习惯就像是走路，如果人们选择了一条道路，就会沿着这条道路一直走下去。惯性的力量会使人们不自觉地强化自己的选择，并让你很难轻易走出自己选择的道路。一个人的日常活动，90％都在不断重复原来的动作，在潜意识中转化为程序化的惯性。这些行为都是不用思考的自动运作。这种自动运作的力量，即习惯的力量。

成功人士的小习惯，正是刘亚洲，邱恒明的这本《成就伟大的8个小习惯(总裁的职场圣经)》探讨的主题。

通过本书，你会发现，在成功的路上，充满了4.85英尺式的小习惯。

在阅读刘亚洲，邱恒明的这本《成就伟大的8个小习惯(总裁的职场圣经)》前，我必须真诚地和您说明一个极其平常、但却无比重要的事实：与成功人士相比，我们并没有少度过一寸光阴，但却不得不承认，与他们之间的差距太大了，大到我们只剩下崇拜、羡慕和嫉妒。那么，究竟是什么造成了这种差距呢？

习惯！

没错，就是习惯！因为只有不同的行为习惯，才能导致不同的结果。如果您还心存不屑和狐疑，那么，请先认真阅读《成就伟大的8个小习惯(总裁的职场圣经)》，看看本书告诉您的秘密。然后，去努力尝试学习这些优秀人士的习惯吧，并坚持它！看看一个月，三个月，一年之后会发生什么奇迹？

小习惯1 无条件喜欢

 格雷厄姆直面现实赚钱养家

 施振荣小企业大拳脚

 稻盛和夫接受当下的工作

 巴菲特零薪水

 杜书伍不做千年科员

 布隆伯格找个理由留下

 比尔·盖茨的11个建议

小习惯2 把工作做到极致

 洛克菲勒的38滴焊料

 希尔顿的马桶心经

 伊梅尔特一辈子一公司

 做成一件事是升迁的基石

 扔掉桌上的报纸杂志

 做好“时间管理”功课

 10000小时重复=成功

小习惯3 专注于目标

 做有目标的白龙马

 巴菲特的目标管理

 丹尼·迈耶的目标达成

 目标逐步确定

 像犀牛般冲向目标

 自律的力量

 个人崇拜

 目标杀手惰性和不作为

小习惯4 要善于打破常规

 保尔森的“四个窍门”

 皮肯斯无惧与行业为敌

 被低估的千本俸生

 默多克方式

 疯狂的凯莱赫

 麻烦大机会也大

小习惯5 笑对人生起伏

 “芭比娃娃”之母的三次劫难

 布隆伯格你被解雇了

 皮肯斯68岁再创业

 斯宾塞“峰”“谷”生存学

 笑看得失才能重获幸运

 时刻保持幽默感

小习惯6 多付出一点

 永远“多付出一点”

 松下为什么能够兼济天下？

 Facebook靠什么成功？

 我能为你做什么？

 柯维职业成长三阶段

 遥远的一小步

 如何持续成功？

 “自我发展”的德鲁克法则

 只比拼专业精神

 合作才能成为赢家

小习惯7 保持改变的弹性

 称心工作是不断调整的结果

 企业家为何能做指挥家？

 刘永行跨过四道坎

 老虎伍兹改变挥杆方法

 耐克如何战胜阿迪达斯？

小习惯8 为人加水

 “给别人加水”

 训鲸师如何奖励鲸鱼？

 爱迪生大火烧掉了我的所有错误

 幸福是利用了最佳机会的回报

 惠特曼夫唱妇随

当前社会下，对物质成就的关注已经达到前所未有的地步，各种诱惑和社会压力也迫使大多数人纷纷追求世人的认同，而不是去聆听自己内心的声音，相互攀比薪水就是恶习之一。我们发现，成功者往往都不是很在乎自己的薪水所得，而是在乎自己的技能所得。

