《小我是故意的(做世界第一的小企业)》由松浦元男所著，开发出世界最小的100万分之1的粉末齿轮震惊世界，一个地方小型制造企业，占全球超小齿轮市场的70%以上的份额，全面展示日本地方小企业“隐形冠军”的经营理念和人生哲学，日本中小企业经营者的教科书。

《小我是故意的(做世界第一的小企业)》由松浦元男所著，日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。《小，我是故意的：做世界第一的小企业》一书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。

《小我是故意的(做世界第一的小企业)》中，松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺，极大的提升了公司的形象和业务。

树研工业的经营理念，已经成为日本诸多中小企业的学习典范，本书也被誉为中小企业经营者的教科书。

序 言

第一章 培养人才 磨炼技术

 第一节 聘用原则：先来后到

 第二节 匠人的技艺需要磨炼

 第三节 猎取“怪物”

 第四节 能够辨别千万分之一毫米的“匠人技艺”

 第五节 数字化的目的——发挥模拟作用

 第六节 不良少年立志成为世界第一

 第七节 年轻人成长的催化剂——动机和机会

 第八节 没有规章制度的公司

 第九节 “无为”的人才培养法

 第十节 真心实意与年轻人交往

 第十一节 金点子来源于畅所欲言的氛围

 第十二节 “轻松的会议”诞生金点子

 第十三节 创造契机轻松培养人才

第二章 百万分之一克齿轮——世界最小的齿轮

 第一节 百万分之一克的世界

 第二节 唯一的才是成功的

 第三节 齿轮生产——高技术的结晶

 第四节 依“小”生存

 第五节 邂逅齿轮

 第六节 技术研发的秘诀——“捷足先登”

 第七节 从令人惊讶的水平飞跃到令人激动的水平

 第八节 绝不出现瑕疵品的生产体系

 第九节 5年无故障的机器

 第十节 不做轻而易举的工作

第三章 竞争的核心和禁忌

 第一节 技术为本，不卷入价格竞争

 第二节 中小企业取胜的希望——不执著于规模

 第三节 绝不降价

 第四节 神化ISO

 第五节 胜过ISO的高品质管理

 第六节 不会管理账目的社长是失败的社长

 第七节 自有资本比率的下限

 第八节 不使用票据

 第九节 懂会计是避免公司倒闭的保障

 第十节 银行的“强入”

 第十一节 中小企业也应与一流银行合作

第四章 紧随时代潮流 开拓新路

 第一节 树研工业的“圣诞前夜”

 第二节 20年，企业初成

 第三节 家电企业迁往海外

 第四节 技术决定生存

 第五节 点连成线的瞬间

 第六节 失去市场的危机

 第七节 储备技术应对时代变化

 第八节 改变“战略”生存

 第九节 超前技术成就未来

第五章 不输给大公司

 第一节 大公司是“赤裸的国王”

 第二节 日本企业和欧美企业的区别

 第三节 “承包商”和“伙伴”的区别

 第四节 屈服于权威的大公司

 第五节 烦请去别处购买

 第六节 不需要晋升考试和退休制度

 第七节 日本人的公司概念

 第八节 我们的栗子和稻米是什么

第六章 社长做学习狂人

 第一节 前辈的榜样作用

 第二节 种瓜得瓜种豆得豆

 第三节 经营50%，技术50%

 第四节 兴趣是知识的源泉

 第五节 成为会算账的评论家

 第六节 “外行经济学家”的建议

 第七节 做认真的懒汉

 第八节 勤恳的社长不利于公司合理化

 第九节 缺乏修养的社长不受尊重

第七章 中小企业的立足之本——技术、人才、资金

 第一节 中小企业必须“炒作”

 第二节 成功的途径——变不可能为可能

 第三节 前进的阻力——“不可能”这种先入为主的观念

 第四节 塑胶成型的关键——喷射速度

 第五节 中国企业成为“客户”

 第六节 抓住对方的弱点制胜

 后 记

 译后记

我们树研工业的用人制度与其他公司相比独树一帜，即根据先来后到的原则来录用人才。

例如，决定“今年录用三人”之后，先来应聘者先录用。录满之后，无论多么优秀的应聘者来面试，我们都会告诉对方：“对不起，三个名额已经录满，欢迎明年再来。”

我想，我们公司觉得优秀的人才，大企业可能不会录用。

应聘者畅所欲言，刚落座就问：“工资多少？假期有多少？”如果是大公司，问这些问题的人一定会被首先淘汰。

但是，我却认为工资和假期是非常重要的问题，应该先弄清楚。如果面试时谈这谈那，工作内容也大致明了，最后由于待遇的问题不能达成协议，对双方来说都是在浪费时间。

有的社长在员工辞职时非常难过。其实没有必要难过，我们公司会平静地为辞职者饯行。

辞职的人中，也有人成了优秀公司的社长。因此，我们应该换个角度来看待员工的辞职问题。

当然，公司也欢迎回头的员工。一位女员工高中毕业后就进入公司工作，她在二十几岁时结婚，随后提出辞职。为她送行时我说：“不用照顾孩子的时候，欢迎随时复职。”于是，十年后有很多女性员工复职。也有男性员工辞职后又复职的。

