帝王之所以能够成为帝王，一定有其过人的智慧。帝王智慧是数千年历史脉动的结晶，也是无数次人生实验的成果。利用帝王智慧来经营企业，你就能够成为市场经济中坐拥“天下”的王者。本书分别在历代君主中挑选了是秦始皇赢政、汉高祖刘邦、唐太宗季世民和元太祖成吉思汗四位杰出帝王，相信透过对他们的管理技巧和方法加以分析学习，他们的经验和智慧必定会成就明天商战的经典。更重要的是本书可以告诉你这些帝王之所以为帝王的缘由的管理哲学，以及为何至今他们仍为世人津津乐道。

身为管理者，面对形形色色的下属，性格各异，只有用不同的方法才能让他们发挥作用。盂尝君手下的鸡鸣狗盗尚且有发挥作用的时候，何况现代人?我们发现，历史上的有些帝王在这些方面做得较好，他们管理的人几乎都是心性高傲，才智杰出，勇猛无匹的人物，而成功的君主总是能让这些难以管理的人才在自己的帐下任用，所以我们就对其中一些帝王做了探讨，于是就有了这本书，  本书在历代君主中挑选了四位，分别是秦始皇赢政、汉高祖刘邦、唐太宗季世民和元太祖成吉思汗，相信透过对他们的管理技巧和方法加以分析学习，他们的经验和智慧必定会成就明天商战的经典。虽然时代不同，但是人心还是相以的，而管理技巧曼是可以借鉴的。希望能对身居管理者的人们提供一点帮助。

秦始皇赢政

 ——千方百计执掌天下牛耳

第一篇 领袖群伦

 第一章 执掌牛耳

 第二章 冷酷无情

 第三章 远交近攻

第二篇 巩固帝业

 第一章 提高效率

 第二章 奇招迭出

汉高祖刘邦

 ——驾驭千里马的权谋

第一篇 精槽待马

 第一章 身先士卒

 第二章 广纳良言

 第三章 大度容人

第二篇 世无完马

 第一章 大直若曲

 第二章 愿用别人所不用

 第三章 敢用别人所不敢

第三篇 驾驭之道

 第一章 让属下忠诚的艺术

 第二章 君君臣臣

 第三章 亲而不昵，威而不疏

唐太宗李世民

 ——察纳雅言以明治道

第一篇 诚心求谏

 第一章 鼓励进谏

 第二章 谏者有赏

 第三章 王者好谏

第二篇 虚心受谏

 第一章 自谏、谏人、纳谏

 第二章 贯彻始终

元太祖成吉思汗

 ——拓展策略的执行与推广

第一篇 上兵伐谋

 第一章 策略为上

 第二章 舍车保帅

 第三章 执行为尊

第二篇 企业文化

 第一章 “微笑的大家庭”

 第二章 海纳万川

商场即战场，同行是冤家。激烈的市场竞争所遵循的法则是残酷的弱肉强食，强者生存。在这个巨大的漩涡里，经营者必须时刻小心，处处留意，不断励精图治，避免成为他人腹中的美食，而在市场上立于不败之地的最好办法就是做残忍的鲨鱼，毫不手软地吞噬比自己弱小的竞争对手，而对强大的竞争对手，则审时度劳，与敌共枕，保存实力。

秦始皇对待对手决不手软，尽力扫除权势上的障碍。亲政前，他平定内乱，哪怕是他曾一度称为仲父，对秦朝的发展做出过重大贡献的吕不韦，始皇也采取措施逼他自杀，驱逐其舍人，向全国宣布：自今以来，操国事不道如不韦者籍其门，至此，把国家大权牢牢掌控在自己手上。

对待竞争对手，秦始皇从不心软，从协助他登上王位，指导他学习文化知识的“仲父”吕不韦，曾与他共度人质患难的太后，太后的市井情人嫪毒，到企图与他争夺天下的六国诸侯，秦始皇不慌不忙，步步为营，一一铲除，终于把天下据为囊中之物。

