实践表明，无论是技术革命的兴起，还是经济危机的发生，通常都会引发并购浪潮的形成，推动资源的优化与优势企业的成长，并进一步发展成为产业升级的新引擎。由于并购天然的复杂性与高风险性，任何并购细节的失误都可能导致并购失败。按照工程化思维科学设计并购图纸，合理细化并精心实施并购作业链的每一道工序，有助于控制并购风险，提高并购成功率……

本书运用工程学原理，以企业并购的业务流程为逻辑主线，运用逻辑演绎与案例剖析相结合的研究方法，系统阐述了企业并购产生与发展的内在规律，构建了一个较完整的理论分析框架。

本书运用工程学原理，以企业并购的业务流程为逻辑主线，运用逻辑演绎与案例剖析相结合的研究方法，系统阐述了企业并购产生与发展的内在规律，构建了一个较完整的理论分析框架。全书共10章，可归结为三个部分：第一部分包括第1～3章，从并购现象的解释导出并购工程学说的内涵及其应用，第二部分包括第4～8章，应用并购工程学说系统阐述并购作业链条上各作业环节的内在联系及操作要点，科学设计并购流程；第三部分包括第9、10章，结合具体案例设计评价企业并购工程绩效，运用规避、转移或控制等手段对并购作业链整合具体环节可能存在的风险进行防控。

本书将理论探索与实际案例相结合，可作为投资公司并购项目经理、并购企业相关人员等各类并购实务操作人员的培训参考书，相关政府部门、并购研究机构收藏的参考文献，产业经济学、财务管理、投资、战略管理等相关专业研究生的阅读文献，财务管理、金融学等专业本科生的选修课用书。

第1章 导论

 1.1 企业并购溯源

 1.2 中国企业并购现状透视

 1.3 并购研究理论基础

 1.4 本书研究结构

第2章 并购学说评述

 2.1 产权交易说

 2.2 战略投资说

 2.3 资本集中说

 2.4 专属能力说

第3章 并购工程释义

 3.1 并购工程的结构

 3.2 并购工程的特征

 3.3 并购作业流程

 3.4 并购工程设计的原贝

 3.5 并购工程学架构

第4章 并购战略的确立

 4.1 经典并购战略评述

 4.2 基于知识协同的并购战略

 4.3 基于“三维原理”的并购战略

 4.4 案例：开开实业控股三毛派神

事5章 并购调查与筛选

 5.1 目标企业的搜寻

 5.2 并购前的调查

 5.3 目标企业的筛选

 5.4 附录

第6章 并购估价与谈判

 6.1 目标企业估价

 6.2 并购中的品牌估价

 6.3 并购价格谈

 6.4 并购协议的起草

 6.5 案例：并购谈判

第7章并购支付方式与融资

 7.1 并购支付方式概述

 7.2 并购支付方式选择的影响因素

 7.3 并购支付方式与融资决策

 7.4 案例：并购支付方式与融资分析

第8章 并购的系统整合

 8.1 并购整合的准备

 8.2 并购的组织整合

 8.3 并购的财物整合

 8.4 并购的人力资源整合

 8.5 并购的知识整合

 8.6 并购的文化整合

 8.7 案例：联想的并购整合

第9章 并购的绩效的评价

 9.1 并购绩效的产生

 9.2 并购绩效的财务评价法

 9.3 并购绩效的社会福利评价法

 9.4 案例：并购绩效的财务评价

第10章 并购风险的防控

 10.1 并购风险防控的策略

 10.2 并购风险的测评

 10.3 并购风险的规避

 10.4 并购风险的转移

 10.5 并购风险的控制

 10.6 案例：三九医药收购雅安三九药业

参考文献

后记