如何让企业HR们提高招聘与录用效率，招到合适的人才？如何让正在招聘与录用管理研究路途上的学者们对招聘与录用管理实务有更新更深入的认识？这正是本书编写时编者葛玉辉一直思考的问题，因此，本书的编写也始终朝着这个目标努力，希望最终呈现在读者面前的《招聘与录用管理实务》能够为大家带来一些启发和参考。

葛玉辉编著的《招聘与录用管理实务》从理论性和操作性两个角度阐述了招聘与录用管理的相关概念、误区、影响因素、原则、程序，以及招聘与录用管理的方法、决策和评估。《招聘与录用管理实务》既关注招聘与录用管理相应理论知识的阐述，更注重招聘与录用管理的实际操作技能的设计，在每章相应的知识点中都设有“你知道吗？”和“操作小技巧”两个小链接，帮助读者能够更轻松地加深对该知识点的理解，同时提高操作性方面的认识，每章的最后还附有“案例分析”，进一步加深读者对本章内容的消化吸收，这种轻松自如、灵活多变的结构设计是《招聘与录用管理实务》学习方式上的独特之处。

《招聘与录用管理实务》可作为高校经济管理专业本科生、MBA、研究生作为教材，也可供企事业单位人事行政总监、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级专业从业人员和其他非人力资源专业各级管理人员的短期管理课程培训参考使用。

第一章 招聘与录用概述

 第一节 招聘与录用的内涵

一、招聘与录用的目的

二、招聘与录用的作用

三、招聘与录用的定义

 第二节 企业招聘与录用中的误区分析

一、招聘与录用观念上的误区分析

二、招聘与录用流程上的误区分析

三、招聘与录用执行上的误区分析

 第三节 招聘与录用程序

一、人力资源规划和工作分析

二、招聘计划

三、招聘宣传

四、应聘者应聘

五、面试与测试

六、背景调查

七、体检和录用

八、效果评估

九、录用后的工作安排

 案例分析

第二章 影响企业招聘的因素

 第一节 影响企业招聘的外部因素

一、国家有关的法律法规

二、劳动力市场的状况

三、竞争态势和区域优势

 第二节 影响企业招聘的内部因素

一、企业自身的条件

二、企业的形象及发展规划

三、企业的人力资源管理政策

四、招聘的组织工作

五、招聘的对象

 第三节 影响企业招聘的应聘者个人因素

一、求职动机

二、薪酬激励

 案例分析

第三章 招聘与录用的原则

 第一节 一般性原则

一、招聘的一般性原则

二、录用的一般性原则

 第二节 人事匹配原则

一、人事匹配模型

二、人事匹配过程

三、人事匹配分析

 案例分析

第四章 招聘准备与策略

 第一节 招聘工作的基本前提

一、人力资源规划

二、工作分析

 第二节 招聘需求分析

一、确定招聘需求

二、招聘需求的影响因素分析

三、提出招聘需求的具体步骤

 第三节 确定招聘策略

一、错误的招聘造成的损失

二、制定招聘策略的思路

三、具体策略

 案例分析

第五章 招聘来源与方法

 第一节 招聘来源

一、内部招聘

二、外部招聘

三、内外部渠道的选择

 第二节 招聘方法

一、网络招聘

二、云招聘

三、圈子招聘

四、招聘外包

五、猎头公司招聘

六、视频招聘

七、校园招聘

八、其他

 案例分析

第六章 录用前的甄选

 第一节 甄选概述

一、甄选的基本流程

二、甄选的基本技术

 第二节 甄选方式一：评价中心

一、评价中心的概念、特点

二、评价中心的方法

 第三节 甄选方式二：面试

一、面试过程介绍

二、面试前的准备

三、面试方法

四、面试评价

 第四节 甄选方式三：测试

一、测试中的两个特征

二、笔试

三、心理测试

 案例分析

第七章 录用决策

 第一节 录用决策概述

一、录用决策要素

二、录用决策的程序

 第二节 录用的关键步骤

一、做出初步录用决策

二、决定薪酬福利

三、通知未被录用的应聘者

四、背景调查

 第三节 录用决策的特殊问题与处理

一、对优秀人才的吸引

二、对应聘者的通知

三、新员工的录用面谈

 案例分析

第八章 招聘与录用评估

 第一节 招聘与录用评估的作用与方案设计

一、招聘与录用评估的作用

二、招聘与录用评估方案的设计

 第二节 招聘与录用效果检测和分析

一、信度

二、效度

三、信度和效度的关系

四、测验结果分析

 第三节 招聘与录用评估的主要内容

一、招聘与录用结果的成效评估

二、招聘与录用方法的成效评估

 案例分析

参考文献