本书是雷吉·菲尔斯-埃米的自传。他回顾了自己如何从美国纽约布朗克斯区的贫民窟走出自己的成功之路。
本书主人公通过自己的努力考上了康奈尔大学，后来成为任天堂美国公司总裁兼首席运营官，也成为游戏领域的传奇人物。

王晓栋，自由译者，毕业于北京大学外国语学院英语笔译专业。译有《食物演化史：肉类、蔬菜与快餐》、《筹款之路：林肯与美国内战融资之道》（待出版）等多部作品。

一 永别朋友
二 少年时代
三 求学生涯
四 崭露头角
五 及时止损
六 过于积极
七 音乐之后
八 新的邀约
九 京都工匠
十 踢爆对手
十一 实现愿景
十二 跌宕起伏
十三 大胆决定
十四 拨云见日
十五 巨大转变
十六 全新一代
后记
致谢

非常幸运的是，我可以
在能力和机会的交汇中度过
一生。这句话改编自古罗马
哲学家塞涅卡（Seneca）
对运气的定义：“运气就是
为遇见机会而做的准备。”
其实我并非幸运儿。
我的父母是海地移民，
小时候我们一家人生活在纽
约（New York）布朗克斯
区（Bronx）的廉价公寓里
。因为学习成绩优秀，我获
得了奖学金，进入康奈尔大
学（Cornell University）学
习。非常幸运，我在职业生
涯早期做了许多不错的工作
，遇到了许多优秀的老板，
但我也做过一些不太靠谱的
工作。有机会担任任天堂美
国公司（Nintendo of
America Inc.，简称NOA）
的总裁并在这个职位上取得
成功，我靠的不是运气，而
是因为我总能充分利用好每
一个机会。
体验全新的事情，拥有
永不满足的好奇心，这两点
特质推动着我不断学习。我
会问无数的问题；我想了解
一些事情，这些事情不仅仅
局限于某个狭窄的兴趣领域
；我不只是为了知识而获取
知识，还想利用知识让自己
成为更好的领导者和颠覆者
；我能为一些看起来无法解
决的问题提出创新的解决方
案，这都是知识的功劳。
看到别人没能立即看到
的成功之路，我的机会就来
了。因此我经常选择意料之
外的非常规道路。
随着生活水平的提高和
事业的进步，我开始把自己
的思考归纳为重要的核心经
验。对我来说，这些经验为
如何处理问题、如何决策奠
定了基础。这些经验来自我
的亲身经历和他人的教训，
它们提供了一条捷径，帮助
我向前迈进。在生活中和公
司里应用这些经验，我可以
避免做出经不起时间考验的
决定。
这本书分享了我生活中
的故事和一路走来的经验，
我希望它能帮到你，让你提
升自己的能力，从而迅速抓
住由自己创造的或突然出现
在你面前的机会。
我将以“小贴士”的方式
介绍这些经验，告诉你“这
意味着什么、为什么很重要
”。这些宝贵的经验穿插在
我的故事中，希望它们能让
你有所启发，在自己的人生
旅程中取得成就。

“游戏颠覆者”既是雷吉在业界的称号，也传达了他在事业上不断创新的精神。雷吉在这部自传中不仅讲述了他的励志故事，还分享了自己在企业建设和营销领域的丰富经验，这本书也可以被视为一部高端经管领域的指导书。

