在职场上，如果你不能让别人感受到你的正能量和你的存在，你就会变得无关紧要，很快被忽略和遗忘，机会将与你背道而驰。博恩·崔西（BrianTracy）有一句话一直激励着我：＂我发现幸运是可以预见的。只要你用积极的态度去做更多的尝试、更多的投入和参与，你就能够得到更多的幸运。＂
在职业生涯里，我尝试了很多的方法和策略去让别人感受到自己的存在。我总是利用午餐和晚宴的机会和同事们接触。当我出差时，我很少一个人吃饭。很多次，我和同事们的晚餐都是在附近的泰国餐馆完成。食物倒不必很丰盛，一碗普通的面条，就达到了我和同事们的沟通目的。
在我出差访问时，我总是利用机会约见公司当地的高管，即使他们的职务比我高，之前和我也没有过业务合作。我们的一对一面谈总是很简单：我向他们简单介绍一下我当前的工作，然后倾听他们对公司业务的一些看法。我一般不会刻意为这样的会面准备什么，最多就带上一页简单的汇报材料。我发现高层领导总是有话题和你谈。他们总是喜欢和你分享他们的经验和见解。有时，他们也会很快地指出你需要注意或者改进的地方。
很多人因为总是能在合适的时机，出现在合适的场合，从而使自己的工作业绩得到了认可和赏识。
想要做到这一点，提高自己的曝光率是非常重要的。
例如，当我刚参加工作的时候，我积极参加了几项公司的活动，这些活动对我有着深远的影响。我加入了公司的招聘团队，面试申请工作的大学毕业生，我也担任公司内部领导培训的讲师，我还在公司讲授＂建立客户关系＂的课程。
我曾经认识一个同事，他到公司上班的时候，手里总是带着一本书。我还有一个同事在他四十五岁的时候去攻读一个博士学位。这些行为的一个附加效果是给别人创造了积极的话题，从而达到了宣传自己的目的。我的很多同事非常积极地参入公司组织的活动，跟同事们一起外出午餐，这些都会提高自己在别人那里的存在感。
下面这个故事，我给我的孩子们讲过很多次。
一次，我去一个分公司开会。早上七点，我来到分公司。因为我只是临时访问，那里并没有给我安排专门的办公室。我临时找了一个会议室坐下，计划打印一份重要的文档为八点的会议做准备。我需要找到一台打印机，并把我的笔记本电脑连到打印机上。我四周转了一下，没有发现任何人，但我还是找到了一台打印机。我回到会议室开始研究如何连接配置我的笔记本电脑。这时，一位人力资源部门的员工走进来，问我是否需要帮助。因为我先前并没有发现他，他一定是坐在一个比较远的地方，并先发现了我。因为他是人事部门的，我本来没有指望他能够帮助我设置好我的电脑。不管怎样，我跟他讲了我要做的事，他三两下就帮我配置好了打印机。他节省了我的时间，稳定了我的情绪。他乐于助人的态度和热情给我流下了很深的印象。
几个月后，我参加了一场员工绩效考核的高层会议，考核的对象是几个部门的核心员工。这位帮助过我的员工也在名单上。我表达了对他乐于助人的态度的赞赏，其他的领导也表达了相似的看法。不出意料之外，在随后的几年里，他被提升了两次。
大家一定要珍惜和一个有影响力领导的直接沟通机会，这样的沟通互动将极大程度地提升你在公司的知名度。
在我的职业生涯里，我总是尽量参加公司的一些重要项目，从而争取得到更多的和公司高层领导互动的机会。比如，我自愿花四个月的时间和公司一个法律总监起草一份商业合作的法律框架协议。我也曾抓住机会，花了两个月的时间和公司的总裁完成了一家合资公司的战略规划。即使别人没有要我帮忙，我也会花时间阅读其他部门的业务规划并提出我的观点。偶尔，我还会给公司的高层递交一些持续改进的提案。
我深信，只有做一个局内人，积极参入一些项目和团队讨论，才能保证你有资格和机会去体会后续的变化和精彩。
并非每个人都像我那样幸运，有机会参入一些特殊的项目。同时，也不是每个人都有合适的专业知识参入这样的项目并做出应有的贡献。＂我如何才能更多地参入一些特殊的项目呢？＂你可能会问。
你会得到很多种的答案，下面这个例子可能给你一点启发。曾经，一位企业的高管在一个会议中，给大家分享了他的成功经验。他说，虽然就职业而言，他是一名工程师，但他努力培养自己阅读商业和金融杂志的习惯。随着时间的推移，他逐渐形成了较强的商业思维习惯，他的同事、老板和其他领导很喜欢和重视与他的对话，因为他们能够从与他互动中发现价值。很自然地，他慢慢地得到了机会去从事对公司和其他员工有更大影响力的工作。
