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书名 布道之道(引领团队拥抱技术创新)
分类 经济金融-管理-管理学
作者 (美)瑞恩
出版社 人民邮电出版社
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简介
编辑推荐

在IT行业打拼,每个人都可能遇到这种情况:你用了一种新技术或新工具,工作效率倍增,于是迫不及待地想让自己的同事和团队都赶紧试一试。但刚一提出这件事,就有很多人抵制。如何看透怀疑者的心理?如何说服别人接受你的提议?这就是《布道之道:引领团队拥抱技术创新》要告诉你的。

书中将怀疑新技术的人分成了七种类型,即孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型和不可理喻型,用寥寥几笔就勾画出了每种类型人的特征,点明其心理,进而给出有效的应对技巧和说服策略,让你在团队中推广新技术时无往不胜。努力让自己的工作环境变得更好是每个人的目标。从这个意义上说,所有人或多或少都是一名布道者。来吧,听听Adobe资深布道师Terrence的建议,你一定会有相见恨晚的感觉!

内容推荐

Terrence Ryan所著的《布道之道:引领团队拥抱技术创新》旨在告诉读者如何说服自己的同事采用新的工具和技术。作者总结了7种怀疑论者模式:孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型和不可理喻型。围绕说服这些怀疑论者,书中介绍了9个实用技巧和4个策略。理解并熟练运用这些技巧和策略,能够让你的技术布道生涯收获累累硕果。

《布道之道:引领团队拥抱技术创新》适合IT行业的技术布道师、推广专家、产品经理、需求调研及实施人员阅读,同样也适合对前沿技术时刻保持深厚兴趣的设计和开发人员参考。