辞职的员工复职，说明他们在经历了别的公司以后，对树研工业的一种认可——“还是树研好”。对于经营者来说，这是可喜可贺的事情。

根据先来后到的原则录用员工，最初是由于很少有人来应聘。以前，甚至有过这种情况。我对第一时间过来应聘的人说：“你来得正好，留下来帮忙吧！”于是，应聘者当天就开始工作了。

我们以这种方式雇用的员工个个都能在工作岗位上发挥作用，因为公司内部会进行有效的培训。

采用考试的方式来录用员工，是对公司内部培训没有自信的做法。对培训没有自信，所以才“录用成绩好的应聘者”。

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位于日本爱知县丰桥市的树研工业股份有限公司是中小企业中的明星企业。

令其扬名全国的是在世界上首次出现的、重量为百万分之一克的超小粉末齿轮。肉眼看去跟尘埃没有任何区别，通过显微镜能清楚地看到每一个齿轮上都有5个小齿，它具备一般齿轮的功能。

这就是当今世界上最小的齿轮，已被吉尼斯世界纪录收录，见过实物的人无不惊叹不已。

然而，由于这个齿轮实在太小了，目前暂无用武之地。

但是，社长松浦元男却宣称“达到既定目标”，研发百万分之一克齿轮的目的就是要向世人展示“树研工业高超、独一无二的技术”。

也就是说，通过不懈地追求、树研工业要向世人展示他人无法模仿的高精技术来发展公司。

今后，中小企业需要的就是这种以技术能力为保证的“炒作”。

掌握树研工业技术核心的是公司的匠人们。

然而，他们并非精英。其中还有的人当过暴走族、也有的曾经是不良少年。

可他们很快就成长为独当一面的匠人，并完成了研发百万分之一克齿轮的伟业。

树研工业凭借“先来后到的聘用原则”、“自由参加会议”和“不规定退休年龄”的人才战略，培养出了具有“世界第一”美誉的杰出匠人。

我们用“不合常理”的经营策略，培养出了最强的匠人团队。

树研工业的优势不仅限于技术能力，“经营理念”是其培养高精技术能力的基础。

松浦元男坚信自己的理念“世界上存在竞争核心和竞争禁忌”。

中小企业不能靠“价格、规模、品种”在竞争中取胜，应该重视“技术、品质、财务”。

没有理念的经营已经被时代淘汰了，具备理念的经营即使遭遇百年一遇的经济萧条也能保持辉煌。

树研工业的经营是中小企业的典范，可以说本书是中小企业经营管理的教科书。

“日本制造”早已成为人们心目中高品质、高性价比的象征，日本企业中有我们耳熟能详的丰田、索尼、日立、松下、佳能等企业航空母舰，也有一大批中国大众尚感陌生、却拥有世界一流技术水平的高、精、专的中小企业。中国有千千万万的中小企业，他们正在积极探索有效的企业发展之路。借鉴一衣带水的邻国——日本中小企业的成功经验，能够让我们得到启发，少走弯路。

树研工业本是家名不见经传的中小企业，在2002年成功研发百万分之一克的世界最小齿轮，扬名海内外。树研工业的松浦社长在本书中介绍了树研工业由创业走向成功的经验，在翻译过程中，我对其中的几点感受颇深。

不拘一格的用人制度

先来后到的聘用原则。树研工业根据此原则聘用的员工中包括曾经的不良少年，这样让我佩服其果断，同时不禁抱有疑虑：“这样能行吗？”可这些员工无一例外地都成长为出色的匠人，成为树研工业创造世界第一的技术力量。树研是如何做到的？

对员工培养和管理。一方面在师徒制下，对员工进行手把手的培训，达到一定水平后，创造契机，在“无为”中将员工培养成对技术精益求精、一丝不苟的匠人。另一方面松浦社长真心实意地与每一位员工交往，理解员工。营造公司内部畅所欲言的氛围，正确评价每一位员工的工作成果，让每一位员工感觉到自身的价值。给予年轻员工动机和机会，充分信任他们。这些促使公司上下同心、荣辱与共、众志成城朝一致的目标迈进。这样的工作氛围多棒！

匠人气质

高度的忍耐力。为了练就炉火纯青的淬火加工技术，年轻的匠人需要进行年复一年的训练。其中难免乏味，但这是通往顶尖技术的必经之路。

追求极致。集中体现在追求技术和品质的完美。田中的手艺甚至胜过机器的精度，他仅凭手感就能辨别千分之一毫米的误差。建立了绝对不生产瑕疵品的生产体系。树研的匠人们不满足于十万分之一克的齿轮，主动请缨，挑战百万分之一克齿轮这项极限技术。

正是有了这种不服输、精益求精的精神，加上耐心地钻研，成就了树研工业精湛的加工技术。面“一分钱都不让”。这样，无论遭遇石油危机，还是在日本家电企业集体迁往中国时遭受丧失七成市场销售额的致命打击，树研工业都能重振旗鼓、立于不败之地。

百万分之一克齿轮的问世震惊了世人，却也神奇地蕴涵着树研工业经营管理的智慧，饱含着树研匠人们的心血。期望拙译能为中日企业的交流添砖加瓦。

在此向支持、帮助我的各位表示由衷的感谢。感谢中信出版社各位的帮助，感谢邱雅芬老师的培养和亲切指点，感谢友人杜娟对中文的指正，感谢日本友人的解疑，感谢家人的理解和支持。本书是我的翻译处女作，虽竭尽全力追求译文的信达雅，其中难免有不妥之处，敬请各位指正。

李叶玲