《卓有成效的管理者（55周年新译本）》
“现代管理学之父”彼得.德鲁克提出，在知识社会中“管理者”的全新定义——
“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。”
如何卓有成效？让平凡的人成就不平凡的事业？德鲁克提出了5个核心能力：
1.记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理；
2.把眼光集中在贡献上，我能做什么，我擅长做什么；
3.充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司；
4.要事优先；
5.有效决策
《管理的实践》
本书是“第一本”将管理视为一个整体的管理书籍。本书从三个方面来描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外（在市场上为顾客）产出经济成果。（关键词：绩效、实践）
其次，企业是雇用人员、由人组成的社会“组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理，构建价值体系，建立权责之间的关系。（关键词：人、贡献、责任）
最后，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公众利益所影响，本书也探讨“企业的社会责任”。（品格）
《旁观者》
本书虽不是德鲁克最重要的著作，却是德鲁克个人最喜爱的一本。德鲁克希望借此书呈现社会的图像，捕捉并传达这一代人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。
在德鲁克的著作中，没有一本反刍的时间像本

《卓有成效的管理者（55周年新译本）》
《管理的实践》
《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》