如何把年轻的激情更高效率地转化为成长?如何在心比天高时最大限度地避免重蹈前人覆辙?如何清醒、前瞻地理解我们所处的职场环境，从而未雨绸缪、泰然处之?本书系统地阐述了经理人权力的全部内容，包括经理人从进入期的握权、日常的行权到离职期交权的全部过程，具体涉及经理人人职后应该首先握到的基本权力——知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力——人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力——经营权和管理权；经理人的关键权力——决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀等。本书适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。景老师此书，我们成长中的管理者不可不看!

本书系统地阐述了经理人权力的全部内容，从经理人人职前的准备(包括对企业权杖结构分布的了解)，到离职后的出路(归宿、创业障碍、跳槽困局)；经理人从进入期的握权、日常的行权到离职期交权的全部过程；经理人人职后应该首先握到的基本权力——知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力——人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力——经营权和管理权；经理人的关键权力——决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀；经理人岗位变动带来的行权变化——并购、轮岗、扶正；经理人和老板之间的行权矛盾；经理人的权杖和股权的关系；经理人放开不该握的权杖。本书各章，既各自独立成篇(针对某一具体问题阐述)，又相互有内在联系，浑然一体。

1．入职前经理人该做哪些功课

2．经理人的4大角色

3．空降经理人如何握到权杖

4．空降经理人如何行使基本权力

5．职业经理人如何“经管”权力

6．新官上任应该换下属吗

7．下属之间有矛盾怎么办

8．如何经营员工的责任心

9．如何管理“鸟人”

10．变惩罚为激励的艺术

11．员工“瞎忙”的8大原因

12．给“防火”英雄记头功

13．惩治民营企业内部腐败的7大措施

14．经理人的决策术

15．如何有效颁行新制度

16．下属是能人怎么办

17．眼高手低者如何用

18．热情高能力低者能用吗

19．如何招聘到核心员工

20．别让“怀才不遇”者迷了眼

21．国内企业的必修课——专精经营

22．赢在淡季

23．员工欲壑难填，怎么办

24．空降经理人，让既有文化润泽你的权杖

25．经理人莫让官僚主义侵蚀你的权杖

26．如何规避经理人权杖膨胀

27．并购项目，CEO如何舞动权杖

28．轮岗经理人如何挥舞权杖

29．“扶正”经理人如何挥舞权杖

30．经理人应对老板插手的慢四步

31．老板为何要收回经理人的权杖

32．恰恰是股权，软化了经理人的权杖

33．经理人远离老板“疯狂”的企业

34．经理人如何交出权杖

35．经理人如何避免老东家“追杀”

36．40岁经理人的10大归宿

37．成功经理人创业的12大障碍

38．一位营销老总创业失败的故事

39．名企精英的跳槽困局

对一位职业经理人来说，不是寻找最好的舞台，而是寻找最合适的舞台。为此，就必须对拟人职企业进行评估。

评估企业发展阶段

评估企业发展阶段，目的是评估自己的能力类型与企业的发展阶段是否吻合。企业发展是有阶段性的，要先搞清企业处于什么阶段，方法可以多种多样，越是有规模的企业越容易了解它的发展阶段。

评估企业雇佣目的

评估企业雇佣目的是评估企业招聘人的目的和自己的职业发展目标是否一致，专业和行业是否对接。如果不一致，自己能否修正自己的目标，若不能则不要入职。

企业招聘人的目的是为了企业的发展，但有时也不尽然：可能为了解决人事纠纷等复杂问题，或者只求暂时过渡。尤其某一强势人物的离去，打破了企业原有的平衡体系，会造成短暂的人事风波，此时不明就里的人进去，会莫名其妙地卷入其间。作为职业经理人，你也许只想踏踏实实干事，但事实上你很可能成为企业政治相互倾轧的工具乃至牺牲品。一般情况下，一个强势人物离去，企业至少波动一年以上，甚至波动三年。当然，如果你是问题型职业经理人，又是问题型中的人际问题型，那么你完全可以走马上任，大刀阔斧地替老板当一杆好枪，然后在平息各种混乱中，立足发展。但这样的职业经理人通常很难在一家企业“善终”。

评估企业的文化环境

每个企业在创业成长过程中，都会形成特定的文化风格，包括价值取向、行事风格和习惯。作为一名职业经理人，不要想着首先改变企业文化，而应该考虑自己能否适应该企业的文化，最低标准能否忍受得了该企业的文化，若不能适应和忍受，则不要进去。即使强人进入一家企业，也是在潜移默化中逐渐改变企业原有文化的。新进职业经理人无论处在什么位置上，他的风格与该企业的文化相比，都处于弱势。

评估入职风险

经过上述对企业的评价以后，职业经理人应有一个大致的概念：如果自己的能力类型和企业发展阶段相一致，企业招聘人的目的和自己的职业发展目标趋同，企业的文化和自己的文化风格相类似，基本上可以进去。但在这种情况下还要注意一点，要做一下进入企业的风险评估。

