《总裁的智慧(4中国顶级CEO演讲录)》系列之四，收录马云、牛根生、王石等一批中国最顶级CEO的演讲文稿。把目光聚焦在这批堪称中国顶尖的CEO、企业家们身上，将他们充满睿智的演讲与文章集结出版，让读者“零距离”聆听他们的创业思路、经营策略、管理理念、战略思维与商道真经，分享他们做人与做事的成功经验，吸取他们曾经的失败教训。

《总裁的智慧》系列图书是上至企业高层管理者和政府官员，下至职业经理人、部门主管、员工、创业者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的经营管理智慧解读。希望我们都能在这所“没有围墙的商学院”申汲取强大的企业家精神力量与睿智的商道智慧，有所启发，学有所成，学以致用。中国的强大与富裕需要一代又一代的优秀企业家的不懈努力，希望我们的读者中能产生出新一代的企业家，参与全球经济舞台的角逐与竞争。

总裁哲学

 马 云 爱迪生欺骗了世界

延伸阅读一 马云经典语录

延伸阅读二 每个人都可以成功

 冯 仑 让你的公司更“张艺谋”

 俞敏洪 中国的机会与规则

延伸阅读 俞敏洪经典语录

企业文化的力量

 王 石 我看企业文化

延伸阅读 王石经典语录

 陈 峰 关于企业文化的思考

延伸阅读 陈峰经典语录

 汪 海 中国文化与企业管理

延伸阅读 汪海经典语录

 任正非 资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息

 徐少春 公司治理与企业文化

企业公民与社会责任

 牛根生 哈佛大学演讲有感

延伸阅读 责任有多大，舞台就有多大

 王 石 做一个优秀的企业公民

延伸阅读 王石管理语录

 金志国 江轮入海——从青岛啤酒品牌发展看企业公民责任

延伸阅读一 全志国经典语录

延伸阅读二 《一杯沧海》

做事先做人

 荣 海 商道与人道

延伸阅读 荣海经典语录

 李开复 从诚信谈起

 李开复 从优秀到卓越

 李开复 你有选择的权利

 张 跃 做一个有价值的人

企业家自白

 牛根生 我为什么叫“牛根生”

延伸阅读 我足怎样找到生身父母的

 段永平 我为什么要读书

延伸阅读一 段永平经典语录

延伸阅读二 段永平谈巴菲特投资理论

 茅理翔 我不想一个人说了算

延伸阅读 茅理翔经典语录

 李东生 我与TCL的20年

 俞敏洪 挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上

延伸阅读 我生命中的两次重大失败

我的父亲母亲

 俞敏洪 我的父亲母亲

 任正非 我的父亲母亲

 柳传志 怀念亲爱的父亲

年年岁岁终复始，岁岁年年人不同。在市场经济的汹涌浪潮下，整个中国无论经济、社会，还是政治、文化都开始彻底告别“老中国”，进入“新中国”。

这一背景下，作为民营企业，我们也面临着一场有史以来最严峻的挑战：那就是如何从边缘走向主流，从被排挤、打压或躲避、逃生甚至反叛，转为阳光下经营，融入市场经济的主流，支持政府并且以建设性姿态推动经济社会发展。所谓主流，就是敢担当、能负责；具有主流意识，就是要以对社会负责的精神经营企业、回报社会。这方面，我在文化界找到了一个叫张艺谋的先进分子。所以，我用他做这篇文章的题目，也算是给民营企业一个忠告：“让你的公司更‘张艺谋’”。

张艺谋曾经是老知青，插过队，当过工人，业余时间痴迷摄影。他的作品和个人在电影界的位置曾是一个边缘、逃避、批判和反抗的形象，具有试验性、先锋性，但不是主流，不以“歌颂”为事业。

但随着时间的推移和时代的进步，张先生渐渐走出“反叛者”的形象，融入电影甚至整体文化的主流，不仅拍出众多为市场和政府都叫好的片子，执导西洋歌剧和芭蕾舞，忘情于桂林山水，而且主机申奥大片、导演会徽揭幕乃至奥运开幕大典，一跃成为市场和政府之娇宠。但张先生本人却异常清醒，并不恃宠而骄，反倒更加慎言谨行，在大展才华的同时，表现得对社会对自己都更加负责。如今，张先生就是中国的当代文化，甚至是最被世界接受的当代中国主流文化的一部分。

