本书由四个部分组成，即理论篇、应用篇、实证篇和案例篇。理论篇主要回顾了成本管理的发展历程，并阐述了成本战略管理、企业持续发展等相关理论；应用篇主要阐述了价值链管理和作业预算管理等；实证篇通过Logistic模型和DEA模型的研究，证实了成本战略管理与企业持续发展的正相关关系；案例篇主要分析了四个案例，从实际案例的成本战略管理构成要素、案例样本的持续发展进行分析，分析二者的相关关系。作为成本战略管理领域的一本专著，本书兼收并蓄国内外的研究成果，力求做到理论上的超前性和实际应用性的结合、以定性分析和定量分析相统一。

本书主要研究基于企业可持续发展下的成本战略管理，全书共分为理论篇、应用篇、实证篇和案例篇四部分。在理论篇中回顾了成本管理的历史发展和传统成本管理的缺陷，着重研究企业成本战略管理的目的、特征、管理功能和构成要素，同时论述了企业成本战略管理与可持续发展的关系等。在应用篇中着重论述了企业价值链管理和作业预算管理等战略成本的管理方法，并对成本管理的数量方法作了介绍。实证篇是本书的重点之一，对企业的成本战略管理(CSM)与可持续发展的相关性作了实证检验，对成本系统有效性运用DEA模型进行了全面分析。最后在案例篇中对国内著名的四家上市公司进行了成本战略管理的实验分析，以阐述成本战略管理对公司可持续发展的影响和重要作用。

本书适应于财经、金融类大专院校、综合性大学商学院的教学和科研之用，同时也可以为广大实务工作者提供有益的决策参考。

第一篇 理论篇

第一章 成本管理研究回顾

第一节 成本管理的发展历程

第二节 我国成本管理的发展状况

第三节 传统成本管理的缺陷

第二章 成本战略管理理论

第一节 成本战略管理理论的产生背景

第二节 成本战略管理的目标与特征

第三节 成本战略管理的功能

第四节 成本战略管理系统的构成要素

第三章 成本战略管理与企业可持续发展

第一节 企业可持续发展

第二节 衡量企业可持续发展的指标体系研究

第三节 上市公司可持续发展评价指标体系

第四节 成本战略管理与企业可持续发展的关系

第二篇 应用篇

第四章 价值链管理研究

第一节 价值链概念的提出

第二节 价值链研究回顾

第三节 价值链管理研究

第五章 作业预算管理研究

第一节 预算管理的发展历程

第二节 传统预算的缺陷

第三节 作业预算的产生与特征

第四节 作业预算管理程序

第五节 作业预算管理案例分析

第六章成本管理数量方法

第一节 成本预测数量方法

第二节 成本决策方法

第三节 成本仿真

第三篇 实证篇

第七章 企业成本战略管理与可持续发展实证研究

第一节 调查问卷分析

第二节 CSM与企业可持续发展的Logistic回归分析

第三节 具备CSM和不具备CSM样本均值对比分析

第八章 成本系统有效性研究

第一节 DEA模型介绍

第二节 成本战略系统的DEA模型

第三节 样本选取与指标体系确定

第四节 DEA评价及数据聚类分析

第五节 实证检验及分析

第四篇 案例篇

第九章 TCL价值链管理案例研究

第一节 公司介绍

第二节 TCL集团价值链管理分析

第三节 TCL集团价值链优化分析

第十章 青岛啤酒成本战略管理案例研究

第一节 公司概况

第二节  青啤的扩张之路

第三节 公司竞争环境分析

第四节 公司竞争战略

第五节 青啤成本战略管理

第六节 公司可持续发展能力

第十一章 格兰仕集团成本战略管理案例研究-

第一节 公司介绍

第二节 公司竞争战略

第三节 格兰仕的成本战略管理

第四节 公司可持续发展能力

第十二章 科达机电成本战略管理案例研究

第一节 公司概况

第二节 科达机电的成本战略管理

第三节 公司可持续发展能力

附录1

附录2

附录3

参考文献