本书以人力资源管理的核心职能为线索，系统地介绍了人力资源管理理论与实务，尤其是最近出现的新观念、新理论、新方法。全书共分为十一章，第一章为人力资源管理概论，主要介绍人力资源管理的基本概念、特征和发展趋势等内容；第二章为人力资源战略与规划，介绍人力资源战略的类型、人力资源规划的流程和人力资源供需预测技术；第三章为工作分析，全面系统地介绍人力资源管理的基础核心工作一工作分析的程序和常用方法；第四章为员工招聘与甄选，主要介绍员工招聘的渠道、甄选方法和员工录用中的相关决策；第五章为培训与开发，主要介绍企业员工培训与开发的方法以及过程管理；第六章为职业生涯管理，主要介绍企业职业生涯的规划、通道管理和过程管理；第七章为绩效管理，主要介绍绩效管理的流程和绩效考核的方法；第八章为薪酬管理，主要介绍薪酬制度设计的程序以及薪酬管理的发展趋势；第九章为员工关系管理，主要介绍员工的劳动关系管理、离职管理和人际沟通管理；第十章为人力资源外包，主要介绍人力资源外包的模式、流程以及风险控制；第十一章为国际人力资源管理，主要介绍了美国、德国和日本的人力资源管理模式。
本书适合于高等院校管理类专业人力资源管理课程教学，也适合从事人力资源管理实践、企业管理工作的相关人员学习，亦可作为实际管理工作的操作手册。

第一章 人力资源管理概论1
第一节 人力资源概述2
一、人力资源的含义2
二、人力资源的构成与分类3
三、人力资源的特征6
四、人力资源在经济管理中的作用8
第二节 人力资源管理概述9
一、人力资源管理的含义9
二、人力资源管理的基本功能10
三、人力资源管理的职责分工11
四、人力资源管理的作用14
第三节 人力资源管理的历史演进与发展趋势15
一、人力资源管理的历史演进15
二、人力资源管理的发展趋势20
本章小结23
复习与思考24
第二章 人力资源战略与规划25
第一节 企业战略与人力资源管理26
一、战略管理简述26
二、人力资源管理与战略管理的关系31
第二节 人力资源战略31
一、人力资源战略的定义及特点31
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