结束没那么简单，无论
是结束工作还是结束本书。
你该怎样去总结，才能让你
的经验令人难忘，造福大家
？我想教给你一些办法，但
办法是什么呢？
我突然想到，我有两点
简单的看法。
第一，在职业生涯中向
最重要的人学习。你既可以
在工作中向他们学习，甚至
他们不在场了，你也可以继
续向他们学习。
第二，一旦成为颠覆者
，就永远是颠覆者。尽管我
已经不在任天堂工作了，但
我仍然寻找着颠覆的机会，
这让我热血沸腾，帮助我创
造价值。我希望其他人也可
以这么觉得。
让我最后分享几个故事
，说明这两点。
见贤思齐
在写这本书时，我谈到
了职业生涯中一些重要的人
际关系。我想花更多的笔墨
来讲述我与其中两个人的故
事，表达我对他们的欣赏。
首先是我与岩田先生的
关系。当我谈到与朋友和领
导参与的一些关键会议时，
我把重点放在了解决冲突或
分歧上。这些都是非常具有
戏剧性的时刻，但是这些时
刻更多是例外，而不是常规
情况。
事实上，更多的时候，
我们可以达成一致，对彼此
的想法有进一步的理解并推
动事情的发展，而不是一直
争论不休。我很幸运，岩田
先生早早就会和我分享想法
，让我提意见，询问我关于
西方市场的看法。在公开会
议上，他会称赞我的想法和
意见，这在日本企业管理中
是很罕见的。岩田先生会邀
请我参加任天堂欧洲公司举
行的会议，然后询问我对其
业绩和未来计划的意见。我
很自豪地支持他，很自豪成
为颠覆游戏行业、取得卓越
表现的公司的一分子。在岩
田先生任期内，任天堂在全
球范围内取得了优异的成绩
。
第二是我与宫本茂先生
的关系。这段关系要正式得
多，但我也能不时地洞察到
他极具创造性的天才时刻。
我与宫本茂先生相处的
大部分时间是在京都举行的
小组战略会议或产品审查会
议中度过的。在这些会议上
，他通常不会问很多问题。
相反，他会在一个小的、皮
革装订的日记本上仔细地记
录着。在任天堂任职初期的
一次午餐时，我与他坐在一
起，问他在日记中写些什么
。
“雷吉先生，我在捕捉想
法。我一直在思考新的观点
。”
许多年后，当宫本茂先
生在纽约市参加发布会时，
我再次看到了他埋头记笔记
的场景。当时我在公关部门
的朋友皆川恭广先生和宫本
茂先生坐在一起。按照惯例
，每次来美国时，皆川恭广
先生和我会在晚餐后去喝一
杯。我知道他喜欢苏格兰威
士忌，于是在金斯牛排馆（
Keens Steakhouse）订了座
位，这是纽约最古老的餐厅
之一，拥有世界一流的苏格
兰威士忌和葡萄酒。
……
我很幸运地参与了各种
创意项目。最令人兴奋的是
与纽约电子游戏评论家协会
的创始人哈罗德·戈德堡和
奥斯卡获奖制片人、康奈尔
大学的校友瑞安·西尔伯特
（Ryan Silbert）合作，我
们共同拍摄了一部纪录片。
创作纪录片是一条漫长而曲
折的道路，我不会分享更多
的概念或预期的时间，但我
对有可能从事电影和播客方
面的工作感到兴奋，这将有
助于我进一步完成激励和赋
能下一代领导者的使命。
董事会服务和创意项目
给了我充足的时间来思考颠
覆的价值。无论你是从商业
、气候、政治还是社会正义
等角度来看，我们的世界都
在不断变化。然而，人们提
供的解决方案总是千篇一律
、毫无新意。
因为依赖旧的方法，我
们陷入了困境。此外，人们
还害怕承担风险，他们害怕
因为改变得太厉害、因为提
出完全不同的方法而得罪别
人。他们不希望自己的方案
被“取消”。
我们生活与工作的时代
面临着巨大又复杂的问题。
传统思维、害怕做不同的事
情无法带来解决方案。你需
要颠覆游戏。颠覆可以创新
思维，让你找到更有效的解
决方案。
在你自己人生的轨道上
选择正确的主题，积极采用
新思维和新方法，推动变革
，颠覆游戏。

这些商业经验写得简明
扼要，没有浮夸之词，值得
各行各业的领导者借鉴。
——《出版人周刊》
（Publishers Weekly）
建议任天堂和雷吉的粉
丝们都来读读这本书。
——电子游戏读书俱乐部
（Video Game Book Club）
这是一个关于海地移民
之子如何战胜困难、站到游
戏行业的顶端并为任天堂注
入新生命的幕后故事。雷吉
，菲尔斯-埃米为有抱负的
领导者、创新者和任何曾被
质疑能力的人提供了范本。
——亚当·格兰特（Adam
Grant） 《纽约时报》
（The New York Times）
畅销书《再次思考》
（Think Again）的作者
从事电子游戏行业最重
要的两样法宝就是领导力和
对生活的敏锐洞察力。雷吉
的书为那些希望发展业务或
事业的人提供了优秀的先例
。
——杰夫·吉斯利（Geoff
Keighley） 全球游戏大奖
（TGA）的创始人兼首席执
行官
广告业有句话叫“客户得
到他们应得的成果”。在与
雷吉一起工作的十多年里，
我见证了他的成功，这些开
创性的、颠覆性的工作改变
了游戏业，雷吉的领导力始
终激励着我们的团队不断探
索新的高度。准备好开始你
的游戏吧！
——安德鲁·斯温顿
（Andrew Swinand）阳狮
广告公司（Publicis Creative
）的美国区首席执行官