积极参入团队讨论是每一个员工最基本的责任。参加会议并积极发言，会让大家感受到你的存在，从而逐步扩大自己的影响力。回头审视我自己，我曾经错过了很多次的机会，没有大胆地在高层会议上发表自己的观点，为公司的成功做出自己应有的贡献。这部分是因为，在我成长的文化中，人们只倾向于讲自己确定的事情和观点，并且有＂满瓶不响，半瓶咣当＂的说法，认为不了解事情的全貌的人只会讲一些废话，弄出一些噪音。
在职场上，过于保守、沉默寡言的人很难发挥自己的全部才能去追求更大的目标，为社会做出更大的贡献。
P53－P57
我真诚地希望，这本书能够对那些在职场上努力打拼、锐意进取的读者有所启发，帮助他们取得更大的成功，为公司做出更多的贡献。
在这本书里，我将和大家分享经验，探讨如何恰当地应对职场上的各种状况。我希望读者朋友能够掌握更加高效的工作方法，从而有更多的时间和精力陪伴家人，做一些对自己更加重要的事情，让自己的生活变得更加充实、更加快乐。
在三十多年的职业生涯中，我的工作地点横跨北美、欧洲以及亚太区。我有幸结识了很多聪明优秀、意志坚定的职业人士，同时我也看到他们中的很多人，虽然给自己定下很高的职业目标，最后却半途而废，没有实现自己的目标。究其原因，最大的阻碍并不是专业技术方面的＂硬＂实力，真正的短板是一些＂软＂能力，比如：
展现端正的职业态度；
创造并捕捉机会；
提升职场上的适应能力；
与同事及上级领导保持紧密的关系；
高效地沟通。
在我的职业生涯里，我一直把培养人才作为工作重点，并乐在其中。针对每一位员工的不同情况，通过不断地指导和反馈，我会和他们一起去理清他们的职业抱负、设立清晰的职业目标并致力于去实现它们。这本书给了我一个很好的机会，把我所看到的、所经历过的以及我自己的思考，与更多的读者朋友们分享，希望有助于大家取得更大的成功。
我有幸带过不同的团队，这些团队组成不同、大小各异，来自于不同的行业、不同的地域。请允许我先把自己的经历作一个简述，这些背景信息会有助于大家更好地了解我将要和大家分享的职场经验。
我曾经在英国、美国、加拿大、韩国以及中国内地工作多年，每一个国家都有它独特的职场文化和工作风格。例如，在一个欧洲团队中工作和在一个中国团队中工作是两种完全不同的体验。同样，领导一个韩国团队和带领一个美国团队也需要不同的风格和技巧。更多的团队差异性是一个全球趋势，针对不同的文化背景去选择并调整合适的管理风格，是每一位职业人士必须面对的一个课题。
在工作经历中，我有机会和不同教育背景的人共事过。信息技术、汽车以及其他制造业、商业咨询以及教育培训，每一个行业都有自己鲜明的特色。比如，在信息技术行业里，我周围的人往往都受过很好的教育，每一个人都拥有学士或者更高的学位。在汽车行业，相比较而言，我有更多的机会与工厂工人互动，遇到的老板都有多年的蓝领工人管理经验。不同的行业，不同的条件下需要不同的管理哲学和领导风格。
我曾领导过超大型组织，也带过很小的团队。我还曾担任过一家企业的高管，手下却没有一个直接下属。
我有过轻松的早八晚五的职业经历，在那样的企业中，所有的企业目标和管理活动都有很好的计划，工做起来没有太大的压力。我也充当过救火队员，体验过令人窒息的节奏和压力。例如，我曾经被外派到中国内地拓展新业务，直接面对全新的市场和团队。我喜欢这样的挑战，应对这样的挑战需要很好的心态和全球视野。
我曾经在一些大的跨国公司任过职，这样的公司往往具备复杂细致的管理流程。我也曾经在不那么重视流程的小公司工作过，和老板的人际关系、沟通谈判技巧在那里显得额外重要。
我跟随的老板们在领导风格方面也是各有千秋。我为很多伟大的老板工作过，那是我职业生涯中最享受的经历；不可避免地，我也曾经遇到过极难相处的老板，其中的一位还煞费苦心地逼我离开他的团队。
作为公司的外派高管，我在中国内地工作已有多年，这些经历让我深刻地理解了中国职场上的多样性和不确定性，对中国领导风格的独特性也有了深一步的了解。
