本书共分12章，其中所包括的学科内容有：人力资源，人力资本与人力资源管理的一般认识，人力资源发展的现状与趋势，人事配合；战略人力资源管理的基本理论，职能特点与实践模式：人力资源规划制定的方法与程序，人力资源供求预测理论与方法，人力资源管理信息系统建设；工作分析的意义与应用，工作分析的程序，工作分析的技术方法，工作设计的理论及设计模式；人员招聘的基本程序与方法，人员测试的各种方法与程序；人力资源绩效管理的基本理论与方法，绩效评估的技术方法及问题处理；人员培训与开发的理论，培训方案的设计与制定，培训的技术与方法，培训效果的改进与评估；薪酬的作用与意义，薪酬设计的理论与方法，薪酬的形式与特点；人力资源评估的基本理论与方法，人力资源管理评估的方法与评估指标设计；人力资源工作安全管理’工作压力管理；跨文化人力资源管理，组织文化建设；劳动关系管理，劳动关系协调，劳动保障等。

本书是获浙江省高等教育重点建设教材项目资助的一本人力资源管理类教材。

全书共12章，包括人力资源管理的基础理论、战略人力资源管理、人力资源规划、工作分析与工作设计、人力资源招聘与人员测试、人力资源管理绩效管理、人力资源培训、人力资源薪酬管理、人力资源价值计量与人力资源管理评估、人力资源身心保障、组织文化与跨文化人力资源管理、人力资源劳动关系与职业管理。每章除了系统阐述理论外，还补充了许多案例、社会知识等。

本书适合作为普通高等学校人力资源管理专业的基础课程教材，同时，对于从事人力资源管理实务工作的社会人员来说，本书也是一本丰富翔实的参考用书。

第1章 绪论

1.1 人力资源概述

1.2 人力资源管理概述

1.3 人力资源管理的发展过程与趋势

第2章 战略人力资源管理

2.1 战略人力资源管理理论构架

2.2 战略人力资源管理的基本职能与特点

2.3 战略人力资源管理的转型模式

第3章 人力资源规划

3.1 人力资源规划概述

3.2 人力资源供求预测与供求平衡政策

3.3 人力资源管理信息系统

第4章 工作分析与工作设计

4.1 工作分析概述

4.2 工作分析的技术与方法

4.3 工作设计

第5章 人力资源招聘与人员测试

5.1 人力资源招聘概述

5.2 人力资源招聘的程序与要点

5.3 人员选拔测试

第6章 人力资源绩效管理

6.1 绩效管理概述

6.2 关键绩效指标

6.3 绩效评价者选择

6.4 绩效考核方法

第7章 人力资源培训

7.1 人力资源培训概述

7.2 培训需求分析

7.3 培训设计

7.4 培训学习原则与方法

7.5 培训的评估

第8章 人力资源薪酬管理

8.1 薪酬概述

8.2 薪酬管理决策

8.3 薪酬制定的方法

8.4 企业薪酬体系与形式

第9章 人力资源价值计量与人力资源管理评估

9.1 人力资源价值计量与人力资源会计

9.2 人力资源管理评估

第10章 人力资源身心保障

10.1 工作安全管理

10.2 工作压力管理

第11章 组织文化与跨文化人力资源管理

11.1 文化的内涵及其影响力

11.2 组织文化

11.3 跨文化及跨文化组织管理

11.4 国际企业跨文化人力资源管理

第12章 人力资源劳动关系与职业管理

12.1 劳动关系的概述

12.2 劳动管理

12.3 劳动争议与处理

12.4 社会保障

参考文献