嫪毒是吕不韦送给太后的帏帐情人，他假冒宦官之名，充入太后宫中，深得太后的宠幸。嫪毒入宫后不久，太后便怀孕了，并偷偷在外生下私生子，不久后又生下一个男婴。深居后宫多年，丈夫早丧的太后沉迷于两人的关系中，因此嫪毒的权力也得以迅速膨胀，不仅得到了非常厚重的赏赐，甚至还开始管理太后后宫中的大小事情以及国家政务上的相关大事，直到后来官封至长信侯，受地河西太原郡为封国。很多人见其势力庞大，都纷纷投靠他的门下，舍人不下千人。一个无赖的市井小人就这样凭借这个女人窜上了国家政治要位，权势与吕相国不相上下，甚至势力伸向了国家宝座。小人得志的嫪毒根本就是个无赖之徒，没有多少文化水平，也没有什么真本事，他对于自己的人生从没作出过大规划，但是，在面对庞大权势时，他的虚荣心与野心却不知轻重地膨胀了。

一次酒后，嫪毒与秦王政的随侍发生争执，恬不知耻的他竟然以秦王政的“假父”自称，大声呵斥他们。但是，忍气吞声的侍从回宫后，便把嫪毒的狂妄一一向秦王政陈述。秦王政非常恼火，等待时机铲除嫪毒。公元前238年，有人告发嫪毒的真实身分，并揭穿了其与太后在民间养有两名私生子，而且他们正密谋夺取皇位，立私生子为王。秦王政大为恼怒，太后私生二子，“私生”两字无疑勾起了他幼时被人嘲笑的记忆，也勾起了他对自己扑朔迷离身世的羞耻之心。但是，正处于亲政加冕典礼的前夕，为了稳定局势，秦王政采用“欲擒故纵”的策略，如期举行加冕典礼，待嫪毒有不轨的行动再一举捕灭。嫪毒本人虽然属于无能之辈，可是他门下的捕风捉影好事之徒却不少，很快地，秦王政的调查行为传到了嫪毒的耳中。嫪毒大感不妙，赶紧和门客、太后商议脱身大计，决定起兵作乱，于秦王政加冕典礼中篡夺王位。

秦王政典礼完毕后，宿蕲年宫，嫪毒一夥假借秦王之玉玺和太后玺调兵作乱，企图一举推翻秦王政的政权，另立新君。当然，秦王政早就有所防备，他立刻派出昌平君、昌文君领兵平定叛乱，嫪毒惨败后逃走。但是，秦王政从不会轻易放过敌人，他马上派出重兵斩杀了嫪毒，然后又以重刑处罚了参与叛乱的嫪毒余党。“其徒二十人皆枭首。悬首于木上，日枭。车裂以徇，灭其宗。轻者为鬼薪。取薪给宗庙，为鬼薪。”

平定了嫪毒叛乱后，始皇心中的恼恨并没有平息，他的独霸野心被激发了，他意识到任何人都有可能威胁到他的王位，任何人，尤其是重臣都有可能成为他亲政路上的绊脚石。“斩草要除根”，他又命人把太后的两名私生子抓来杀死，进而开始筹划除掉另一权倾朝野的大臣——“仲父”吕不韦。考虑到吕不韦在他亲政前竭力扶植过自己，而且朝中诸多大臣也竭力说情，秦王政才没有马上拿走吕不韦的性命，但赶尽杀绝的他绝对不会放过任何竞争对手，所谓“宁可错杀一千，不可放过一人”，在嫪毒叛乱后不久，他便以某种名目把吕不韦流放到河南。后来，吕不韦的门客不断穿梭于咸阳与河南之间，企图说服秦王政恢复吕不韦的权力，说情人士之多，让秦王赢政大吃一惊，他想起嫪毒的叛乱，恐其有变，便直接赐书给吕不韦，断绝其回朝执政的念头，并再次将其全家迁往偏远的蜀地。终于，吕不韦深刻地体会到秦王政的“虎狼之心”，他深知秦王政是不会放过对自己的折磨和羞辱，自己终有一一天会为秦王政诛杀，于是便自杀而亡。

死后，吕不韦的门客大葬他于洛阳北芒山，送葬队伍人数之多，场面之大又一次让秦王政感到了震惊与威胁。“斩草除根，毫不留情”，秦王政再一次毫不犹豫地举起了他锋利的屠刀，下令严厉惩罚参加送葬的人员，把其他地区迁移至秦国的人一概驱逐出境；若是秦国本土人，薪俸高于六百石的官员，剥夺其爵位，迁往房陵县；薪俸低于五百石的，也迁往房陵县，但保留其爵位。而且，以后若有官员还模仿嫪毒，以不正当方式来谋取官位管理国事，则把他们的家奴全部充为奴隶，取消当官的机会。

