管理学界有句名言:“管理就是由合适的人在合适的时间做合适的事”。绩效考核也完全适用这句话。绩效考核应该由谁来负责实施,总经理、人力资源经理还是直线经理?他们又该如何角色定位,如何登台亮相?绩效考核从什么时间开始,又在什么时间结束?考核的时间是否整齐划一?考核是不是每个员工都要过的一道关?不同的员工绩效考核的内容又有什么不同,如何衡量?对于众人关心的考核结果又如何应用?是否就是一考定终身?
本书正是针对这些操作性问题给予合理的解读。本书力求使你置身于真实的考核情景之中,在这里发现你所关心的事情、你所感兴趣的问题以及你所疑惑问题的答案。