每一次，当我踏上新的领导岗位，我都不得不审视我面对的环境，找到最适用的管理领导风格。不可避免地，很多次，我没能很快地调整好。
曾经，我认为自己的决策完全合理，已经做了所有正确的事情，但到头来却发现自己的判断完全错误。有几次，因为自己的失误或者下属的错误，我几乎丢掉了我的工作。在一些高度竞争、办公室政治盛行的环境里，有的同事们拼命踩着别人往上爬，我不得不把时间和精力放在思考、预判可能会发生的意外，从而提前采取行动保护自己和我的团队。
我还是比较幸运的，在职业生涯的初期，敏锐地抓住了几个机遇，并积极主动地为自己创造了一些机会。
在我38岁那年，公司授予我＂最佳经理人＂和＂杰出人才培养奖＂的荣誉。在41岁那年，我成为一个世界领先的全球研发中心的总裁。在同一年，我所任职一个年销售额达到几十亿美元的全球知名公司，将＂年度领袖＂大奖授予我，那是公司当年的最高奖励。在44岁的时候，我在一家美国最大、销售额超过2，000亿美元的公司中工作，有幸成为全球顶级300名高管之一。
因为中国经济的快速发展，中国的人才管理难度之大是业界的共识。人才培养和团队建设一直是跨国公司在中国开展业务的最大挑战。跟业界的共识相反，我总是能够成功组建并保持一个高度稳定、忠诚的专业团队，快速提升中国本土的业务，同时积极参入全球项目。
我的职业生涯现在已经走过了30多个年头。回顾这些年，我经历过危机，抓住过机遇，体验过成功的喜悦，也从失误中学到了教训。我能自豪地说我坚持走下来了。
关于成功，如果从更高更广的维度来审视，我认为需要在家庭、事业和我们个人追求方面保持一个合理的平衡。
2013年，我出版过一本书《孩子是第二位的》（KidsComeSecond——AndOtherUnconventionalWisdom0nRaisingGreatChildren）。在那本书里，我分享了我对成功的第一个元素，也就是家庭的一些看法，讲述了如何承担起家庭的责任，如何抚养教育下一代，以及如何把我们的配偶放在第一位。我也谈到了一个人对待工作和生活的态度的重要性。就如何辅导教育孩子、塑造他们将来从容面对社会并取得成功的个人素质方面，我也提出了自己的一些意见。
这本书将专门探讨成功的第二个重要元素——事业和职场。我在这里不会对纯粹的领导理论和生存技巧进行探讨，因为在职场上取得成功并非是纯粹的科学问题。职场上的每一个现实的挑战都会因为我们面对的老板、同事和下属的不同而不同。同时，职场上各种人和事都存在一些灰色地带，没有一种领导理论可以应付所有这些不同的情况。并且，因为每一个人的个性和态度都是不同的，适用于某一个人的领导技巧，对另外一个人则可能完全不适用。
这本书不是一个关于职业培训的教程或者工具。我希望读者把它作为一个参考，从我对成功的思考和感悟中得到启发，针对自己的不同职业阶段和所处的环境，作出正确的判断并采取恰当的行动，最终取得职业上的成功。
在我开始本书的写作前，我向很多同事和朋友询问他们的意见，了解在领导管理和职业成功方面，什么话题是他们的兴趣所在。在所有的反馈中，我发现大家对以下两点有共同的兴趣：
如何提升自已的职场情商并取得成功；
怎样进行职业规划并得到升职机会。
这本书将围绕这两个话题展开。同时，我将把它们上升到职场上的成功之路的探讨，并以之作为主线来组织全书的内容。
这本胡瀚珑所著的《职场智胜有道（一张通向成功的职业蓝图）》来自一位美国财富500强企业的高管。作者的职业生涯从一所大学里的计算机管理员起步，在三十多年的职业生涯中，工作地点横跨三大洲的五个不同的国家工作，接触到不同的团队和文化，积累了丰富的领导和管理经验。
在本书中，作者从个人职业发展的视角出发，把自己的经验和领悟加以整理提炼，希望读者能从这些职场智慧得到启迪，轻松应对职业规划和日常工作中的问题，获得人生和职业的成功。
在这本《职场智胜有道（一张通向成功的职业蓝图）》，作者胡瀚珑和大家分享经验，探讨如何恰当地应对职场上的各种状况。希望读者朋友能够掌握更加高效的工作方法，从而有更多的时间和精力陪伴家人，做一些对自己更加重要的事情，让自己的生活变得更加充实、更加快乐。
