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书名 绩效考核实务/现代企业人力资源管理实务
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 裴宏森
出版社 机械工业出版社
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简介
编辑推荐

管理学界有句名言:“管理就是由合适的人在合适的时间做合适的事”。绩效考核也完全适用这句话。绩效考核应该由谁来负责实施,总经理、人力资源经理还是直线经理?他们又该如何角色定位,如何登台亮相?绩效考核从什么时间开始,又在什么时间结束?考核的时间是否整齐划一?考核是不是每个员工都要过的一道关?不同的员工绩效考核的内容又有什么不同,如何衡量?对于众人关心的考核结果又如何应用?是否就是一考定终身?

本书正是针对这些操作性问题给予合理的解读。本书力求使你置身于真实的考核情景之中,在这里发现你所关心的事情、你所感兴趣的问题以及你所疑惑问题的答案。

内容推荐

本书从绩效考核的目标着手,讲述了考核的指标体系如何确定,选择怎样的考核方法,具体如何操作、实施,怎样运用考核的结果等整个绩效考核的流程,以及考核中容易出现的问题、怎样解决这些问题。语言通俗易懂,案例典型。对于人力资源管理者、一线管理者全面掌握、有效运用绩效考核这个工具非常有帮助。

目录

前言

第一章 绩效考核:有备而来

第二章 有的放矢:设定绩效目标

第三章 绩效考核的平台和框架:绩效考核指标体系

第四章 不同的钥匙开不同的锁:选择绩效考核方法

第五章 沙盘演习:进行绩效考核培训

第六章 有条不紊,实施绩效考核

第七章 不容忽视的环节:绩效结果反馈面谈

第八章 考核并未终结:绩效考核结果的合理应用

参考文献

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更新时间:2025/4/5 20:14:42