目录

第一部分 导言

第1章 为什么写这本书 3

 1.1 本书组织方式 4

 1.2 为什么要看这本书 4

 1.3 本书目标读者 5

第2章 开宗明义 7

 2.1 什么是业内发展成果 7

 2.2 怀疑者指的是谁 8

 2.3 为什么需要推销 8

第3章 解决正确的问题 11

 3.1 为什么要布道 13

 3.2 考虑方案 13

3.2.1 研究问题 14

3.2.2 摸底调查 14

3.2.3 开列清单 14

 3.3 面临的挑战 15

 3.4 几点建议 15

第二部分 怀疑者模式

第4章 了解身边的人 19

第5章 孤陋寡闻型 21

 5.1 他们为什么不用这种技术 21

 5.2 深层次原因 22

 5.3 有效的应对策略 22

 5.4 几句忠告 22

第6章 随波逐流型 25

 6.1 深层次原因 25

 6.2 有效的应对策略 26

 6.3 几句忠告 27

第7章 百般挑剔型 29

 7.1 深层次原因 30

 7.2 有效的应对策略 32

 7.3 几句忠告 33

第8章 激情燃尽型 35

 8.1 深层次原因 36

 8.2 有效的应对策略 36

 8.3 几句忠告 37

第9章 时间紧迫型 39

 9.1 深层次原因 39

 9.2 有效的应对策略 40

 9.3 几句忠告 41

第10章 发号施令型 43

 10.1 深层次原因 43

 10.2 有效的应对策略 44

 10.3 几句忠告 45

第11章 不可理喻型 47

 11.1 深层次原因 48

 11.2 有效的应对策略 48

 11.3 几句忠告 49

第三部分 技巧

第12章 装满工具箱 53

第13章 取得经验 55

 13.1 技巧分析 57

 13.2 怎样成为专家 57

13.2.1 研究技术和工具 57

13.2.2 实际使用 58

13.2.3 向现有专家求助 59

13.2.4 教人使用 59

 13.3 适用对象 60

13.3.1 孤陋寡闻型 60

13.3.2 随波逐流型 60

13.3.3 百般挑剔型 60

13.3.4 激情燃尽型 61

 13.4 陷阱 61

13.4.1 强迫别人 61

13.4.2 傲慢或霸道 62

 13.5 小结 63

第14章 传达理念 65

 14.1 技巧分析 66

 14.2 掌握表达的艺术 67

14.2.1 要做人,别做计算机 67

14.2.2 要有激情,但不能激进 67

14.2.3 要提建议,而不是申饬 68

14.2.4 要多听,而不是多说 68

14.2.5 保持积极的心态 69

 14.3 适用对象 69

14.3.1 孤陋寡闻型 69

14.3.2 百般挑剔型 69

14.3.3 不可理喻型 70

 14.4 陷阱 70

 14.5 小结 70

第15章 展示技术 71

 15.1 技巧分析 72

 15.2 把握展示时机 72

15.2.1 等待机会 73

15.2.2 创造机会 73

15.2.3 培养机会 74

15.2.4 代码评审 74

 15.3 适用对象 74

15.3.1 孤陋寡闻型 74

15.3.2 百般挑剔型 75

15.3.3 时间紧迫型 75

15.3.4 不可理喻型 75

 15.4 陷阱 75

 15.5 小结 76

第16章 适当妥协 77

 16.1 技巧分析 78

 16.2 找到折中方案 78

16.2.1 找到条件成熟的规定 79

16.2.2 找到与规定匹配的技术 79

 16.3 适用对象 80

16.3.1 时间紧迫型 80

16.3.2 发号施令型 80

 16.4 陷阱 81

 16.5 小结 81

第17章 建立信任 83

 17.1 技巧分析 84

 17.2 如何建立信任 85

17.2.1 不要故意撒谎 85

17.2.2 不要回避事实 85

17.2.3 永远不要制造FUD 86

17.2.4 承认错误 86

 17.3 适用对象 87

17.3.1 激情燃尽型 87

17.3.2 百般挑剔型 87

17.3.3 不可理喻型 87

 17.4 陷阱 88

 17.5 小结 88

第18章 公之于众 89

 18.1 技巧分析 90

 18.2 让自己成为焦点 91

18.2.1 开源你的工作 91

18.2.2 参加竞赛 92

18.2.3 为得奖而设计 92

18.2.4 让人评审你的项目 92

 18.3 适用对象 93

18.3.1 孤陋寡闻型 93

18.3.2 百般挑剔型 93

18.3.3 激情燃尽型 93

18.3.4 发号施令型 94

 18.4 陷阱 94

 18.5 小结 94

第19章 注重合力 95

 19.1 技巧分析 96

 19.2 构造合力 96

 19.3 适用对象 96

19.3.1 时间紧迫型 96

19.3.2 发号施令型 97

 19.4 陷阱 97

 19.5 小结 97

第20章 搭一座桥 99

 20.1 技巧分析 101

 20.2 搭一座桥 101

20.2.1 情况调查 101

20.2.2 找一座桥 102

20.2.3 搭一座桥 102

 20.3 适用对象 102

20.3.1 随波逐流型 102

20.3.2 百般挑剔型 102

20.3.3 激情燃尽型 103

20.3.4 时间紧迫型 103

 20.4 陷阱 103

 20.5 小结 104

第21章 来点刺激 105

 21.1 技巧分析 106

 21.2 给大家提一提神吧 106

 21.3 适用对象 107

21.3.1 孤陋寡闻型 107

21.3.2 随波逐流型 107

21.3.3 时间紧迫型 108

21.3.4 百般挑剔型 108

21.3.5 激情燃尽型 108

 21.4 陷阱 108

 21.5 小结 109

第四部分 策略

第22章 简单,但不容易 113

第23章 无视敌人 115

 23.1 怎么无视敌人 115

 23.2 为什么不好处理 116

第24章 先易后难 117

 24.1 难度分组 117

 24.2 容易 118

24.2.1 孤陋寡闻型 118

24.2.2 随波逐流型 118

 24.3 难 119

24.3.1 激情燃尽型 119

24.3.2 时间紧迫型 119

24.3.3 百般挑剔型 120

 24.4 最难 120

第25章 借力支持者 123

 25.1 请求帮助 123

 25.2 创造布道者 124

 25.3 交叉推广 125

 25.4 消耗关注 126

第26章 说服管理层 127

 26.1 希望管理层做什么 127

 26.2 怎么做到 127

26.2.1 解决管理问题 128

26.2.2 用数字说话 128

26.2.3 解释为什么需要强制执行 128

 26.3 接下来怎么办 129

第27章 最后的话 131

 27.1 经验教训 131

27.1.1 成功过度 131

27.1.2 莫求回报 132

27.1.3 你可能错了 133

 27.2 成功之道 134

 27.3 问题会扩散 134

 27.4 只有过程,没有终点 135

参考文献 136

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更新时间:2025/4/8 10:55:24