本书的作者是世界上最著名的两位项目管理专家——David I．Cleland博士和Lewis R．Ireland博士，他们从10个方面对项目管理这一实践活动过程进行了系统的阐述。书中主要内容包括：项目管理学、项目组织设计、项目的管理方式、项目的战略背景、项目领导、项目的启动和执行、项目计划与控制、项目文化、项目沟通、项目管理的改善。

本书内容翔实，结构紧凑，资料丰富，是所有项目经理必备的一本工具书。

《项目经理便携手册》是世界上最著名的两位项目管理专家所著的关于项目管理前沿动态和信息的书籍。书中的内容非常紧凑并且便于迅速查询，是项目经理的很好的工作指南。

其中对于概念、定义、项目设计、项目的形成、领导能力、对资源的计划与使用、项目团队的激励，甚至如何结束项目，都作了详尽的介绍，其大量的表格、图形和总结性的文字，是项目经理能够立即使用的指导性工具。

在内容精练的基础上，第2版增加或修改了以下章节：组合管理、团队领导、项目管理能力、对项目进行优先排序、项目群管理以及实现价值管理系统。

译者序

序

前言

第1章 项目管理学

 1．1 项目的成功与失败

 1．2 项目管理：一门不断发展的独特学科

 1．3 项目管理能力

 1．4 项目管理哲学

 1．5 项目管理的收益

 1．6 项目管理的职业道德规范

 1．7 项目生命周期

 1．8 项目管理知识体系及项目经理认证

 1．9 项目管理过程

第2章 项目组织设计

 2．1 项目管理的组织

 2．2 项目组织结构图

 2．3 权力责任-义务

 2．4 项目管理培训

 2．5 国际性项目

 2．6 项目工作

 2．7 项目办公室

 2．8 项目团队文化

第3章 项目的管理方式

 3．1 不同形式的项目团队

 3．2 通过项目团队实施再造工程

 3．3 并行工程

 3．4 小项目的管理

 3．5 多项目管理

 3．6 自治型生产团队

 3．7 工作团队测评

 3．8 通过项目管理进行变革管理

第4章 项目的战略背景

 4．1 说服高层管理者实施项目管理

 4．2 项目合作

 4．3 项目的战略管理

 4．4 与项目利益相关者有关的管理

 4．5 团队的战略管理

 4．6 高层管理者与项目

 4．7 董事会与重大项目

 4．8 集合/计划管理

 4．9 项目组合管理

第5章 项目领导

 5．1 概要

 5．2 项目领导——更进一步的认识

 5．3 指导项目团队成员

 5．4 项目的冲突管理

 5．5 团队领导

第6章 项目的启动和执行

 6．1 项目选择的考虑因素

 6．2 项目管理中所需考虑的法律因素

 6．3 项目启动

 6．4 制定成功的建议书

 6．5 项目选择——再次讨论

 6．6 选择并使用项目管理软件

 6．7 项目合同谈判与管理

 6．8 项目质量

 6．9 项目终止

第7章 项目计划与控制

 7．1 制定项目计划

 7．2 项目的优先排序

 7．3 项目进度计划

 7．4 项目监督、评估与控制

 7．5 风险管理

 7．6 项目审查

 7．7 进度标准

 7．8 外包项目的管理

 7．9 项目管理中的决策制定

 7．10 建立项目管理系统(PMS)

 7．11 项目的成本管理

 7．12 项目工作的分解结构

 7．13 实现价值管理

第8章 项目文化

 8．1 理解团队文化

 8．2 团队的积极方面和消极方面

 8．3 项目团队的激励

 8．4 团队的建设与发展(PTBD)

 8．5 项目团队的任务和责任

 8．6 项目经理的能力

 8．7 项目管理中的政治

第9章 项目沟通

 9．1 项目管理信息系统(PMIS)

 9．2 项目沟通

 9．3 项目会议中的沟通

 9．4 谈判

第10章 项目管理的改善

 10．1 “新型经理人” 

 10．2 项目管理的成熟度

 10．3 重振项目团队

 10．4 富有挑战性项目的补救

 10．5 项目的稳定性