《项目管理办公室解决方案(附光盘第2版)》覆盖了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域:治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量,详细介绍了从战略角度建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者J·肯特·克劳福德在第1版的基础上增加了关于项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容,并突出介绍了项目管理办公室最佳实践。
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书名 | 项目管理办公室解决方案(附光盘第2版)/项目管理核心资源库 |
分类 | 人文社科-法律-法律法规 |
作者 | (美)J·肯特·克劳福德 |
出版社 | 电子工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 《项目管理办公室解决方案(附光盘第2版)》覆盖了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域:治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量,详细介绍了从战略角度建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者J·肯特·克劳福德在第1版的基础上增加了关于项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容,并突出介绍了项目管理办公室最佳实践。 内容推荐 项目管理办公室的概念在过去十年发展迅速,作者J·肯特·克劳福德在《项目管理办公室解决方案(附光盘第2版)》中介绍了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域:治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量,详细阐述了从战略角度建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者还在第1版的基础上增加了项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容。 《项目管理办公室解决方案(附光盘第2版)》的读者对象包括以下4个群体:高级项目管理人员、项目管理办公室总监、项目经理的主管、项目经 目录 引言 项目管理办公室的概念 早期发展 一种进化的结构 项目管理办公室为什么越来越重要 失败:敲响的警钟 失败:学习的经历 推行项目管理办公室的挑战 文化变革 目标:迅速取得成果 第1章 战略项目管理办公室 概述 战略与项目的联系 战略与项目研究 最佳实践样例 第2章 项目管理办公室的基本原理、组织结构及功能 逐步发展中的企业 对项目管理办公室非常重要的“P” 项目的组织结构 项目管理办公室的类型 项目管理办公室的职能 软件工具 过程、标准和方法论 培训 咨询与辅导 项目经理 项目管理办公室的整合 逐步发展中的项目管理办公室职能 第3章 开始关口:评估你的现状 成熟度与项目管理办公室 预先评估 成熟度评价的基线 问题与风险的识别 差距分析 结论 讨论 第4章 项目管理办公室的计划、准备及战略 项目章程:就目标达成一致 目标与里程碑:通往目标的路线图 利用差距分析设定里程碑 带有具体、短期及长期目标的交付价值 执行策略 在组织中成功部署项目管理文化的10个关键点 导致项目失败的5种因素 衡量成功:如何知道目标已实现 最佳实践:沟通 项目管理办公室的增值策略:遏制失控的项目 第5章 创建项目管理方法论和项目管理办公室治理 定义术语 建立方法论的5个步骤 方法论的要素 方法论样本一览 质量和项目管理方法论 治理:创造性的平衡 定义治理 治理框架 第6章 项目组合管理与战略项目管理办公室 从项目到组合的演进 战略项目管理办公室的项目组合管理:战略规划与项目执行间的对接 战略项目管理办公室:项目组合管理的家 评估组织的就绪程度 项目组合管理的基本组成部分 组织如何执行项目组合管理实践 项目组合管理的最佳实践 第7章 战略项目管理办公室的人员 资源是关键 人员成就项目管理办公室 战略项目管理办公室的人员构成 项目团队 能力识别 职业发展规划与领导力发展 战略项目管理办公室的人员管理的最佳实践 部署战略项目管理办公室:一切就绪 第8章 使用信息技术促进项目协同与绩效测量 为什么需要项目管理办公室软件 软件功能和项目管理办公室的复杂性 软件选择的最佳实践 实施:让工具发挥作用 第9章 改变组织文化 氛围与文化 创建项目文化:从高层开始 衡量结果 变革的过程 备战 超越变革障碍 15-15-70准则 语言的作用 项目文化的标志 第10章 知识管理和项目管理办公室 知识管理:简短课程 记录经验教训 项目收尾:知识的金矿 作为实践团队的项目管理办公室 标杆管理 跟踪绩效:知识就是力量 绩效衡量模型 试点衡量项目 开展内部调研项目的一些注意事项 结论 附录A 项目管理办公室状态(2007-2008年) 附录B 年度获选项目管理办公室(2007年和2008年) 附录C 项目管理评估与建议报告 |
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