本书根据新的财会制度和有关政策，借鉴国外在成本管理方面的理论和方法，并参考我国一些先进的建筑施工企业在施工项目成本管理方面的经验和运作方法，全面系统地阐述施工项目成本管理的基本理论和方法。全书注重理论、实践和方法的统一，具有实用性和可操作性。

本书作为建筑业企业项目经理的培训教材，从专业管理操作化的要求上，深入地阐述了施工项目成本管理的基本理论、施工项目目标成本、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析与考核、工程成本管理的新发展。本书可供项目经理进行学习，可供成本管理人员学习专业知识，还可供高等学校相关专业的师生教学参考。

第一章 施工项目成本管理概论

 第一节 基本概念

 第二节 施工项目成本管理基础

 第三节 施工项目成本管理的内容

第二章 施工项目目标成本

 第一节 施工项目目标成本概述

 第二节 目标成本预测

 第三节 施工项目目标成本的编制与分解

第三章 施工项目成本控制

 第一节 施工项目目标成本控制概述

 第二节 施工项目成本控制的种类和方法

 第三节 施工项目成本控制的主要途径

第四章 施工项目成本核算

 第一节 施工项目成本核算概述

 第二节 施工项目成本核算的环境与基础

 第三节 施工项目成本核算办法

第五章 施工项目成本分析和考核

 第一节 施工项目成本分析概述

 第二节 施工项目成本分析的方法

 第三节 施工项目成本考核

第六章 施工项目成本管理的新发展

 第一节 带施工图的项目总承包在成本管理上的优势

 第二节 信息化与施工项目成本管理