深度揭示令Google惧怕的百度公司成长秘密；

全面剖析腾讯QQ帝国从无到壮大的前世今生！

2007年，百度创始人李彦宏和腾讯创始人马化腾同时成为《环球企业家》的年度创新人物。他们或许也是中国最富戏剧色彩的两位企业家了。在某种程度上，如同“兄弟”一般都具有沉静、内敛的性格，不动声色地成就了中国网络业的神话，并成为世界互联网界所瞩目的焦点。

本书详细剖析了李彦宏和马化腾的创业过程，并对两人的创业思维、管理理念、技术特点进行对比分析，希望可以帮助那些对他们充满好奇的读者，找到满意的答案。

李彦宏的百度语录：我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。搜索引擎三大定律：相关性定律、人气质量定律和自信心定律。

维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。

管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥创造潜力。

马化腾的腾讯语录：

对我来说，现在QQ不是工作，是兴趣。

做公司要对股东、投资者负责任。所以现在看新兴公司大量烧钱看不惯。

我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感，这个要非常强。其次，团队稳健、股东架构稳健很重要。

回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心。步子才会逐渐大一点。

要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉。

对我们来说，选人人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。

腾讯有幸在大浪潮里能够有这么好的—个机遇，包括现在和未来都会有很多新的机遇涌现，更关键还是靠人的意识，是不是真正能去把握好的机遇。

时刻保持创新。中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

第一章 化蛹成蝶的成长历程

 李彦宏向左

梦源硅谷

海归创业

做出产品找市场

打击和希望

战略转型

上市前的黑夜

纳斯达克交易大楼上演的神话

 马化腾向右

潮州小子闯深圳

在润迅打工的“小马”

12个股东一起创业

从ICQ到OICQ再到QQ

坚守中的机遇

砸在手里的“小企鹅”

第二章 学习能力决定竞争能力

 李彦宏向左

目标：上北大

为了前途，旁听计算机课

出国，用学习点燃被冷却的兴奋

心智的成长

提高技术创新能力

打败别人从模仿开始

得到三位“师傅”的指点

 马化腾向右

学习，永恒的动力

拷贝就是学习力

模仿与创新结合才能创造奇迹

向华为学习

从韩国虚拟穿衣游中挖掘新商机

开设“QQ农场”，紧跟潮流趋势

从父母那里学到的

第三章 成功源于正确的选择

 李彦宏向左

出国深造，挑战更有激情的生活

为“华尔街”放弃博士学位

放弃美国优厚待遇，回国创业

专注搜索，主动放弃门户模式

在反对声中进军日本市场

 马化腾向右

核心能力做到极致，同时注意“营养搭配”

2002～2003年，是等死还是找死

上市后如何布局

庆幸选择了正确的发展方向

活着的唯一法则：眼前利益

做最有把握的事情

关注产品的口碑

第四章 在危机中蜕变

 李彦宏向左

百度的信用危机

知识产权纠纷

“百度模式”被质疑

百度“招摇上市”是否要“卖身”

上市后的风险

创业伙伴离去

前有易趣后有淘宝，电子商务何去何从

 马化腾向右

台风眼中的平静

溢出效应和潜在危机

珊瑚“虫灾

认真做事

“围剿腾讯”

第五章 对手越强大，胜利越伟大

 李彦宏向左

Google的收购威胁始终存在

具备与Google正面对抗的能力

不惧雅虎阿里巴巴

百度“有啊”大战“淘宝”

短兵相接，百度已占先机

李彦宏智斗施密特

让优势成为对手无法跨越的障碍

 马化腾向右

拍拍网挑战淘宝网

与51.com兵戎相见

微软并不可怕

陈一舟一马化腾的终生对手

马化腾PK马云

马化腾VS李嘉诚

第六章 公司真正值钱的是人才

 李彦宏向左

管理7000人的公司

李彦宏和他的技术团队

人员和管理结构的调整

聘用“主持人”做营销总裁

人才策略——不会英语的日本人

搭建百度日本管理团队

从雅虎挖来井上俊一

 马化腾向右

人才——制约互联网发展的瓶颈

腾讯的创始精英们

5个人的创业组合

腾讯发奖励股票，上千员工受益

合伙人各显神通

通过CFido结识益友

第七章 年轻而睿智的舵手

 李彦宏向左

和风细雨的李氏风格

沉静的领导者是否不再沉默

简单可依赖的文化

失控、反思与调整

做百度联盟的“丐帮帮主”