由于信息的不对称性，你在外围了解的信息和企业内部的实际信息相差很大。一般情况下，外围了解的信息至多只有全部信息的20％。即使这20％，也有一个代表性的问题，纯负面或纯正面的信息均不可靠，应该均衡了解。同时要有心理准备，进去以后还有更多的信息(尤其负面信息)等着你心惊肉跳，即使进入优秀企业也会面临这种情况。所以，入职前的风险评估，以及相应的心理准备都要做充分。比如，把已知的负面信息放大三四倍，你心理上能否承受?若能承受，尽管上任；反之，则要慎重。

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中国的未来必将深刻影响世界的未来，世界未来的主流市场中一定有中国；未来世界一流的经理人一定有中国人，未来经理人的主流市场中一定有中国。

然而，目前，国内经理人离世界一流经理人还有很大的差距，这个差距体现在经理人的专业化和职业化程度两个方面，两者中差距最大的是职业化，职业化体现在方方面面，其中最主要是权杖，如何舞动权杖是衡量经理人职业化程度的重要指数。

权杖是管理的核心，权杖之于经理人，就如同孙悟空的金箍棒，没有了它，什么事也干不成，但是许多经理人始终握不到权杖，也不知道该拥有什么权杖，有了权杖也不知道如何用，不知道权杖也要因时而化，因事而变，结果上演了一场又一场经理人的职场悲剧和滑稽剧。现实中许多经理人的离职都与权杖有或多或少的关系。

本书系统地阐述了经理人权力的全部内容，从经理人人职前的准备(包括对企业权杖结构分布的了解)，到离职后的出路(归宿、创业障碍、跳槽困局)；经理人从进入期的握权、日常的行权到离职期交权的全部过程；经理人人职后应该首先握到的基本权力——知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力——人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力——经营权和管理权；经理人的关键权力——决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀；经理人岗位变动带来的行权变化——并购、轮岗、扶正；经理人和老板之间的行权矛盾；经理人的权杖和股权的关系；经理人放开不该握的权杖。本书各章，既各自独立成篇(针对某一具体问题阐述)，又相互有内在联系，浑然一体。

由于中国市场化发育的特点，中国经理人还很难谈得上舞动市场化的权杖，所以经理人必须学习在市场化的企业中舞动权杖的方法。需要注意的是，市场化并不等于西方化，现在西方的经理人并不代表未来的经理人。当然，这并不排斥国内经理人向西方经理人学习，但是，我们更多的是要练就在国内大背景下舞动权杖的方法。

本书虽然是写给各级经理人的，但是那些有志于成为经理人的读者，也应尽早补上权杖这一课；当然，本书对那些虽不是经理人却是权力拥有者的读者，也有很好的借鉴作用。

本书汇编的39篇文章，绝大部分发表于《中外管理》杂志“景素奇”专栏。7年前是《中外管理》的执行主编杨光发现了景素奇，才有了这些受读者欢迎的文章，因此在这些文章结册成本出版之际，要特别向杨光表示诚挚的感谢。

                  景素奇

                 2006年12月

人在职业生涯中，请把握好通向职业颠峰的四大法器：信用、智慧、激情和本书。

——亚马逊(中国)有限公司运营总监曹立东

景素奇先生，国内著名的人力资源及企业管理专家，勤于思考、善于总结，广泛交流又笔耕不缀，本书是他多年管理精华的汇集，定能为我们在管理实践中指点迷津，让我们少走弯路，使我们的经理人变得更职业，促使我们的企业发展得更健康，让我们的管理系统不仅艺术，而且更加实用高效。

——中国万网副总裁前新浪网执行总裁周锚

本书是为那些执著于挖掘和培育现代职业经理人的企业和企业家，以及努力成为卓越人物的职场人士打造的，紧跟时代的发展步伐，案例鲜活，简洁实用，读过必有收获。

——鹏润地产集团常务副总裁前百盛中国区行政总裁 陈宏

在职场中，有些被人们奉若圣明的”定律”，甚至有些颠扑不破的“真理”，在景素奇的笔下都被撕得支离破碎，但给人的感觉是撕得好，而且撕出了明光。

——北京三元禾丰牧业有限公司副总经理齐志明

几年前我学完MBA，“海归”做了经理人，一次在网上偶然读到素奇扎根中国本土文化的实战运作与分析文章，拍案惊奇；于是乎吃完蛋后，千里寻鸡，遂为益友；及至自己创业，素奇的帮助与指导如影随行，惟恐我还在过街等红灯，可称为良师。

——上海蓝巍软件公司“智富列车”网总裁前微软总部(美国)产品经理周宏桥

用权，是一个危险的双刃剑：用杖，是一个稳定的三角支撑。经理人，慎用权，精用杖，细品此书。

——著名经理人赵琦

景素奇先生不是第一个研讨经理人权杖者，其洞察问题的视角和归纳出的结论却是独树一帜，此书值得慢慢品味。

——中国地质大学(北京)人文经管学院副院长人力资源专家曹希绅