钟瑾瑜所著的《中外精英企业家给员工的85堂神秘内部课》选取了16位精英企业家，他们所领导的企业，无一不是业内顶尖的；他们本人，也无一不是众人钦佩敬仰的。我们从多方面整理了这些精英企业家的演讲、采访录、内部讲话、公开信件、博客、微博、著作等资料，从中精选出了他们原汁原味的文字与话语，结合这些企业家的真实经历与案例。来解决员工工作上、思想上面临的实际问题与难题。

《中外精英企业家给员工的85堂神秘内部课》囊括了国内外知名企业家的成功智慧，让我们跟随他们的脚步，逐渐成为一名主动的、有思想的、有独立解决问题能力的一流员工。

《中外精英企业家给员工的85堂神秘内部课》由钟瑾瑜所著。

史蒂夫·乔布斯

每一项任务都要做到精彩绝伦

 第1课 残忍的完美是工作的另一种佳境

 第2课 领袖与跟风者的区别在于创新

 第3课 把每一天的价值最大化

 第4课 不要在做过的事情上逗留太久

 第5课 对另外一百个好主意说“不”

 第6课 聚焦、简化手头上进行的工作

稻盛和夫

工作是内在小宇宙爆发的引擎

 第7课 自燃型>可燃型>不燃型

 第8课 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作

 第9课 逼自己一把，你能更优秀

 第10课 极度认真，付出不亚于任何人的努力

 第11课 不如意只是“中途加油站”

 第12课 好工作是自己“制造”出来的

 第13课 “已经不行了”的时候才真正开始

马云

左眼盯职场规划，右眼盯行业危机

 第14课 做人类没有做过的事情

 第15课 带着错误和经验进步

 第16课 熬过明晚，才有后天

 第17课 不会欣赏自己，很难超越别人

 第18课 警惕“看不见，看不起，看不懂，跟不上”的情况

 第19课 人要被狠狠PK过，才会出息

 第20课 现在！立刻！马上！

 第21课 学会在脑袋和眼光上投资

任正非

在企业中活下来才是真正的出路

 第22课 烧不死的鸟就是凤凰

 第23课 “狼狈文化”：完美的团队精神

 第24课 冒险的人才能抓住转型中的机遇

 第25课 一切全凭实际才干定位

 第26课 不要等待别人培养你成为诺贝尔

 第27课 小改进，大奖励，做就要做实

 第28课 瞄准业界最佳，学习并超越

 第29课 宁做专才，不做通才

 第30课 拒绝职业麻木，不做温水中的青蛙

李彦宏

专业专注是通往卓越最短的路

 第31课 认准了，就去做，不跟风，不动摇

 第32课 越是别人不看好的事，越是要做成

 第33课 乐做工作狂，因为我喜欢

 第34课 少承诺，多兑现

 第35课 证明自己，用结果说话

 第36课 7：2：1，专注的力量最可怕

马化腾

先模仿，再创新，后超越

 第37课 后来居上，模仿就是学习力

 第38课 底子够硬，才能撒豆成兵

 第39课 低调沉静，闷声做大

 第40课 三问哲学，先想透再做透

 第41课 与谁同行，决定你的视野与境界

松下幸之助

把工作当成毕生的事业

 第42课 帮工三日，也应当全力投入

 第43课 责人之前，不忘先责己

 第44课 小人物也可以改变公司风气

 第45课 悦纳他人的意见与批评

 第46课 理智的放弃本身就是一种进取

杰克·韦尔奇

一流的创新人才不会被淘汰

 第47课 失败的尝试比不尝试更具意义

 第48课 要么数一数二，要么淘汰出局

 第49课 我行动得还不够快

 第50课 合作，是互补，更是共赢

 第51课 把你的点子大声说出来

李嘉诚

优秀与成功是计划出来的

 第52课 花90％的时间考虑失败

 第53课 抓住时机，第二也能变第一

 第54课 把手表时间拨快八分钟

 第55课 吃小亏，却能赢大头

 第56课 抢学问就是抢财富，抢未来

 第57课 成绩面前，更要收敛谦卑

柳传志

能说能练才是“好把式”

 第58课 低头拉车，抬头看路

 第59课 撒一层土，夯窦了，再撒一层

 第60课 折腾是检验人才的唯一标准

 第61课 不要把长跑当成了短跑

 第62课 不想摔跟头，就要看人家为何摔跟头

张瑞敏

盘话工作，首先盘活自己

 第63课 把简单的事情做好就是不简单

 第64课 从不回头欣赏自己的脚印

 第65课 小事看大，细节不容马虎

 第66课 变易、不易、简易

 第67课 日事日毕，日清日高

冯仑

伟大是熬出来的

 第68课 要把脖子顽强地伸出来

 第69课 伟大首先是管理好自己

 第70课 守正出奇，才能野蛮生长

 第71课 “学先进、傍大款、走正道”

