\t本书内容涵盖现代企业运营管理的各个环节，不仅包括企业运营管理的相关理论知识，还包括企业运营模拟与仿真的实践环节。本书遵循现代企业运作基本规律，以学生能力和素质提升为指引，将知识运用融合在课程实践中，线上线下全程互动，对提升学生综合能力和素质有较大的帮助。本书分为八个章节以及附录，内容包括：课程导学、企业战略管理、生产能力与生产计划、市场营销、质量控制与价值链管理、人力资源管理、财务报表分析、企业运营仿真综合实践等。本书是重量一流本科课程“企业模拟运营决策仿真实验”的配套教材，可作为高等院校经济管理类本科专业实训课程教材，同时也是中国大学生工程实践与创新能力大赛虚拟仿真赛道企业运营仿真竞赛的指导教材，也可作为企业管理人员的培训教材和参考资料。

\t第1章 课程导学 1

\t1.1 现代企业运营管理概述 2

\t1.2 数字经济时代企业运营管理的机遇与挑战 4

\t1.3 数字经济时代企业运营管理的基本框架 6

\t1.4 数字经济下企业运营创新 8

\t1.5 现代企业运营仿真实验 10

\t思考与练习 13

\t第2章 企业战略管理 14

\t2.1 战略管理导论 15

\t2.2 战略态势分析 19

\t2.3 战略承诺与战略选择 28

\t2.4 战略实施与保障体系 32

\t2.5 企业战略管理与筹建仿真实践 37

\t思考与练习 43

\t第3章 生产能力与生产计划 44

\t3.1 生产能力概念与计算 45

\t3.2 生产能力与市场需求匹配发展 48

\t3.3 生产计划编制 57

\t3.4 库存管理 62

\t3.5 生产能力与生产计划仿真实践 70

\t思考与练习 77

\t第4章 市场营销 78

\t4.1 产品市场需求预测 79

\t4.2 市场细分与定位 87

\t4.3 市场营销组合设计 91

\t4.4 内容营销 103

\t4.5 市场营销仿真实践 107

\t思考与练习 114

\t第5章 质量控制与价值链管理 116

\t5.1 质量管理的含义 117

\t5.2 质量控制及常用工具 123

\t5.3 质量管理与价值提升 137

\t5.4 研发项目管理概述 139

\t5.5 质量管理仿真实践 143

\t思考与练习 148

\t第6章 人力资源管理 149

\t6.1 人力资源管理与企业核心竞争力 151

\t6.2 做一个懂业务的HR 153

\t6.3 人力资源管理的基本内容 155

\t6.4 人力资源管理仿真与实践 162

\t思考与练习 166

\t第7章 财务报表分析 168

\t7.1 财务报表分析概述 170

\t7.2 财务报表在企业运营管理中的应用 172

\t7.3 运用财务报表分析企业运营管理能力 179

\t7.4 财务报表分析仿真实践 182

\t思考与练习 187

\t第8章 企业运营仿真综合实践 188

\t8.1 中国大学生工程实践与创新能力大赛企业运营仿真竞赛简介 188

\t8.2 企业运营仿真竞赛实战分析 190

\t8.3 企业运营仿真决策辅助模型设计 205

\t思考与练习 207

\t参考文献 208

\t附录1 企业运营仿真系统运营规则 209

\t附录2 企业经营绩效评价标准 225

\t附录3 企业运营仿真平台常见问题解答 228