企业如何以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量和聚才的良方，实现人才济济且充满活力的理想局面？这是每一位人才管理者迫切想要回答的问题。相比传统人才管理理念与方法，创新才是突破难题、塑造价值的最佳选择。本书提供一整套人才管理创新工作法，通过七步流程，借助前沿理念和名企案例，帮助各级管理者、人力资源工作者等承担管人理事职责、追求管理升级的职场人士，拓思维、强能力、长经验。

吕秋彤，央企绩效与人才管理专家，腾讯组织发展专家，创业公司HR产品经理，管理咨询合伙人。毕业于中国人民大学人力资源管理专业，长期从事组织与人力资源管理领域的理论研究、企业实务与咨询实践，为数十家企业提供咨询及培训服务，擅长体系优化、人才管理与创新变革，所主持课题曾多次获国家级一、二等奖。

第1章 向科学家学创新
1.1 科研组织管理的“科学味儿”
1.2 科学家的七大创新思维
1.3 十项人才管理创新建议
第2章 管理创新的三个层次
2.1 第一层：行动创新
2.2 第二层：认知创新
2.3 第三层：技术创新
第3章 第一步：做好创新准备
3.1 管理创新的六个策略
3.2 团队依托的三种形式
第4章 第二步：提出一个好问题
4.1 警惕四类陷阱
4.2 遵循三步流程
4.3 配套三项机制
第5章 第三步：快速研究破题
5.1 开展专题访谈
5.2 梳理问题脉络
5.3 选择有利角度
第6章 第四步：寻求理论支持
6.1 构建理论基础
6.2 绘制概念地图
6.3 模型化表达
第7章 第五步：借鉴他山之石
7.1 怎样做案例研究
7.2 关注最新实践动向
第8章 第六步：提升调查能力
8.1 善于获取关键数据
8.2 轻量掌握分析技术
8.3 提出有行动价值的结论
第9章 第七步：切实行动起来
9.1 试点检验创新成效
9.2 加力完成推广优化
第10章 人才管理“加速器”
10.1 一级加速：优化人才标准
10.2 二级加速：激发人才活力
10.3 三级加速：保护人才效率
主要参考文献

言创新必称熊彼特。自
他在《经济发展理论》一书
中首次提出影响深远的创新
理论之后，“创新”就成为管
理世界的第一议题。管理创
新的内容是极其广泛的。理
念创新、战略创新、结构创
新、流程创新、制度创新、
文化创新等，只要能够创造
一种更有效的资源整合方式
以达到新的价值创造目标，
就能称为管理创新。
党的二十大报告提出，
必须坚持“创新是第一动力
、人才是第一资源”。人才
管理创新是管理创新的核心
内容。独行疾，众行远。教
会一个人创新不如激励一群
人创新。当企业的各级管理
者以创新思维与创新机制，
有效地激发、助推并奖励员
工的创新行为，即“创新地
管理创新型人才”，就会加
速创新。可以想象，如果带
队伍、定制度的人缺少创新
意愿和能力，企业的创新从
何而来。因此，很多企业都
在坚持推动人才管理创新工
作，将企业创新的目标转化
为管理创新的责任，希望各
级管理者能够开阔思考，大
胆尝试，并落实到具体管理
工作之中。此时，人才管理
创新不只是人力资源部门的
责任，在哪些方面需要创新
、怎样有效创新、怎样激励
创新等，是摆在每一位管理
者面前的难题。
本书旨在回应实践中对
人才管理创新的焦虑与执着
。从人才管理视角回答三个
问题：什么是管理创新、怎
样修炼创新能力以及如何借
鉴创新经验。本书共10章，
将系统介绍人才管理创新七
步法的思维塑造、方法流程
和应用实例，打造一套科学
完备的创新能力修炼体系。
第1～2章：重塑人才管
理创新的思维方式。第1章
从科研创新谈起，解读管理
创新必备的七大思维，又从
管理创新的思维中提取对人
才管理创新的十项建议。第
2章将管理创新划分为三个
层次，无论是行动创新、认
知创新还是技术创新，总有
一类管理创新是适合你且做
得到的。
第3～9章：分享人才管
理创新七步法。在重塑创新
思维、定位创新层次的基础
上，介绍做准备、提问题、
做研究、学理论、找案例、
做调查、推改善等环环相扣
的7步流程、18个步骤以及
60余个实践案例，为读者指
明路径，促进轻松上手、说
干就干。
第10章：介绍人才管理
创新七步法的实践运用。定
标准、促活力、提效率是人
才管理的三个关键。第十章
分享了三家企业应用七步法
的实例，它们就像人才管理
创新的三级“加速器”一样，
将为更多企业提供实操借鉴
。
本书有三点值得大家关
注：
一是操作性强。本书带
有一定的“科学味儿”和“技
术范儿”，按“步”就班即可
围绕实际问题展开创新工作
，在字里行间仿佛给读者“
科学家”和“项目经理”的代
入感。同时，大家并不需要
担心创新思维和方法需要一
个相对漫长而艰难的修炼之
路，因为本书的目的就是帮
助大家了解“怎么做”（即在
自主创新能力上突破），并
在此基础上分解“谁来做”（
即在创新管理能力上突破）
。
二是借鉴性强。本书在
以思维和方法诠释人才管理
创新七步法时，尤为突出经
验，本书分享案例60余个，
因为“创新”不等于“首创”或
“弃旧”。贯穿七步法每一步
的创新案例，都为我们提供
了实践捷径。这些案例不仅
发挥了开阔视野的作用，告
诉我们“哪里可行”，而且还
做出了宝贵的负面提示，预
警“此路不通”。
三是延展性强。本书不
只是人才管理创新的方法论
，而是以人才管理视角和活
动来诠释的管理创新方法论
。如果我们将更多的管理经
验与方法完善进来，就能成
为全面的管理创新七步法，
促进更广泛地实践运用。因
而，本书在行文中并没有严
格区分“人才管理创新”和“
管理创新”的概念差异，两
者在方法论上是高度一致的
。
作为一名资深HR从业者
，本书作者在长期工作中体
会到了管理创新带来的“增
值”。伴随经验与方法的持
续积累，特别当作者发现线
上线下关于人才管理创新的
操作性讨论存在空白时，便
形成了这本有关“如何做”的
行动指南。希望能够为初学
者提供入门引导，为进阶者
提供范例参考。此外，作者
也懂“创新困境”。大多数管
理者对创新的态度比较复杂
——创新容易流于形式、创
新有风险、创新有阻力……
大家对创新思维与方法到底
持有驾驭还是疏离的态度，
作者并没有信心。但是，本
书坚信人才管理创新是“正
确的事”，它标志着人才管
理责任、管理能力的升级，
代表着管理科学的价值趋势
。任何正确的事情，都值得
做到最好。希望本书能以系
统清晰的方法和生动可行的
案例，转动人才管理创新的
“飞轮”。
作为一本管理创新指导
手册，本书面向企业高管、
各级管理者、团队负责人、
HR、项目经理等承担管人
理事职责、追求管理升级的
职场人士，提供一整套人才
管理创新方案。关注个体成
长和职业发展的读者，也可
以从中获得启发并储备能力
。通过一本书的时间，让更
多人学会如何实现管理创新
，激活自身、团队和组织的
创新活力与效率，本书的使
命就在于此。希望真正为各
级管理者或即将成为管理者
的职场人士提供助力，让创
新