本书是美国管理界知名学者达夫特的力作，迄今已再版至第9版。本书作为一本系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书，从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深介绍了西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与最新发展、组织设计的实务和方法等内容。深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱，被世界著名商学院列为组织理论课程的教材或MBA学生的指定参考书。

本书是一部畅销数十年，系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书，自出版以来已连续修订了8次。深受管理学和组织理论教师，研究人员和MBA学生的喜爱。世界各国的许多著名商学院，都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。

本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，以理论与实践密切结合的方式，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深，循序渐进。生动有趣和富有逻辑的介绍和阐述，使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与最新发展，以及组织设计的实务和方法等方面，获得一个真正“组织学”度的框架性认识。

本书不仅是对“组织”的一种宏观考察，具有独到的研究角度和理论体系。同时又与考察微观层面的组织行为学构成重要的互补关系。

本书的读者对象十分广泛，不仅造合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA学生的教材，以及商学院中教授管理学、组织理论的教师。研究人员和自学者的最佳参考书，同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。

第Ⅰ篇 组织导论

 第1章 组织与组织理论

引例：施乐公司

应用中的组织理论

什么是组织？

作为系统的组织

组织设计的变量

组织理论与设计的演变

本书的框架

小结

教学案例

第Ⅱ篇 组织目标与结构设计

 第2章 战略、组织设计和效果

引例：星巴克公司

战略指向在组织设计中的作用

组织目标

组织战略与设计的框架

组织效果评估

效果的权变评价方法

效果的综合评价方法

小结

教学案例

 第3章 组织结构的基础

引例：福特汽车公司

组织结构

有关结构的信息处理观

组织设计方案

职能型、事业部型和地区型结构设计

矩阵型结构

横向型结构

虚拟网络结构

混合型结构

结构设计的应用

小结

教学案例

第Ⅲ篇 开放系统设计要素

 第4章 外部环境

引例：诺基亚

环境领域

环境的不确定性

适合环境的不确定性

组织应对不确定性的分析框架

资源的依赖性

控制环境的资源

小结

教学案例

 第5章 组织间关系

引例：国际卡车发动机公司

组织的生态系统

资源依赖理论

合作网络理论

组织生态学

制度理论

小结

教学案例

 第6章 国际环境下的组织设计

引例：古纳亚尔公司

进入全球化时代

进行结构设计以适应全球战略

构建全球生产能力

协调与控制中的文化差别

组织和跨国模式

小结

教学案例

第Ⅳ篇 内部设计要素

 第7章 制造与服务技术

引例：美国车轴制造公司

制造业组织的核心技术

现代技术的应用

服务业组织的核心技术

非核心部门技术

部门设计

部门间工作流的相依性

技术对职务设计的影响

小结

提要

关键概念

讨论题

练习

教学案例

注释

 第8章 信息技术与控制

引例：前进保险集团公司

信息技术的演进

用于决策和控制的信息

提升战略价值：强化内部协调

提升战略价值：强化外部关系

信息技术对组织设计的影响

小结

提要

关键概念

讨论题

练习

教学案例

注释

 第9章 组织规模、生命周期及组织衰退

引例：国际刑警组织

组织规模：是否越大越好

组织生命周期

小结

行政式机构和控制

时代变迁中的行政式机构

组织的控制战略

组织的衰退与裁员

小结

提要

关键概念

讨论题

练习

教学案例

专题讨论

注释

第Ⅴ篇 动态过程管理

 第10章 组织文化和伦理价值观

引例：布茨公司

组织文化

组织设计与文化

组织文化、学习和绩效

伦理价值观和社会责任

组织伦理价值观的影响因素

领导者如何塑造文化和伦理观

企业文化和全球环境中的伦理

小结

提要

关键概念

讨论题

练习

教学案例

专题讨论

注释

 第11章 创新与变革

引例：丰田汽车公司

创新或消亡：变革的战略角色

技术变革

新产品和新服务

战略和结构变革

文化变革

实施变革的策略

小结

提要

关键概念

讨论题

练习

教学案例

注释

 第12章 决策过程

引例：美泰公司

定义

个体决策

组织决策

学习型组织

权变决策框架

几种特殊的决策情形

小结

提要

关键概念

讨论题

练习

教学案例

注释

 第13章 冲突、权力和权术

引例：摩根斯坦利公司

组织内的群体间冲突

冲突的根源

权力与组织

个人的与组织的权力

权力与职权

权力的纵向来源

权力的横向来源

组织中的权术过程

权力运用、权术活动和合作

小结

提要

关键概念

讨沦题

练习

教学案例

注释

后记(第7版)

译后记(第9版)