 马化腾向右

令人尊敬的沉静型领导

幸运的“宅男”

通过QQ找到另一半

要做把技术推向市场的小角色

附录：李彦宏

 百度大事年纪

 李彦宏经典语录

附录：马化腾

 腾讯大事年纪

 马化腾经典语录

从1998年起，马化腾就开始考虑独立创业，却一直没想清楚自己要做什么。因为他虽然是一个崇尚共享、自由精神的人，却不会单纯强调“我”的价值，他知道团队的意义。即使创业的想法在自己的头脑中起伏着，却因为知道凭借自己一个人没有能力做好，而迟迟没有行动。

直到马化腾遇到了腾讯的几个创始人，他们都曾在深圳电信、网络界从业多年，几乎是深圳第一批搞互联网的人，这无疑可以在技术和业务层面为腾讯提供很多帮助。于是，“共襄盛举”的“大业”开始了。

但是，创业绝不是说着玩的事，腾讯也并非一帆风顺。一开始，腾讯的服务器都无处托管。马化腾感到创建一家公司可比写软件复杂多了，但好在他依然有在困难中坚守的勇气。

在新兴互联网市场中淘金，是一项艰苦的工作。腾讯曾险些把开发出的OICQ软件以100万元的价格卖给别人。现在马化腾有点庆幸当初没有贸然行事。因为他知道，要想在互联网上掘金就不能只看到眼前利益。许多很有才华的网络人才往往没有注意这一点而失去了长远机会。而马化腾则最终通过坚守信念，在困难中等到了久违的机遇。

“我们在公司最困难的时候，只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。”回忆到那段日子，马化腾欷歔不已。

幸好在觉得养不起想要卖掉的时候卖不出去，否则没有了QQ腾讯就麻烦了。马化腾每次回想起当时的情形，都会不自觉地笑出来。但是，这种在困难中继续坚持的勇气却不是谁都能有的。

当时，马化腾跟许多ICP(互联网内容提供商)洽谈，可对方的条件都是要求独家买断，对此马化腾非常犹豫，因为他本想靠QQ软件多卖几家公司赚钱的。有一次与深圳电信数据局谈判，对方准备出60万元买断，但马化腾坚持要卖100万元，由于双方都不肯让步，所以最终只好告吹。

用户飞速增长，软件却卖不到理想的价钱，运营QQ所需的投入越来越大，马化腾只好四处去筹钱。与国内投资商谈，对方关心的大多是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。1999年下半年，互联网开始从美国“发烧”到中国，受昔日老网友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找风险投资，最后IDG和盈科数码同意买下公司一部分股份。

他们分别买下了公司20％的股份，给了腾讯220万美元，有了这笔资金，公司买了20万兆的IBM服务器。这真是救命稻草，拿到风险投资之后，解决了关键性的生存问题。消息传来之后，大家又跳又叫，腾讯小小的办公室霎时间成了欢乐的海洋。

“当时放在桌上，心里别提有多美了。”马化腾回忆当时情景，还是喜不自禁。QQ发展到2000万用户时，这笔钱还没用完。

后来，腾讯开始探寻即时通讯工具的赢利模式，网络广告开始运用在QQ中。在2000年7月一版新推出的QQ聊天软件中，一个广告条被塞在了QQ聊天的消息接收端当中。虽然网络广告的效果还不错，但由于新增用户太多，几乎每天都会有几十万的QQ用户申请注册，一个月之内就要新增加两台服务器，那点网络广告收入在这些庞大的投入面前，显得微不足道。