“千万不要把金钱看得太重”，如果在朋友间闲聊时你这样说，你一定会被认为不真实，而且可能会让人觉得“站着说话不腰疼”。但是，当我们询问大多数职场的成功人士时，他们都会强调：薪水肯定是次要地位的东西。有时一个职位可能没给你提供很高的薪水，特别是在毕业时找的第一份工作，但如果在这个职位上能够学到东西，从做人做事各方面给你补充“营养”，就不应放弃，哪怕是最基层的入门工作。

有些时候为了学到工作经验，为了自己的理想，拿一份低于行业标准的薪酬，甚至是零薪水也可接受。出版大师汤姆·麦奇勒是英国最重要的出版人，在四十多年的出版生涯中，出版过加西亚·马尔克斯、多丽丝·莱辛、聂鲁达等十多位诺贝尔文学奖得主的作品。当初，汤姆·麦奇勒想进入出版业，他专挑小出版社投简历。有一次面试，当面试官说没有职位可以提供的时候，他说：“工资多少不是问题。”

这句看似无足轻重的话起了作用，于是，面试官让汤姆·麦奇勒下周一来上班。后来，他回顾这段经历时坦言：职位很低，薪水很少也可以学到东西。

比汤姆·麦奇勒更厉害的是“股神”巴菲特。巴菲特慕名格雷厄姆已久，想进入研究生导师格雷厄姆的公司，主动提出愿意接受零薪水。

正是一份零薪水的要求打动了格雷厄姆，才有倾其一生所学的真心指教，然后才有“一代股神”巴菲特的出笼。当然，巴菲特自己的天分、努力是基础，是前提。不过，如果没有零薪水的大胆建议，巴菲特可能不会被格雷厄姆录取，日后的“股神”也可能取不到真经。

刚走上社会的人总是在薪水问题上过于纠结，我愿意借用《真北》一书的作者——哈佛商学院管理学教授比尔·乔治的观点：太看重第一份工作的薪水有害职业前途。

比如，安·莫尔从商学院毕业后曾经有许多选择，但她最终还是选择了其中待遇最低的那家公司——时代集团。“虽然有许多助学贷款要还，但我还是选择了这份工作，因为我喜欢杂志。当时我的同学没有一个人理解我为什么会这样做，但25年后我们再次重聚的时候，他们彻底明白了。”同学重聚的时候，安·莫尔已经是时代集团的主席兼CEO了，成为了“杂志女皇”。

还有“掌上电脑之母”、Numenta联合创始人兼CEO唐纳·杜宾斯基，她的职业起步是从苹果电脑公司开始的。她接受苹果公司聘请的时候，收入只有她在一家专业服务公司的一半。和在哈佛读MBA时的同学们不一样的是，杜宾斯基毕业以后并没有到什么咨询公司去当金领，而是在苹果公司找了一份年薪3万美元的普通客户服务工作。此后几年中，她的头衔和薪水都在涨，而且成为了公司软件事业部Claris的负责人。“在那里我学会了很多东西。”她说。

美国广告巨头杨·罗必凯公司CEO安·傅洁从商学院毕业时，也是接受了薪酬最低的工作。她解释说：“你不能单凭赚钱多少来选择自己的职业。我当然希望能多赚钱，而且这份工作也的确给我带来了不错的收入，但如果只是按照赚钱数量来选择职业，我很可能会踏上一条完全不同的职业道路。”

这些人能否成为我们的榜样呢？

不管你是否愿薏把上述成功者当做榜样，在选择自己心爱的工作时，尤其是最初的工作时，不妨把薪水看淡些，因为现实中那么完美的事很难发生。为了追求自己真正热爱的事业，许多人甚至会在职业生涯刚开始时便拒绝许多高薪工作。这样的人最终会成为真正的赢家，无论是心理满意度还是从物质待遇上来说都是如此，因为在做自己喜欢的事情时都会比较容易成功。

