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书名 项目管理办公室解决方案(附光盘第2版)/项目管理核心资源库
分类 人文社科-法律-法律法规
作者 (美)J·肯特·克劳福德
出版社 电子工业出版社
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简介
编辑推荐

《项目管理办公室解决方案(附光盘第2版)》覆盖了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域:治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量,详细介绍了从战略角度建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者J·肯特·克劳福德在第1版的基础上增加了关于项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容,并突出介绍了项目管理办公室最佳实践。

内容推荐

项目管理办公室的概念在过去十年发展迅速,作者J·肯特·克劳福德在《项目管理办公室解决方案(附光盘第2版)》中介绍了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域:治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量,详细阐述了从战略角度建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者还在第1版的基础上增加了项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容。

《项目管理办公室解决方案(附光盘第2版)》的读者对象包括以下4个群体:高级项目管理人员、项目管理办公室总监、项目经理的主管、项目经

目录

引言 项目管理办公室的概念

 早期发展

 一种进化的结构

 项目管理办公室为什么越来越重要

 失败:敲响的警钟

 失败:学习的经历

 推行项目管理办公室的挑战

 文化变革

 目标:迅速取得成果

第1章 战略项目管理办公室

 概述

 战略与项目的联系

 战略与项目研究

 最佳实践样例

第2章 项目管理办公室的基本原理、组织结构及功能

 逐步发展中的企业

 对项目管理办公室非常重要的“P”

 项目的组织结构

 项目管理办公室的类型

 项目管理办公室的职能

 软件工具

 过程、标准和方法论

 培训

 咨询与辅导

 项目经理

 项目管理办公室的整合

 逐步发展中的项目管理办公室职能

第3章 开始关口:评估你的现状

 成熟度与项目管理办公室

 预先评估

 成熟度评价的基线

 问题与风险的识别

 差距分析

 结论

 讨论

第4章 项目管理办公室的计划、准备及战略

 项目章程:就目标达成一致

 目标与里程碑:通往目标的路线图

 利用差距分析设定里程碑

 带有具体、短期及长期目标的交付价值

 执行策略

 在组织中成功部署项目管理文化的10个关键点

 导致项目失败的5种因素

 衡量成功:如何知道目标已实现

 最佳实践:沟通

 项目管理办公室的增值策略:遏制失控的项目

第5章 创建项目管理方法论和项目管理办公室治理

 定义术语

 建立方法论的5个步骤

 方法论的要素

 方法论样本一览

 质量和项目管理方法论

 治理:创造性的平衡

 定义治理

 治理框架

第6章 项目组合管理与战略项目管理办公室

 从项目到组合的演进

 战略项目管理办公室的项目组合管理:战略规划与项目执行间的对接

 战略项目管理办公室:项目组合管理的家

 评估组织的就绪程度

 项目组合管理的基本组成部分

 组织如何执行项目组合管理实践

 项目组合管理的最佳实践

第7章 战略项目管理办公室的人员

 资源是关键

 人员成就项目管理办公室

 战略项目管理办公室的人员构成

 项目团队

 能力识别

 职业发展规划与领导力发展

 战略项目管理办公室的人员管理的最佳实践

 部署战略项目管理办公室:一切就绪

第8章 使用信息技术促进项目协同与绩效测量

 为什么需要项目管理办公室软件

 软件功能和项目管理办公室的复杂性

 软件选择的最佳实践

 实施:让工具发挥作用

第9章 改变组织文化

 氛围与文化

 创建项目文化:从高层开始

 衡量结果

 变革的过程

 备战

 超越变革障碍

 15-15-70准则

 语言的作用

 项目文化的标志

第10章 知识管理和项目管理办公室

 知识管理:简短课程

 记录经验教训

 项目收尾:知识的金矿

 作为实践团队的项目管理办公室

 标杆管理

 跟踪绩效:知识就是力量

 绩效衡量模型

 试点衡量项目

 开展内部调研项目的一些注意事项

 结论

附录A 项目管理办公室状态(2007-2008年)

附录B 年度获选项目管理办公室(2007年和2008年)

附录C 项目管理评估与建议报告

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更新时间:2025/4/3 16:30:45