其实，民营企业这二十多年来也经历了这么一个由边缘、反叛到主流与合作的演变。社会主义公有制经济的“必要补充”就是边缘，作为社会主义经济的“重要组成部分”就是融入主流，而股份制或混合经济是公有制经济的“主要实现形式”则完全就是主流了。过去，处于边缘的民营企业，没有安全感，四处受歧视，企业家心态更是趋向逃避、躲藏甚至怨愤、反叛。于是，地下经济、灰色交易、权钱交易、转移资产、偷税逃税、变换身份、海外置业、留足退路、低调潜行，就成为必要的行为，也是不得已的“聪明选择”。现在成为主流之后，不少人还没有摆脱惯性思维，行事作风依然不改，这就难免屡遭挫折被淘汰出局。因为，主流要求你扮演的角色应当是广受尊重，拥有安全感，积极参与，全面合作。这时，最好的行为方式就是阳光心态、依法经营、照章纳税、用心积累合法资产、推动本行业全面提升竞争力。显然，如果不意识到这一点，不及时转变自己的心态和角色定位，就难以在曰益规范的市场经济环境中获得更大的发展局面，甚至会失去原有的竞争优势。

事实上，在国有企业的迅速改革和进步面前，民营企业正逐渐失去资源优势、体制优势、管理优势和人才优势，甚至道德优势。更为危险的是，由于多数民营企业在运行机制中“有动力、无约束”，往往导致追求暴利而盲目以债务扩张方式拉动投资，或者大胆权钱交易，引爆许多丑闻，致使整个社会特别是资本市场对民营企业更多抨击。所以，民营企业只有迅速将自己的角色定位融入主流经济，担当起“主人”的社会责任，才能严以律己，接受监督，以一己之财为天下之用，竭尽全力为股东创造价值，为客户提供产品与服务，向政府纳税，为员工提供更好的生存条件和发展空间，真正成为像张艺谋那样的市场与政府的娇宠。

怎样才能成为市场经济中的“张艺谋”呢？从“边缘”到“主流”最应把握的是什么呢？

首先，要有使命感和责任感。张艺谋一出道就表现出强烈的社会责任感，于是他成了主流。所谓使命感和责任感的“能负责、敢担当”，其实说白了就是“没事找事，把别人的事当自己的事，把自己的事不当事”。没事找事，如果只找对自己有利的事，而不关心更大范围(比如他人、行业、整体经济甚至整个国家命运)的事，就不可能扩大自己的视野，提高自己的境界。能舍方能得，所以才有“舍得”一说；忘我成我，“非以其无私耶，是以成其私。”(老子语)越是为他人谋，越可能成就自己的事业．于是越是把自己的事不当事，其实越是把自己的事当成了最重要的终身大事。总之，具有使命感和责任感的企业家，往往能从更广泛的公众利益和社会发展的角度，自觉接受社会和公众对自己提出的更多的要求。用时下时髦的说法就是要做一个合格的“企业公民”，关注社会健康稳定的发展，依法稳健经营，维护市场秩序，关心环保与生态，推动行业进步，保障劳工权益，扶助弱势群体，参与社区发展。显然，要担当这些责任，需要很大的勇气、毅力和眼光，更重要的是还要耗费不少银两。这对很多视个人金钱为生命的人来说，无异于自杀，断无可能。康有为尝言：“德成言乃立，义在利斯长。”所谓“义”，就是我说的“敢负责、能担当”的社会责任感和使命感。历史证明，与缺少使命感的企业相比，时间越长，具有主流意识和强烈社会责任感与使命感的企业不仅最能保持竞争优势，赢得广泛尊重，而且能够赚取更多更持久的利润。