这样，秦王政凭着他杀人不眨眼的狠劲，铲除了执政路上的最大劲敌，开始了以他自己的蓝图规划帝国的征战。

从秦始皇的六亲不认或许能给现代经营者一点启示：要成就一番大事业，须把人情和交易分开来，商场上本来就是一种博弈，双赢固然好，但是并不是每次都能双方得利。P9-13

历代王朝的开国大帝们，他们权谋机变，运筹帷幄，在建国立业的过程中留下一系列的传奇故事，在历史上写下了一系列的辉煌篇章。用我们后人的眼乐看来，这些君主在管理人才方面都有着无与伦比的才能，否则他们就无法率领那些功绩震烁古今的英雄，成就自己的非凡伟业。

我们在历代君主中挑选了四位，分别是秦始皇赢政、汉高祖刘邦、唐太宗季世民和元太祖成吉思汗，相信透过对他们的管理技巧和方法加以分析学习，他们的经验和智慧必定会成就明天商战的经典。虽然时代不同，但是人心还是相以的，而管理技巧曼是可以借鉴的。

刘邦未发迹之前简直就是一个流氓，但就是这个无赖从沛县崛起，横扫群雄，适得力拨山河的项羽在乌江自刎，开创一介平民成为九五至尊的先例。在秦末农民起义中，刘邦的队伍最弱，最不被看好，恐怕也最没经验，然而，最后意气风发的却是刘邦。他如何取得成功?他又是如何管理张良、陈平、韩信、萧何曹参这些优秀人才的?

李世民是贞观之治的缔造者，历代帝王中，唐太宗可谓出类拨萃。唐贞观年间政治清明，君臣相得，人民安居乐业，不仅国家的统治力和影响力空前强大，而且社会经济也迅速从战后的废墟中得以恢复和发展，为文化、艺术、科学、技术等多领域的繁荣提供了保障，史家尔之为贞观之治，他究竟靠什么开创了大唐盛世?

秦始皇是封建王朝里程碑式人物，他叱吒风云，横扫六国，第一次在历史上建立了统一的中国，制定了一系列影响中国数十年的政策，他怎么可能以一国之力，打败另外号称战国七雄中的其馀六国?他在用人上和普通人到底有什么不同?他是如何靠有限的资源，战胜数量上远远强于自己的对手?在这一过程中，他用了什幺策略?

至于成吉思汗，相信不必多说大家也非常熟悉，可是我们关注太多的是他们取得如何如何了得的功业，而不是他们如何成就这些功业的原因，本书就可以告诉你这些帝王之所以为帝王的缘由的管理哲学，以及为何至今他们仍为世人津津乐道。

如果读者很喜欢读史书，又在时刻观察着现代商业的交锋的话就会发现，商业上的攻城略地并不比史籍上的戎马战事来得缓和，甚至会更加激烈，因为现代发达的通讽方式对决策过程的迅捷要求更高，而部门的精细化更是对管理的挑战，一个管理者不可能是样样都懂——哪怕懂一点，比如盘活gbm的郭士纳，本身对电脑就不懂，在这种情况下，对一个高端管理者的要求，只能是要求在性格、心智、气质等软体方面进行观察，然后再确定一个人该怎么用。

世界500强的企业用人，在基础方面，对人的知识技能的看重是高于其他那些软性素质的，但是一旦上升到了一个高度以后，在提升高端管理者的考核中，对软性素质的看重就日益突出了，这就应了那句话，有道德而无学问，如一鄙夫，有学问而元道德，如一恶汉，这里的道德放在今天理解，应该就是我们经常说到的素质。

身为管理者，面对形形色色的下属，性格各异，内向的外向的，看重面子的看重实际利益的，看重权利的等等，只有用不同的方法才能让他们发挥作用。孟尝君手下的鸡鸣狗盗尚且有发挥作用的时候，何况现代人?我们发现，历史上的有些帝王在这些方面做得较好，他们管理的人几乎都是心性高傲，才智杰出，勇猛无匹的人物，而成功的君主总是能让这些难以管理的人才在自己的帐下任用，所以我们就对其中一些帝王做了探讨，于是就有了这本书，希望能对身居管理者的人们提供一点帮助。