如何在疯狂竞争的销售环境中成为当之无愧的销售高手？

《竞争性销售:如何在B2B市场中胜出》由兰迪·蔡斯所著，将会把你的销售队伍带到一个新的境界！

决定竞争性销售成败的是销售者的技能水平，它和你销售什么产品或服务无关……

商场即不见硝烟的战场，在如今赢家通吃的社会里，你的目标就是要集中一切优势力量战胜对手，实现每一次销售机会。为此，销售者必须适应竞争性销售环境然后学会控制它。别担心你的竞争对手，此时他们还没有意识到你的动作。本书介绍的方法和技巧就是要教各位如何在竞争对手毫无察觉的情况下迅速掌握竞争优势的。

通过《竞争性销售:如何在B2B市场中胜出》，你可以学习如何做到以下目标：在和客户面谈之前确定竞争对手身份；创造竞争性销售机会；利用客户需求分析奇袭竞争对手；有风度地淘汰竞争对手；在决策者面前脱颖而出；以高报价赢得销售机会。

前言 从一个真实的故事说起

致谢

第1章

价值与价格，谁主销售——决定竞争性销售成败的真正因素

第2章

认真做好相关调查——如何展开竞争性销售

第3章

做一个细节挖掘者——如何执行客户需求分析

第4章

采购决策层大调查——确定内部决策层

第5章

决策层互动——竞争性销售中的政治游戏

第6章

获得机会——怎样想办法接触内部决策层

第7章

优胜劣汰——如何让客户淘汰你的竞争对手

第8章

把预算抛到脑后——如何提出制胜方案

第9章

坚定立场——竞争性销售中的谈判环节

第10章

完成交易的艺术——如何在不降价的基础上和客户做生意

第11章

深入敌后——如何向竞争性客户销售

第12章

销售者成功的秘诀——如何化平凡为神奇

在这个销售情景中，我扮演潜在客户，各位读者扮演销售人员。整个情景是这样的：我想采购贵公司的某个产品，为此打电话通知你来面谈，讨论具体的需求和细节。现在，你正在我的办公室里。当然，在你之后我还安排了另一家公司的销售员前来面谈，我在电话中对她讲述的内容完全一样。只不过，这些情况你并不清楚。

初次见面，我们探讨了我方的需求和你方的服务能力。整个会谈很顺利，作为销售员你的表现也很不错。你问起公司的具体情况，我一一做出回答；然后你介绍了自己的实力供我方参考，我对贵公司的表现很有兴趣。最后，我们达成一致，约定在第二次会谈时准备好销售方案，供我方进行正式审核。

时间快进到第二天，现在我正在和你的竞争对手会谈。我和她的会谈内容基本上跟和你的会谈完全一样，她也是先问一堆问题，听我解释，然后介绍她的公司的服务能力。同样，我对她提出的初始建议也很感兴趣。最后，我们同样约定由她准备一份销售方案，在第二次会谈时详细讨论。

经过初次交流后，你们两家公司都给我发来了销售方案。虽然两份方案的设计都很细致，但不出我的所料，其中的内容和建议也高度相同。毕竟，我们在初次接触时讨论的问题和回答都差不多，你们的问题几乎毫无区别，我的回答也如出一辙。

在这两份销售方案中，只有一个明显的差别，没错，你们的建议的确非常相似，但是在报价方面你的竞争对手却比你要低。

最后，经过分析和选择，我决定从你的竞争对手那里进行采购，即报价较低的那一家公司。

也就是说，你输在了报价上。嗯，看起来的确如此！

如果你和多年来我见过的大多数销售人员一样，肯定会同意上面的结论。但是，我要说的是，如果是这样，那就说明你还没有了解竞争性销售的问题本质，没有抓住失败的真正原因。换言之，报价的差异其实和你的失败没有任何关系。如果你无法理解和接受这一点，恐怕你永远也不会在竞争性销售中胜出。

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从一个真实的故事说起

商场如战场，我们总是在经历最惨痛的失败之后才会收获最宝贵的经验。本书总结的销售方法也是如此，它们源自于多年前我的一次彻头彻尾的失败销售案例。当时，我正忙着成立公司，在业务上难免有些懈怠，这个竞争性销售案例就是在这样的背景下发生的。可以说，这简直是我从事专业销售工作25年以来最糟糕的客户演示。

和平时的竞争性销售情况一样，这次销售机会也是从一个客户来电开始的。对方是一家位于佐治亚州亚特兰大市的公司，它决定聘请外部机构开发其销售培训业务。经客户推荐，这家公司特地打电话通知我们参加供应商竞标。在电话中，简单寒暄之后，我们转入了正题。

“好的，我们定于2月4日上午在亚特兰大的公司总部开会。我这就给你发一份需求说明，你们可以根据这份说明准备演示内容。希望你们能在上午8:30准时开始演示，时间为50分钟。除你们之外还有另外两家公司做演示，分别安排在你们之前和之后，你觉得可以吗？”

我连忙答道：“没问题，除了你还有谁会参加会议？”

负责联系我们的人显然不是决策者，通常情况下客户来电时都是如此。“呃……只有我和另外三位同事。”对方如是说。

“那好，咱们到时候见！”

我随手就挂上了电话，压根儿没问自己的竞争对手是谁，没问负责决策的是什么人、担任什么职务，也没问这些人的联系方式。实际上，我在本书中所总结的各种经验当时竟然一条都没有用上，我只是像其他销售人员一样浏览了一下对方发来的需求说明，然后就着手准备演示内容了。很快到了约定的那一天，我只身来到亚特兰大，准备在8:30轻松搞定这场只有四个人在场的销售演示会。