另一方面，民营企业的迅速发展与崛起，客观上也要求其必须具有这种使命感和责任感，才能够自觉约束自己，将私财私德与公财公德很好地融为一体，互利共存，长期发展。一个利益阶层的崛起，必然表现为钱多、理大、声高、责任重。“钱多”是说财富积累速度加快，在整个社会财富总量中的比重日益加大。“理大”意味着随着财富拥有者人数越来越多，手中握有的财产越来越大，代表他们说话的人也会越来越多、越来越显赫，他们的事、他们的理就都成为大事儿大道理，不可不听也不能不听。而“声高”则是指为财产拥有者说话的人越来越多，声音也就越来越高，传播也越来越远。这三点，每时每刻若没有“责任重”压轴，社会经济秩序就会崩溃。财富拥有者如果不能意识到随着自己支配的社会资源和财富的增加，自己必须与其他利益相关者进行良性沟通与互动，同时主动承担他们所期望你承担的责任和扮演的道德形象，就必然导致与其他族群的剧烈冲突，最终使自己的财富和社会经济地位灰飞烟灭。所以，小商得利，大商得道，得道者必得天下之利。P13-16

中国需要更多优秀的企业家

这是一个需要企业家的时代。“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家核心理念”。

在改革开放的三十年来，中国成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。

中国企业家们，正在褪去浮躁和喧嚣，一步步走向理性和成熟。许多优秀的企业家主动参与到经营智慧传承的行列，他们登上不同的讲坛发表充满激情的演讲，将自己的经验和智慧传授给更多希望或正在创业的年轻人及企业经营管理者，用实际行动带动中国企业家群体的成长，让我们对这些在全球化与本土市场一线拼搏的中国优秀的企业家们致以崇高的敬意。

“构筑一所没有围墙的商学院”是《总裁的智慧》项目组编辑精神的灵魂所在，这所“没有围墙的商学院”把目光聚焦在这批堪称中国顶尖的CEEO、企业家们身上，将他们充满睿智的演讲与文章集结出版，让读者“零距离”聆听他们的创业思路、经营策略、管理理念、战略思维与商道真经，分享他们做人与做事的成功经验，吸取他们曾经的失败教训。

在某种意义上，《总裁的智慧》系列图书弥补了当今中国企业界与商界的一个空白，它将中国企业(家)二十多年的管理实践与经营智慧大规模、集体展现在读者面前，这在业界尚属首次，具有“传承商道智慧”的知识积累意义，这是我们项目组成员愿意“为之辛苦为之累”的重要原因。同时，我们积极致力于为读者构筑极具开放性的学习平台，也希望能得到更多企业家、总裁及社会各界人士的理解与支持，让更多的人参与进来，一起“构筑这所没有围墙的商学院”是我们项目组最大的心愿。

《总裁的智慧》系列图书是上至企业高层管理者和政府官员，下至职业经理人、部门主管、员工、创业者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的经营管理智慧解读。希望我们都能在这所“没有围墙的商学院”申汲取强大的企业家精神力量与睿智的商道智慧，有所启发，学有所成，学以致用。中国的强大与富裕需要一代又一代的优秀企业家的不懈努力，希望我们的读者中能产生出新一代的企业家，参与全球经济舞台的角逐与竞争。

《总裁的智慧》系列图书在选编过程中，得到了各界人士、若干师友的热情关心和有力支持，并得到了相关企业总裁办、公关宣传部门的鼎力支持与积极合作。同时，我们在此也对积极举办各种论坛活动并推动中国企业家登上讲坛宣讲智慧的各媒体与高校，一并表示衷心的感谢。

另外，《总裁的智慧》系列图书在选编过程中，查阅、参考了与这些中国企业家演讲文章、语录等相关的大量的文献和作品，部分精彩文章未能(正确及时)注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬，希望相关版权拥有者见到本声明后及时与我们联系(zongcaizhihui@126．com)，我们都将按国家有关规定向版权拥有者支付稿酬。在此，深深表示歉意与感谢。

由于编者水平有限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正。最后，感谢《总裁的智慧4》的项目成员：陈海雄、麦弟连、杨永成、汤双荣、王刚、赵伟等人，感谢他们的辛勤劳动与精益求精的敬业精神。

《总裁的智慧》项目组

2008年8月