下，如果一个有能力的员工，在一家企业中，兢兢业业工作了好几年，不仅职位上没有变动，就连奖励都很少得到，这样的结果对每个人都会是一种打击。在面对这种不该拥有的打击时，优秀的职场人士要么选择离职，要么选择对工作敷衍了事。  无论哪种结果，对企业而言都是巨大的损失，人才离去，只会增加对手的竞争力；敷衍了事，人虽然还在，但已经无法再为企业创造更多的价值。

当然，在我国企业管理中，还往往存在着这样一种现象，企业管理者总是在口号上面下功夫，一味地开空头支票，在真正涉及员工的奖励和晋升时又装聋作哑，对公司制定的奖励和晋升机制视而不见。这样虽然可以骗员工一时，但骗不了一世，一旦员工发现了管理者的意图，就会产生反感心理，最终的结果也必然是要么辞职，要么对待工作敷衍了事。

我们再来看看广州那家科技企业的后续做法。

由于人才的突然大量流失，极大地影响了企业的正常生产，这让企业老总又气又恼。但在气恼之余，他也对自己的行为进行了反思，意识到企业在人才奖励和晋升机制上确实存在很多问题，有些短板甚至是非常明显的。如果不能将人才奖励和晋升机制规范化，那么这种人才流失的事情还会发生。

意识到问题所在后，老总立马召集公司骨干人员开会，在经过研究后,不仅制定了全新的人力资源管理方案，还制定了一套健全的奖励和晋升制度。比如在企业内部实行双轨晋升制，企业对专业技术人才加大回报力度，让他们在不用离开实验室的情况下，能够得到更好的晋升和待遇，提高他们在企业当中的地位。

在奖励方面，公司决定，只要完成当年的业绩目标，所有员工都会按规定获取一定的奖励，如果业绩超过企业规定的50％，奖励金额也相应提高50％。

为了更好地实施这一制度，老总把这一权力交给财务总监，让财务总监严格按照制度执行。

这一制度开始实施后，员工的工作积极性大增，对企业的忠诚度也提升了不少，企业再也没有出现过优秀人才流失的现象。

P31-33

时代像一条大河，一直在历史发展的进程中奔流不息。每到一个特殊的节点，都会掀起一股滔天巨浪，那种波澜壮阔的景象，往往会让正处于这个时代的人们惊喜沉醉，欲罢不能。

纵观世界工业发展史，到目前为止，人类总共经历了三个时代，分别是第一次工业革命，即蒸汽时代；第二次工业革命，即电气时代；第三次工业革命，即互联网时代。每一个时代，都深刻地影响了人们的生活理念，改变了人们的生活方式，让人们离自己追寻的梦想生活更近了一步。

而眼下，我们正面临着这样一个特殊的时刻，即工业4.0时代，这是一个全新的时代，它空前绝后，不同于以往任何时代，因为它开启的是一扇智能之门，它将引导人们进入一个通过智能操纵一切的世界。这是人类智慧的巅峰时代。

然而，工业4.0属于新生事物，很多人像当初面对互联网金融、互联网思维一样，对其一无所知或知之甚少。在开展工业4.0模式的呼声愈来愈高的形势下，他们充满了迷茫和不解。很多困惑常常萦绕在他们心中，经久不散。

什么是工业4.0？

工业4.0有哪些特征？

工业4.0会给我们的生活带来哪些变化？

工业4.0会如何改变我们的传统商业模式？

工业4.0与互联网+有什么关系？

企业如何才能站上工业4.0这个风口？

错失工业4.0，企业将会面临什么样的结局？

有哪些企业可以作为自己开展工业4.0模式的参考？

……

如此种种，不一而足。

面对大家的种种迷茫和困惑，作为一个在企业管理培训行业征战多年的资深培训师，我觉得自己有必要、有义务帮助大家解决这些迷茫和困惑。这正是我写作本书的目的。

在这本书中，我着眼于从历史到现在，从中国到世界的高度，运用系统、科学、实战、新潮的理念和方法，为大家讲解了中国制造在工业3.0时代存在的各种问题、弊端以及工业4.0时代的出路这两方面的内容。

本书共分为九章，前三章属于第一部分，主要讲解的是中国制造的3.0困境、问题以及生存之道；后六章属于第二部分，该部分具体而详尽地向大家讲解了工业4.0的特征、企业开展工业4.0所需的条件和方法、中国企业巨头转型工业4.0给我们的启示等内容。

同时，为了提升大家的阅读体验，使大家能够更轻松地阅读和理解，本书运用的是深入浅出、通俗易懂的写作方式，图文并茂、案例与启发相结合的表达技巧，完全不同于市场上那些晦涩枯燥、只有专业人士才能读懂的书籍。

只要你读完这本书，你就会发现，书中所讲，绝不是坐而论道，虚无缥缈，而是实战实效，实用实操。这是一本体系完整、脉络清晰、扎实高效的工业4.0专业书籍。无论你的目标定位于何种高度，有多远多久，在产品定制、生产模式、运营流程、战略发展等方面，书中都有你所需要的智慧！

成功，绝不是埋头苦干就可以得来的。在踏实肯干的过程中，我们还要学会借势。如今这个势，就是工业4.0。尤其是我国政府出台了中国制造2025战略的相关政策，将会使工业4.0成为新的台风口，这也标志着一场史无前例的商业大变革已经拉开帷幕，工业4.0带来的智能生活场景正在一步步变成现实。

所以，在这个关键时刻，我们一定要了解工业4.0，了解它存在的意义是什么。如此，才能准确地把握时代脉搏，打造自己的核心竞争力，确保自己在这场激烈的变革中巍然屹立，攫取亿万财富。

新的时代正在开启，新的希望、新的梦想，从打开这本书后，将会慢慢变成现实。