在职业生涯早期，金钱的积累可以在很大程度上改变我们的生活质量，但有些时候，金钱的积累并不会对我们的生活产生实质性的影响。事实上，购买的东西越多，我们的生活就会变得越复杂，而不是享受更多的东西。

很多商业领袖都提醒初入职场者，留意不要陷入社会、同辈、父母用期待编织的陷阱。P12-14

两条铁轨之间的标准距离为什么是4.85英尺？为什么火箭助推器的距离也是4.85英尺？4.85英尺，是个神秘而又神奇的数字；而这种神秘与神奇，则要从古罗马说起。

在古罗马时期，决定一国军事能力的是拥有多少可以驾驶的战车数量。也就是说，一辆辆战车可能决定国运。于是，研制战车成了古罗马时期军事家最关注的问题。其实，不止是古罗马，那个时候的帝国国家都是女口止匕，比女口中国。

经过反复研究与测算，最后的结论有些“搞笑”：原来真正决定一辆战车质量的是马的屁股，准确地说是马的屁股尺寸，更准确地说是两匹马屁股的宽度，这个数字决定了当时马车车轮的宽度。

又经过实地推算与测量，去掉最大的马，减掉最小的马，结果是，两匹马屁股宽度的最佳距离是4.85英尺。因此，罗马人以4.85英尺作为战车的轮距宽度。从历史角度看，战车的轮距宽度被发现的意义，一点也不亚于圆周率3.14或者黄金分割法的0.618。只不过，后两个数字因为成了公认的数学原理，从而成为妇孺皆知的常识罢了。

不过，在罗马时期整个欧洲，4.85英尺可是个至高无上的标准，也是军事秘密之一。当时英国的长途道路都是罗马人为他们的军队修筑的，因此，英国马路辙迹的宽度自然也成了4.85英尺。其他任何轮宽的车，在这些路上行驶的话，轮子的寿命都不会很长。于是，当时英国马车的轮距很快统一到了4.85英尺上来。

接下来，围绕4.85英尺又发生了一系列的事情。其中有些事情，显得很不可思议。

城市电车的轮距标准也是4.85英尺，据说这是因为最初设计电动车的人曾是造马车的。他们习惯性地沿用着马车的轮距标准。而早期的铁路轨距也是由造电车的人设计的，设计者几乎不假思索地使用了4.85英尺作为标准，因此，4.85英尺又成了现代铁路两条铁轨之间的标准距离。

有些事情真不可思议，当人类终于可以考虑考虑地球之外的事情，并通过航天飞机实现拓展外星球发现的时候，4.85英尺又一次起到了决定性作用。众所周知，航天飞机要想升空，必须通过巨大的火箭助推器。可您知道吗？美国航天飞机燃料箱两旁的两个火箭助推器的宽度，也是4.85英尺。之所以这样，是因为这些推进器造好之后要用火车运送，运输途中，要通过一些隧道，而这些隧道的宽度只比火车轨宽一点，因此火箭助推器的宽度就由铁轨的宽度来决定。经过历史回溯，似乎可以得出这样的结论：两千年前两匹马屁股的宽度，决定了美国航天飞机火箭助推器的宽度。

而穿越两干多年的这个宽度选择，只是一代又一代设计师们心中习惯的一个数字：4.85英尺。当然，如果愿意，你完全可以说那是两匹马屁股的宽度；甚至可以理解为什么千百年来，人们那么爱拍“马屁”。

习惯就像是走路，如果人们选择了一条道路，就会沿着这条道路一直走下去。惯性的力量会使人们不自觉地强化自己的选择，并让你很难轻易走出自己选择的道路。一个人的日常活动，90％都在不断重复原来的动作，在潜意识中转化为程序化的惯性。这些行为都是不用思考的自动运作。这种自动运作的力量，即习惯的力量。

成功人士的小习惯，正是本书探讨的主题。

通过本书，你会发现，在成功的路上，充满了4.85英尺式的小习惯。

我们衷心希望，通过培训自己的小习惯，你将是成功的你。