 第72课 真正的老师不是朋友，而是对手

比尔·盖茨

与最优秀者聪明地共事

 第73课 单枪匹马比不上团队协作

 第74课 与直言劝谏你的人为友

 第75课 给自己留下自我批评的时间

 第76课 学会拐个弯去思考

俞敏洪

从底层到“精英”的完美奋斗

 第77课 要得到瞩目，先长成大树

 第78课 骆驼能比马走得更远

 第79课 在跟自己的比拼中进步

 第80课 摆脱田螺式的自卑与胆怯

 第81课 战略上藐视困难，战术上重视困难

王石

工作就是一个登高山的过程

 第82课 不能欣赏别人，损失的是自己

 第83课 普通人坚持做不普通的事

 第84课 爬的是山，征服的是自己

 第85课 拥抱变化，开放接纳新事物

第1课 残忍的完美是工作的另一种佳境

〇乔布斯内部课

我们把屏幕上的按钮做得如此之好，真让人恨不得舔一下。

——乔布斯谈及苹果公司的用户体验哲学

成为墓地里最有钱的人对我没什么吸引力。夜半上床时，对自己说：你做了些了不起的事情。这对我很重要。

人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这就是我们的宿命。人生苦短，你明白吗？所以事情最好能够干得漂亮一点，让自己觉得还算对得起自己。

我就想跟那些希望完美的人共事，这就是我。

——乔布斯与其传记执笔人沃尔特·艾萨克森的谈话

一位设计师问乔布斯：“谁会真的去看计算机的内部吗？”

乔布斯回答：“我会。”

——乔布斯与员工谈产品设计

〇实战演练

约翰·斯卡利曾任苹果的CEO，甚至通过董事会把乔布斯赶出了苹果，两人因此结怨。但约翰·斯卡利在评价乔布斯时，仍然难掩钦佩之情，他说：“乔布斯信奉招招式式中的细节严谨，对待任何事物他都一丝不苟、小心翼翼。他就是这样一个完美主义者。”甲骨文公司创始人拉里·埃里森也曾感慨：“当年我和乔布斯是邻居的时候，他一件家具也没有。乔布斯竟然找不到符合自己要求的家具，我挺意外的。如果不达完美他宁愿不添置任何东西。我与乔布斯的区别就是，我愿意享受世界上最好的东西，但对他来说，永远没有最好。”

如果要用一个词来评价乔布斯的作风，那这个词肯定是“完美主义”，乔布斯是一个追求极致完美、追求残忍完美的人。

据说有一次，乔布斯要求一位设计师在设计一款新Mac电脑时不能有任何螺丝露在外面。结果，在这位设计师设计出的产品原型中，有一枚螺丝藏在了一个把手下面，乔布斯当时就炒了他的鱿鱼。在苹果公司，人人皆知的是：能否保住饭碗取决于是否能达到乔布斯的极高标准。

了解苹果产品的人大概都忘不了乔布斯的演讲。他喜欢穿黑色高领毛衫和牛仔裤站到演讲台上，他会像变戏法一样从牛仔裤的装饰口袋中掏出缩小版的iPodshuff，他还会从信封中抽出全球最薄笔记本MacbookAir，他的推介与展示总是令人激情澎湃。而这样精彩成功的演讲背后，是乔布斯对工作极尽完美的要求。

苹果公司的员工回忆说，每一场演讲，都是乔布斯长时间排练的结果。即便是5分钟的演示，乔布斯也会带着团队花数百个小时去准备，他会细致咨询产品经理的意见。在幻灯片制作上，他会亲自撰写并设计大部分内容。然后一遍一遍地彩排。曾有一次演讲，乔布斯对当时的照明状况不满意，他希望光线更亮一些，出现得更快一点。负责照明的工作人员一遍又一遍调试，始终不能让乔布斯满意，而他的情绪也越来越糟。最后终于出现令他满意的灯光时，乔布斯在礼堂里兴奋得狂叫。

乔布斯的传记执笔人沃尔特·艾萨克森接受采访时说，乔布斯追求完美，有些时候甚至会对同事尖酸、刻薄、挑剔，你要是问他能不能客气点，他会说：“我就想跟那些希望完美的人共事，这就是我。”

“这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。”这是乔布斯自己的话。他的这种对完美的极致追求，不仅改变了苹果，也改变了世界。

