本书人力资源的视角全面阐述了装饰公司的规范化管理。通过对装饰公司的组织结构设计、职能分解、职位说明的编写、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程设计七个方面内容的介绍，为装饰公司提供了规范化管理的制度、工具、流程和模板，便于装饰公司参照执行。

本书从人力资源管理的角度，讲述了装饰公司规范化管理的七大操作步骤，是装饰公司进行规范化管理和实务操作的参照范本和工具书。

本书从装饰公司的组织结构设计、职能分解、职位说明书的编写、目标管理、绩效考核、薪酬管理、流程设计共七大方面提供了装饰公司规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便企业参照执行。  本书适用于装饰公司人力资源管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业师生。

第一章　装饰公司的发展概况和管理现状　

 第一节　我国装饰业和装饰公司的发展概况　

一、我国装饰业的发展现况　

二、我国装饰公司的发展概况　

 第二节　我国装饰公司的管理现状　

一、我国装饰公司存在的管理问题　

二、装饰公司规范化管理体系的建立　

第二章　装饰公司的组织结构设计　

 第一节　装饰公司的组织结构设计概述　

一、组织结构设计与组织结构变革　

二、以流程为中心设计装饰公司组织结构　

三、装饰公司组织结构设计中应注意的问题　

 第二节　装饰公司组织结构的主要形式

一、直线型组织结构　

二、直线职能型组织结构　

三、矩阵型组织结构　

 第三节　装饰公司组织结构设计范例　

一、确定企业的管理幅度与管理层次　

二、装饰公司职能部门设置　

三、装饰公司主要职能部门的组织结构设计　

第三章　装饰公司各部门职能分解　

 第一节　职能分解概述　

一、职能分解的概念　

二、各部门间的职能划分　

三 、职能分解的要求　

四、职能分解的原则　

 第二节　编制职能分解表　

一、职能分解的步骤　

二、怎样划分部门的一、二、三级职能　

三、装饰公司各部门职能分解表　

第四章　装饰公司的工作分析与职位设置　

 第一节　工作分析　

一、工作分析的定义　

二、工作分析的内容　

三、工作分析的意义　

 第二节　职位的分类与设置　

一、职位设置的概念　

二、职位的分类　

三、职位设置的基本原则　

四、职位设置应注意的问题　

 第三节　职位设置的操作　

一、职位设置的操作步骤　

二、装饰公司职位设置总表　

第五章　装饰公司职位说明书的编写　

 第一节　职位说明书　

一、什么是职位说明书　

二、职位说明书的内容　

三、职位说明书的作用　

四、编制职位说明书应注意的问题　

 第二节　装饰公司各岗位职位说明书　

一、管理决策层　

二、家装设计部　

三、公装设计部　

四、工程技术部　

五、材料管理部　

六、运输管理部　

七、预算结算部　

八、施工管理部　

九、工程监理部　

十、家装业务部　

十一、公装业务部　

十二、品牌推广部　

十三、客户服务部　

十四、财务管理部　

十五、行政人事部　

第六章　装饰公司项目组织管理　

 第一节　装饰公司项目管理概述　

一、项目管理的概念　

二、装饰公司项目管理的内容　

三、装饰公司项目管理的基本职能　

四、装饰公司对项目经理部的权责　

 第二节　项目经理部组织管理　

一、项目经理部设置的基本原则　

二、项目经理部的部门与岗位设置　

三、项目经理部各部门工作标准　

四、项目经理部的解体与善后工作　

 第三节　项目经理的选任与责权分配　

一、项目经理的任职条件与资格　

二、项目经理的选任　

三、项目经理的权限　

 第四节　项目经理的目标管理　

一、项目经理经济责任制　

二、项目经理的考核管理　

三、某装饰公司项目管理目标责任书　

第七章　装饰公司的目标管理　

 第一节　装饰公司目标管理概述　

一、目标管理的概念　

二、目标管理的意义与应注意的问题　

三、装饰公司目标体系的确定与目标分解　

四、目标管理的过程控制与考核　

 第二节　装饰公司各部门目标分解表　

一、总经理目标分解表　

二、各总监目标分解表　

三、各部门经理目标分解表　

第八章　装饰公司的绩效考核　

 第一节　如何建立绩效考核指标体系　

一、什么是绩效考核　

二、绩效考核的作用　

三、绩效考核的原则　

四、绩效考核指标体系的内容　

 第二节　装饰公司关键业绩指标的确定　

一、什么是关键业绩指标　

二、装饰公司关键业绩指标确定应遵循的原则　

三、装饰公司关键业绩指标体系的建立流程　

 第三节　绩效考核的实施与操作　

一、绩效考核的操作步骤　

二、装饰公司员工绩效考核方法　

三、装饰公司实施绩效考核的注意事项　

 第四节　装饰公司各部门绩效考核设计　

一、管理决策层　

二、家装设计部　

三、公装设计部　

四、工程技术部

五、材料管理部　

六、运输管理部　

七、预算结算部　

八、施工管理部　

九、工程监理部　

十、家装业务部　

十一、公装业务部　

十二、品牌推广部　

十三、客户服务部　

十四、财务管理部　

十五、行政人事部　

第九章　装饰公司薪酬福利体系设计　

 第一节　装饰公司薪酬设计　

一、薪酬体系的构成　

二、职位评价　

三、薪酬体系设计的操作步骤　

 第二节　装饰公司福利体系的设计　

一、福利体系设计的基本原则　

二、社会保障　

三、休假　

四、其他福利　

 第三节　装饰公司人工成本的控制　

一、企业承受能力测算的方法　

二、企业承受能力的控制标准　

三、薪酬总额的控制方法　

四、薪酬福利体系设计方案　

第十章　装饰公司管理流程设计　

 第一节　流程管理　

一、了解流程管理的基本概念　

二、装饰公司实施流程管理的意义　

 第二节　流程设计　

一、流程设计的原则　

二、流程设计的步骤　

三、流程图的绘制　

 第三节　装饰公司管理流程设计　

一、装饰公司家装服务流程　

二、装饰工程公装投标流程　

三、施工组织设计编制流程　

四、装饰工程预算编制流程　

五、装饰工程施工工作流程　

六、装饰工程项目进度管理流程　

七、公装工程项目竣工验收流程　

八、装饰工程维修服务工作流程