不过，我很快就发现情形有些不对。一走进会议室，我愕然发现等待我的可不是四个人，而是在长长会议桌前正襟危坐、盯着我一言不发的22位公司管理者！我想他们当时肯定和我一样一头雾水，不知道面前的人是谁、为什么来到这里以及准备谈些什么；我的心头也是一阵发虚，不清楚接下来该怎么做才好。我们就这样傻愣愣地对视了好一阵儿，之后的演示可以说要多糟糕有多糟糕。

我先介绍了一下演示内容涵盖的服务项目：“根据我的了解，你们需要的服务是……”我把自己总结的服务项目一一念出，然后问对方是否有遗漏的内容。

台下一片沉默。我看到有几位与会者面面相觑，一脸疑惑的神情。在我右前方有位女士开始挠头，有人假装咳嗽，坐在后排的一位男士双臂交叉抱在胸前，眉头紧锁地盯着我不放。我马上意识到，自己犯了一个巨大的销售错误，现在这个错误正让我陷入无法挽回的困境。

我看到旁边有演示板和笔，赶忙抓起笔在上面画起自己的概念模型。可是，这个举动并没有多大帮助，台下又是一阵沉默。这时我想起自己还带了五套营销材料的样板文件，于是拿出来和大家分享。“你们五位一起看一份可以吗？”我一边发文件一边问台下的观众。还好，对方没有反对，我想大概多半是出于对我的同情。相对而言，分发材料这一招多少还有些效果，没多久我看到左前方有人低头和同事耳语：“好歹这也算是救了一回场！”就这样，我的演示终于在尴尬的气氛中结束了。

演示结束后我赶紧落荒而逃，后来我得知随后出场的竞争对手可没有犯我这种低级错误。他可以说是位销售高手，很清楚如何在竞争性销售中胜出。实际上，早在来参加会议之前，他就做足了准备工作，和当天来开会的大多数人都已经成功地打过了交道。在此基础上，他设计了高度定制化的销售方案，满足了对方所有成员的需求和期望。最后，他的演示大获成功，赢得了客户的业务，而我则为自己的疏忽得到了应得的惩罚。  从那之后，我在60多个行业中接触过上万名销售人员。他们也和你我一样，每天都要为竞争业务忙得焦头烂额。在这些销售员当中，只有极少数的几个人称得上销售高手，即那些总是能够以较高价格和对手竞争业务时获胜的销售员。我在本书中总结了这些销售高手的一些常用技巧，并对其中某些方式进行了改进。此外，本书还展示了我总结的一些实用战略，这些战略可以帮助各位读者在竞争性销售中赢得成功。

时至今日，我已经在很多次竞争性销售活动中胜出，那些从事演讲工作的同行在丢掉业务机会时甚至常常拿此事跟我开玩笑。我想说的是，本书中提供的方法是经过验证的，可以教你一步步实现竞争性销售的成功。掌握了这些方法，你也能成为销售高手。这些方法已经让我实现了成功，它们也一定能帮助你实现成功。

如今的购买者可以买到几乎所有需要的东西，在现在的商业环境中销售行为正变得越来越充满挑战，因为你很难成为某个产品或服务的唯一供应商。我们的客户早就意识到，供应商之间的竞争会让他们坐收渔翁之利，享受到最好的产品和服务。有鉴于此，我们作为销售者也必须学习一些应对客户的新战略技巧，必须提升自己的技能以满足精明老练的客户的需求。如果销售者之间必须进行业务竞争，那么这种竞争必然是销售技巧的竞争，因为决定竞争性销售能否成功的关键在于我们的销售技巧，而非我们所销售的产品。

对于销售高手，人们普遍存在的一种误解是，他们是靠战胜其他销售者来赢得业务的。实际上，销售高手的成功源自于他们和自我的竞争。因为他们很清楚，赢得竞争性销售的核心在于销售者在客户购买过程中展现出来的技巧，而非参与竞争的对手有哪些。正是在这种思想的指导下，销售高手们才会努力改善自己的技术战略，以求在竞争中掌握优势。本书实际上就是这些战略优势的总结。只要从头到尾掌握书中介绍的内容，各位读者可以轻松实现以下目标：

按照客户的当前需求和条件把自己定位成最佳销售员；

确定你和竞争对手之间在价值主张方面的差异点，在提出销售建议时避免出现鹬蚌相争的局面；

在和客户沟通之前，确定你在竞争性销售中的处境和实施战略；

确定竞争性销售过程中的所有主要参与者，在提出销售建议前和他们进行沟通；

实施需求分析，让你的销售方案比竞争对手更合适、更符合客户要求、更全面；

确定并接触对方的决策者；

灵活而专业地解决来自客户内部的政治问题；

使用更明智的方式淘汰竞争对手；

跳过预算难题，成功实现销售目标；

在竞争性销售中进行有效谈判；

战胜竞争对手，赢得业务机会。

在本书中，我把一些关键点单独列出来，并命名为“高手之见”，这些内容是实现竞争性销售的要点。希望各位读者能细心体会，勤加应用。当然，我无法保证您读完此书后成为销售工作中的常胜将军，毕竟我们谁都无法控制竞争性销售过程中的所有因素。但是，本书可以帮助您掌握其中的大部分因素，做到了这一点，您也就踏上了通往成功和改变命运之路。