不过，2001年年初中国移动公司推出的“移动梦网”服务，解决了腾讯公司的燃眉之急。中国移动的这个创新，拯救了一大批互联网公司，腾讯就属于这批被拯救的互联网公司。

当时腾讯有接近1亿的注册用户，虽然其中很多用户都有大量的消费需求，但腾讯却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(电信运营商分二成、互联网内容提供商分八成)，就像一根及时的救命稻草，拯救了当时仍在垂死挣扎的腾讯。  后来腾讯逐渐成了移动梦网的骨干，腾讯通过开通移动QQ业务，发展收费会员，这些会员还可以享受到更多的增值服务。在这个业务最辉煌的时候，腾讯占据了移动梦网内容提供商七成的业务份额。

终于在2001年底，腾讯实现了正现金流。2002年，腾讯的净利润比上一年增长了10倍之多，为1.44亿元人民币；2003年，腾讯净利润又比2002年增长了近一倍，为3.38亿元人民币。

到了2004年的时候，腾讯已经完全摆脱了生存之忧，还形成了三大块业务收入来源：互联网增值业务收入、电信增值收入以及网络广告的收入。随着这三项收入来源持续大幅度攀升，腾讯一举成为资本市场的宠儿。

2004年6月16日，腾讯控股在香港联交所正式上市挂牌交易。到2006年年底，腾讯的股票市值已经大于“网易+新浪+搜狐”三大门户网站市值的总和。2008年，腾讯的总市值超过了100亿美元。

回顾腾讯一路走来的风风雨雨，如果没有马化腾在苦难中依然坚守希望的气魄，也许腾讯就等不到之后许许多多的发展机遇了，更何谈如今在网络世界中称霸一方呢！P31-34

2007年，百度创始人李彦宏和腾讯创始人马化腾同时成为《环球企业家》的年度创新人物。由于他们代表着中国众多从“模仿式创新”开始的创业者，从而使得这一评选结果极富代表性。同时，虽然他们既是掘金者又是管理者，但他们的曝光率却比较低，所以有人称他们为“沉寂型”的企业领导人，但是他们的作为却从来没有“沉寂”过。

他们或许也是中国最富戏剧色彩的两位企业家了。在某种程度上，马化腾和李彦宏就如同“兄弟”一般。他们都具有沉静、内敛的性格，不动声色地成就了中国网络业的神话，并成为世界互联网界所瞩目的焦点。但另一方面，这两位中国网络业的重量级选手，又是针锋相对的对手。

本来，根据“2008胡润IT富豪榜”，百度的李彦宏财富130亿元，排名第一。腾讯的马化腾排名第二，财富125亿元。但是，。仅仅几个月的股市动荡，李彦宏财富缩水至45亿元，马化腾则以财富83亿元取代李彦宏排名第一。转眼之间，李彦宏在马化腾的“挤兑”之下变成了明日黄花！于是，关于李彦宏、马化腾二人的微妙关系，成为广大媒体关注描画的对象。似乎大家都想看到“双雄争霸”的场面，但是他们二人却依然秉承自己一贯的风格，低调处之。

马化腾说：“跟李彦宏很早就很熟了。我们两家公司都还很弱小的时候就经常聊天，就像同病相怜，看着那几个大佬在上面，我们几个在下面耕耘自己的那块地。但我们的发展思路有点像，而且双方比较投缘。”

李彦宏也说：“我不认为他会把搜索做起来。我也不认为我能够把他现在最挣钱的那块拿过来。至少三五年之内我不会抢他主要的饭碗。”

这是他们对对方最直接的描述，虽然透着谦和，却依然不失互联网“巨头”的霸气。不仅表现了两人性格的内敛，同时也印证了他们事业的辉煌。

鉴于此，本书详细剖析了李彦宏和马化腾的创业过程，并对两人的创业思维、管理理念、技术特点进行对比分析，希望可以帮助那些对他们充满好奇的读者，找到满意的答案。