〇员工之行

在企业里，我们常常遇到这样的员工，总是把“差不多就行了”挂在嘴边，缺少对完美的追求。表面上看，这似乎并不致命，但事实上，“差不多”的危害很大。

一个企业是经不起连续的“差不多”的。由上到下布置一项任务，如果一个员工差1％，下一个员工又差1％，如此下去，结果也就可想而知了。“差不多”的结果其实是“差很多”，仅仅因为一个环节、一个人差那么一点，工作中的很多努力就将化为乌有，很多工作正是因为“差不多”而前功尽弃，这样的结果不能不令人痛惜。

对员工个人来说，“差不多”的影响也是很大的。一个员工如果懒得追求极致的完美，做事总是满足于“差不多”，那么企业最多只敢给这样的员工布置一些机械性的、无关紧要的工作，绝对不敢交付其利益攸关的重要工作，这样一来，“差不多”员工就很难有机会接触重要的任务，获得重要的机会，只能长期“打杂”，最终耽误的是自己。

稻盛和夫说过：“对待自己的工作，要像经营自己的事业一样，精益求精，永远高标准地要求自己。”与其马马虎虎做一辈子打杂工作，不如学乔布斯，追求残忍的完美，逼着自己在工作中追求完美，做到完美，以最高的标准要求自己，把每一件事都做到精彩绝伦。

P2-4

意大利经济学家维弗雷多·帕累托提出过一个著名的“二八法则”，他认为，在任何特定群体中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％的尽管占大多数，却是次要的。在企业里，“二八法则”的直接体现就是：一个企业的员工中，有80％的人普普通通，他们为企业创造的效益仅占总效益的20％，还有20％的人则是企业的精英，他们贡献了总效益的80％。

很多企业员工几乎每天都在思考，精英员工与普通员工之间的差别到底在哪里？要怎样做，才能从80％的群体中跳出来，成为20％群体中的一员？要成为企业的精英，到底有没有捷径？

成为精英分子，没有捷径可走。但是，精英们身上的确有一些成功“基因”和成功“密码”。尤其是精英企业家，他们在竞争激烈的商业环境中将企业从小做大，从弱做强，甚至做成行业数一数二的企业，他们的成就。他们的经营智慧，他们为人处世的原则，他们的箴言与感悟，是从一刀一枪的实战中提炼出来的，可以说是字字千金。

比如，史蒂夫·乔布斯，他说“每一件事都要做到精彩绝伦”，我们可以从中看到他对完美的极致追求；马云，他说“今天很残酷，明天更残酷。后天很美好，但是绝大部分死在明天晚上”，我们可以从中学到危机意识，还有坚持到最后一刻的精神；李彦宏，他说“认准了，就去做，不跟风，不动摇”，我们可以从中领会到目标与专注；杰克·韦尔奇，他说“要么变革，要么灭亡”，我们可以从中体会到变革与创新的重要性；柳传志，他提出“撒一层土，夯实了，再撒一层”，我们可以从中学到踏实做事、稳健成长的道理；张瑞敏，他说“把简单的事情做好就是不简单”，我们可以领悟到，所谓精英，不是做大事做出来的，而是做简单的事，简单地做事做出来的……

这些站在巅峰的企业家，他们的成功不仅仅拥有榜样的力量，更能给员工以切实的指导和点拨，让员工能够更优秀、更成功，能够摆脱平庸，成为那20％的精英人物。我们选取了16位精英企业家，他们所领导的企业，无一不是业内顶尖的；他们本人，也无一不是众人钦佩敬仰的。我们从多方面整理了这些精英企业家的演讲、采访录、内部讲话、公开信件、博客、微博、著作等资料，从中精选出了他们原汁原味的文字与话语，结合这些企业家的真实经历与案例。来解决员工工作上、思想上面临的实际问题与难题。

牛顿说：“我之所以比别人看得远，是因为我站在了巨人的肩上。”与优秀之人同行，我们才能变得优秀，站在这些巨人一般的精英企业家的肩上，我们才能比别人看得远，比别人攀得高，成为那20％中的一分子。

我们公司是每半年评估一次，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

——阿里巴巴创始人 马云

美丽的蝴蝶被人关注，是因为熬过了黑暗的独处。

——万通地产CEO 冯仑

领袖和跟风者的区别就在于创新。

——苹果公司灵魂人物 史蒂夫·乔布斯

竭尽全力、付出不亚于任何人的努力，就一定会给我们的事业和人生带来丰厚的回报。

——京都陶瓷创始人 稻盛和夫