本书聚焦于设备运行管理思想与方法论，管理的核心思想是建立新时代设备运行管理价值观，方法论是过程管理模型。用过程模型来编写的好处是能将过程的三要素（输入、活动、输出）进行充分的细节性的展开，将每一项活动的步骤与各项活动与步骤之间的关联说清楚、讲明白，方便使用。通过标准化模型与文件模板作为系统化的工具，试图帮助读者建立体系化的设备运行管理体系。本书的实践经验可让从事设备管理的相关人员受益匪浅，具有一定的借鉴意义。

第一篇 重构

第一章 是谁搞砸了
丢失的订单
洞眼
飞轴
超级牛人

第二章 故障之源
故障来自劣化
自然劣化
人为劣化
设备劣化的表现形式
故障形成的机理
设备劣化的主要原因

第三章 稳住基本盘
润滑
静态恢复与排障
消除非预期使用

第四章 为设备找主人
识别业务流
建立职责流
重构管理流

第五章 不要考核员工的理解力，写好用的标准
标准被束之高阁
从ISO 9000做起
写标准
审标准
用标准
活化标准

第六章 设备零故障运行管理模型
过程管理模型
打破设备管理的思维定式
设备零故障运行管理模型简介

第七章 重构
重构什么
如何重构
……