到目前为止，这是我经历过的最艰难的一次旅行。倒不是因为在6个月内我飞往了日本3次，也不是因为附近的台风使飞机在整个飞行途中剧烈颠簸。
这次旅行之所以异常艰难，是因为我要去京都参加任天堂（Nintendo）全球总裁岩田聪（Satoru Iwata）先生的追悼会。岩田先生是我的老板、我的导师，也是我的朋友。
毫无疑问，在飞行中我感到烦躁不安，因为我知道我的朋友去世了。
我没有办法为这样的旅行做好准备，只能不断提醒自己有关追悼会的礼节：我要以特定方式走到瞻仰遗体的区域，捏住香，举过额头。我知道我的一举一动都会受到密切关注。我觉得追悼会上不会再有第2个美国黑人。作为任天堂美国公司的总裁，我总是能引起人们的注意。
自从2015年3月我最后一次见岩田先生到现在，才过了几个月时间。当时他给我发来电子邮件，邀请我去日本，那天正好是我的生日。我觉得很奇怪，因为在那年1月下旬，我刚刚去过一次日本，照例参加了一年两次、为期一周的访问，在这期间还与公司的高层领导一起讨论商业战略和即将推出的产品。这么快又让我回来，这种情况着实不太常见。
3月的这次旅行令人出乎意料。我曾问过岩田先生此行的详细目的，他对此含糊其词。我向他解释道，他坚持要我访问任天堂公司日本总部（Nintendo Co.，Ltd.，简称NCL），会影响到我和妻子的生日计划，但他一点儿也听不进去。他坚定地表示，希望我能在京都陪他一起度过3天特别的时间。
同样奇怪的是，岩田先生希望我在上午8点半到达他的办公室，而他通常9点才开始工作。没想到这个要求给我进人任天堂公司日本总部时制造了一点儿“麻烦”。总部大楼的玻璃混凝土外观和大理石人口给人以冰冷而朴实的感觉，尤其是在清晨。像日本大多数公司一样，任天堂给员工规定了严格的工作时间。在大楼里，你会听到多种铃声，分别代表工作日的开始、午休开始和结束。但在一天结束时，我不记得听到过铃声，也许公司认为并不需要提醒员工是时候下班回家了。
新幸运的是，岩田先生的助理早早就来到了办公室，她正等着帮我按电梯、为我开门——要到达7楼的行政办公区域，只能使用这部特定的电梯，在早晨还未正式上班的时间段，需要刷钥匙卡才行。
我跟着助理到了一间小会议室。在此次访问期间，这里也将是我的办公室。我脱下大衣，开始登录无线网络。任天堂非常重视网络安全，即使作为公司高管，每次来访问时，我都会拿到一个独特的登录账户和密码组合。我总是会提前到达，确保在第一次会议开始之前可以完全连接上网络。
上午8点半，岩田先生的助手来找我，把我带进了办公室。
虽然岩田先生担任公司的全球总裁已经超过10年之久，但他并没有搬进3位前任总裁使用过的那间大型总裁办公室。相反，他更喜欢设计简单的办公室。他的办公桌就摆放在整间矩形会议室里的最前方，除此外还可以再容纳12个人。房间里有两个大的电视屏幕，可以用来演讲或展示研发中的电子游戏，除此之外岩田先生还有许多柜子，其中装满了书籍、电子游戏卡、游戏配件和游戏手柄。与其说这是一位公司总裁的办公室，不如说是一位游戏创作者的办公室。
像往常一样寒暄过后，岩田先生请我坐下，我仔细端详着他的脸。接着，他告诉了我一定要我跑这一趟的原因：“雷吉，我的癌症复发了。”
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